在重裝集團(tuán)2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

王增強(qiáng)

                                                                                            （2014年7月1)

同志們：
    今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，主要是在回顧分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、尋找對(duì)策，科學(xué)謀劃下半年生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)工作。剛才徳鎖同志對(duì)上半年的經(jīng)營(yíng)情況做了總結(jié)分析，對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署，提出了具體措施，各企業(yè)就下半年的經(jīng)營(yíng)工作分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā) 言，提出了思路和措施。我認(rèn)為，總結(jié)分析客觀全面，安排部署科學(xué)細(xì)致，我完全同意。
    上半年，整個(gè)裝備制造業(yè)的訂單比同期大約下降了30%左右，貨款回收遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。雖然今年上半年我們的銷(xiāo)售收入和去年同期相比略有增長(zhǎng)，同時(shí) 也是重裝集團(tuán)成立以來(lái)第一次上半年實(shí)現(xiàn)盈利，能在當(dāng)前形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)盈利，歸根結(jié)底是因?yàn)榧几耐瓿珊髱?lái)的增量和新技術(shù)、新工藝帶來(lái)的高質(zhì)量形成的。但是，我 們必須正視困難，一定要把當(dāng)前的困難看透，看透困難一定要不怕困難，要有針對(duì)性地制定有效解決困難的措施，解開(kāi)困難的死結(jié)。面對(duì)壓力怎么辦？我想，增強(qiáng)能 力是手段，提升動(dòng)力是關(guān)鍵。 
    當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率下行，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域呈現(xiàn)出一些問(wèn)題，十八屆三中全會(huì)與中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階 段長(zhǎng)期與短期特征、問(wèn)題，已提出了中長(zhǎng)期改革方向與2014年宏觀調(diào)控思路，“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”是2014年經(jīng)濟(jì)工作的核心內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)體制改革方 面，十八屆三中全會(huì)明確表示將處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用;深化投資體制改革，確立企業(yè)投資的主體地位;允許更多國(guó)有經(jīng)濟(jì)和 其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)等等，新一輪經(jīng)濟(jì)體制改革將深刻影響未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。
    根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析和2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)增速有望保持基本穩(wěn)定，從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的新矛盾和新問(wèn)題會(huì)加大經(jīng)濟(jì)下行 的壓力，而釋放改革紅利、基礎(chǔ)設(shè)施投資和庫(kù)存回補(bǔ)因素將推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。國(guó)家信息中心經(jīng)濟(jì)景氣系統(tǒng)多項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2014年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將增長(zhǎng) 7.5%左右。 
    從裝備制造業(yè)自身發(fā)展來(lái)看，雖然目前仍面臨國(guó)內(nèi)、國(guó)外需求低迷、產(chǎn)品利潤(rùn)下滑等諸多困難，寒冬已經(jīng)來(lái)臨，但冬天的到來(lái)也 就意味著春天離我們不遠(yuǎn)了，尤其是在市場(chǎng)倒逼機(jī)制促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響下，將為裝備制造業(yè)積蓄力量，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)需求和發(fā)展空間，全行業(yè)保持平穩(wěn)增長(zhǎng) 的有利因素不斷增多。
    下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)七點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、不遺余力強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)科技引領(lǐng)能力。
    裝備制造行業(yè)永遠(yuǎn)是技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了戰(zhàn)勝對(duì)手的技術(shù)，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)的先機(jī)。所以，技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)要放在各企業(yè)的首位，越是在困難的情況下，越要持之以恒的做好技術(shù)創(chuàng)新工作。
    技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程，各企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略要正確把握當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、近期和遠(yuǎn)期的關(guān)系，堅(jiān)持重點(diǎn)突破和整體推進(jìn)相結(jié)合，既著力解決企業(yè)當(dāng)前發(fā)展所面臨的實(shí)際的技術(shù)難題，也要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行前期的技術(shù)儲(chǔ)備和謀劃。在技術(shù)創(chuàng)新方面要重點(diǎn)解決三個(gè)問(wèn)題：
