李德鎖董事長一行到公司調(diào)研指導工作

    破 解發(fā)展瓶頸。在具體的工藝提升工作中，我們必須按照工業(yè)園生產(chǎn)模式的要求，圍繞采掘裝備關(guān)鍵技術(shù)、核心零部件進行工藝攻關(guān)和工藝創(chuàng)新，著力破解采煤機大殼 體行孔同軸度超差問題、行星架加工質(zhì)量問題、齒輪的齒形齒向幾何精度問題等影響公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性的瓶頸。并通過提高鑄造、焊接、涂裝工藝技術(shù)， 提升產(chǎn)品整體外觀質(zhì)量；通過提高鑄造、鍛造、焊接、熱處理工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量；通過提高重要零部件和關(guān)鍵工序的工藝技術(shù)，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量；通 過零部件潔凈化和精細化安裝，細化部件和整機試驗規(guī)范，最終實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性；通過培訓、考核、人才引進，提升管理水平，保證公司整體工藝 的先進性、有效性和可行性。 

（目前工藝研究所已經(jīng)根據(jù)工藝技術(shù)提升整體方案和實施細則的內(nèi)容，組織專業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)基層單位，開展工藝調(diào)研活動，聽取生產(chǎn)組織管理和作業(yè)員工的意見和建議，各專業(yè)針對本專業(yè)存在的問題，改進和優(yōu)化實施方案。） 
    

    確保項目實施。工藝技術(shù)水平提升是一個系統(tǒng)工程和持續(xù)改進的過程，涉及產(chǎn)品圖紙設(shè)計、工藝設(shè)計、加工設(shè)備維護保養(yǎng)、刀具管理、設(shè)備操作人員的技能培訓和生 產(chǎn)作業(yè)管理等諸多方面，因此做好此項工作需要各部門齊心協(xié)力、共※ 工藝研究所是此項工作的責任單位，負責此項工作的日常事務(wù)，并將工藝技術(shù)提升實施過程存在的問題及時向主管領(lǐng)導匯報，商定解決方案。
    ※ 生產(chǎn)系統(tǒng)是實施工藝技術(shù)提升的主體，必須嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)文件和工藝技術(shù)管理制度，協(xié)同工藝研究所完成工藝評審工作，配合工藝研究所進行工藝驗證，及時反饋工藝技術(shù)文件存在的問題。
    ※ 質(zhì)量檢驗部要嚴格按照圖紙和工藝技術(shù)要求及檢驗規(guī)范進行質(zhì)量檢驗和記錄，積極配合工藝驗證，認真做好“三按三檢”，對生產(chǎn)過程的工藝和質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。
    ※ 人力資源部負責員工培訓、考核和人才引進工作。
    ※ 設(shè)備保障部負責設(shè)備管理和考核，確保設(shè)備精度與運行良好
    ※ 企劃部負責對工藝技術(shù)提升的管理和考核工作，強化各部門的工作責任感和積極性。
    停舟一刻，千帆已過；萬馬爭先，疾馳不殆。2015年的鐘聲即將敲響，讓我們以世界一流采煤機制造企業(yè)為標桿，以涇渭技改升級為平臺，以高端產(chǎn)品制造為引 領(lǐng)，以市場質(zhì)量問題為突破口，切實增強“等不起”的責任感，“慢不得”的危機感和“坐不住”的緊迫感，咬定目標，迎難而上，凝心聚力，真抓實干，全面提升 企業(yè)整體工藝水平，早日實現(xiàn)世界采煤機領(lǐng)導者的宏偉目標?。ㄍ觖惼?文    喻闐/圖）