    一是要解決技術(shù)創(chuàng)新中的人才問(wèn)題。技 術(shù)創(chuàng)新的核心永遠(yuǎn)都是人才，沒(méi)有人才的技術(shù)創(chuàng)新，拿來(lái)主義的技術(shù)創(chuàng)新是不可能長(zhǎng)久的。在技術(shù)創(chuàng)新方面，各企業(yè)要有一些買(mǎi)不來(lái)、帶不走、偷不了、無(wú)法復(fù)制的 技術(shù)，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)為人才解決工作和生活中的困難和問(wèn)題，努力做到高端人才引得來(lái)、留得住，不但要留住人，關(guān)鍵要留住心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要常懷“伯樂(lè)之 心”，不但要能相中“千里馬”，更要給“千里馬”馳騁的空間，唯有讓“千里馬”與企業(yè)共同成長(zhǎng)，才能確保企業(yè)不斷發(fā)展。各企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)要注重質(zhì)量，不 能只圖數(shù)量，還要學(xué)會(huì)培養(yǎng)“本土人才”，要進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)模式，在嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物、首席專(zhuān)家、首席技師制度和各類(lèi)拔尖人才選聘與動(dòng)態(tài)管 理制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)引進(jìn)行業(yè)高端人才，強(qiáng)化科技人才隊(duì)伍建設(shè)，提高自主研發(fā)能力。
    二是要解決技術(shù)創(chuàng)新中的技術(shù)支持問(wèn)題。各 企業(yè)要嚴(yán)格按照“一廠一品，專(zhuān)業(yè)化制造”的定位來(lái)引進(jìn)人才，只有嚴(yán)格按照“一廠一品，專(zhuān)業(yè)化制造”的原則認(rèn)真執(zhí)行，才能真正的達(dá)到產(chǎn)業(yè)精、產(chǎn)品精、人才 精，才能在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，才能創(chuàng)出品牌，不要為一些“蠅頭小利”而困擾，要按專(zhuān)業(yè)化要求做好技術(shù)支撐、引進(jìn)人才，積極有效地開(kāi)展研發(fā)和銷(xiāo)售工 作。
    三是要解決技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)效性問(wèn)題。各企業(yè)要持之以恒地抓技術(shù)創(chuàng)新，不要因?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)局面好了而沾沾自喜，放松了技術(shù)創(chuàng)新，也不要因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展遇到瓶頸而放棄技術(shù)創(chuàng)新，遇到再大的困難都要保證科研資金的投入和科技人員的待遇，在技術(shù)創(chuàng)新中要有“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和追求。
    二、不遺余力強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)寒冬能力。
    逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的情況，各企業(yè)要全力以赴在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)創(chuàng)新工作上動(dòng)腦筋、下功夫，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，建立快速、有效、準(zhǔn)確的市場(chǎng)反應(yīng) 機(jī)制，通過(guò)積極走訪(fǎng)、高效服務(wù)、戰(zhàn)略合作等多種途徑，解決產(chǎn)品銷(xiāo)售的問(wèn)題，提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
    楊照乾董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上指出：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歷來(lái)是時(shí)間和速度的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)動(dòng)作快，誰(shuí)就能搶占先機(jī)，掌控制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)；誰(shuí)動(dòng)作慢，誰(shuí)就會(huì)丟 失機(jī)會(huì)，被別人甩在后邊。我們要以時(shí)不再來(lái)、時(shí)不我待的緊迫感，抓住行業(yè)洗牌的有利時(shí)機(jī)，先人一步，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做強(qiáng)主業(yè)，在困境中奮起，在危機(jī) 中突圍?！毕Ｍ蠹依斡涍@段話(huà)，用心領(lǐng)悟其中的理念，并用實(shí)際行動(dòng)去積極爭(zhēng)取企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
    一是營(yíng)銷(xiāo)工作的核心是要解決“出”和“回”兩個(gè)問(wèn)題。也 就是產(chǎn)品如何銷(xiāo)售和貨款如何回收的問(wèn)題，目前各企業(yè)都遇到了回款難的問(wèn)題，在煤炭?jī)r(jià)格下滑，市場(chǎng)疲軟的形勢(shì)下，資金問(wèn)題已成為我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大阻 力。經(jīng)濟(jì)下行條件下“現(xiàn)金為王”，如何把“死錢(qián)”盤(pán)活，保證“活錢(qián)”不死，同時(shí)還能吸納資金注入，這是我們當(dāng)前需要著力研究解決的重大課題。
    二是要做好資金和成本的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。把“死錢(qián)”盤(pán)活，就是要在消化庫(kù)存積壓的基礎(chǔ)上加大貨款回收力度。在當(dāng)前形勢(shì)下，貨款回收難度更大，這就需要我們調(diào)整策略，有針對(duì)性地制定不同用戶(hù)、不同時(shí)期的貨款回收政策，千方百計(jì)防止和杜絕呆壞賬的形成和增加，對(duì)于已經(jīng)形成的呆壞賬要想方設(shè)法在降低損失上下功夫。
    保證“活錢(qián)”不“死”，就是要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，不要為了獲得訂單而加大銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)每一個(gè)用戶(hù)進(jìn)行全面分析，不論是內(nèi)部市場(chǎng)還是外部市場(chǎng)，賠本 的生意堅(jiān)決不能做，利潤(rùn)低的訂單要慎重對(duì)待，利潤(rùn)大的單子要全力以赴爭(zhēng)取，巧妙應(yīng)對(duì)。在這里我還是要強(qiáng)調(diào)一下，大家一定要想辦法通過(guò)融資租賃的形式把我們 的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低；一定要正視目前技改貸款的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，要想辦法尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，引進(jìn)技術(shù)和資金，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法。不要害怕別人占股份，不要害怕 別人來(lái)分紅，只要我們能引來(lái)資金，能掙到紅利，能讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、員工幸福生活，任何有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式都是可以嘗試的。不論是國(guó)企還是民企，體制 不是問(wèn)題，盈利、發(fā)展才是硬道理。總之一句話(huà)，就是要堅(jiān)決防止把我們的“活錢(qián)”變成“死錢(qián)”，這就是我們的底線(xiàn)。
    三是要實(shí)施服務(wù)式銷(xiāo)售和“保姆式”銷(xiāo)售。通過(guò)延伸服務(wù)鏈進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以服務(wù)提高效益，以服務(wù)促進(jìn)銷(xiāo)售；要加快建立駐礦、駐隊(duì)服務(wù)站，形成運(yùn)行指導(dǎo)、定期保養(yǎng)、及時(shí)維修一體化全生命周期服務(wù)模式，以此確保用戶(hù)正常生產(chǎn)。
    四是要加大對(duì)廢舊設(shè)備維修的力度。各企業(yè)在目前情況下要多承攬修舊利廢的業(yè)務(wù)，這方面利潤(rùn)是很可觀的，要以此來(lái)彌補(bǔ)訂單減少給企業(yè)帶來(lái)的影響。
    五是要加快成套化銷(xiāo)售速度。以營(yíng)銷(xiāo)成套部和成套營(yíng)銷(xiāo)公司為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮成套化銷(xiāo)售的示范帶頭作用，從煤礦整體工作面入手，帶動(dòng)各企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，甚至可以做到從設(shè)計(jì)、研制、安裝到為煤礦達(dá)產(chǎn)、達(dá)效交鑰匙工程，創(chuàng)出重裝集團(tuán)成套銷(xiāo)售的新模式。
    六是做銷(xiāo)售工作要敢于吃苦、樂(lè)于吃苦、善于吃苦，要有逢山開(kāi)路、遇水架橋、堅(jiān)忍不拔、鍥而不舍、不怕丟人的勇氣，要用堅(jiān)強(qiáng)的意志和勇氣感化用戶(hù)，要培養(yǎng)一支富有強(qiáng)烈責(zé)任心的銷(xiāo)售隊(duì)伍。 
    三、不遺余力強(qiáng)化成本管理，增強(qiáng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)能力。
    企業(yè)成本控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理系統(tǒng)，同時(shí)要根據(jù)各企業(yè)的具體情況規(guī)劃設(shè)計(jì)、因地制宜，適合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成 本項(xiàng)目的實(shí)際情況。加強(qiáng)企業(yè)成本管理是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟的今天，同樣的產(chǎn)品誰(shuí)擁有合理的、較低的成 本，誰(shuí)就有了戰(zhàn)勝對(duì)手的有力武器。重裝集團(tuán)各企業(yè)只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷完善產(chǎn)品功能的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)， 站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。
    嚴(yán)廣勞總經(jīng)理在講話(huà)中指出：“做大已不是當(dāng)前陜煤的主要問(wèn)題，做強(qiáng)才是現(xiàn)階段的主要矛盾。我們必須堅(jiān)持速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一的發(fā)展，追求真金白銀 的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)又好又快的科學(xué)發(fā)展?！彼?，我們重裝集團(tuán)從現(xiàn)在起就要更加注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加大盈利能力，保證企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展。 
    一是全力降低采購(gòu)成本。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保供應(yīng)商資質(zhì)的有效性、合法性，為企業(yè)采購(gòu)提供安全、合法的保障；以比價(jià)采購(gòu)、商務(wù)談判為基礎(chǔ)，有效開(kāi)展大宗物資統(tǒng)招分采工作。
    二是嚴(yán)格控制制造成本。進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)的精確性，優(yōu)化工藝流程，注重新產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕不合格品的出現(xiàn)。
    三是不遺余力降低庫(kù)存成本。各企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的配件庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)進(jìn)行徹底盤(pán)點(diǎn)，清楚掌握庫(kù)存現(xiàn)狀，能利用的，要在重裝集團(tuán)范圍內(nèi)調(diào)劑使用，無(wú)法利用的，要按照相關(guān)規(guī)定徹底清理。
    四是切實(shí)降低管理成本。各企業(yè)一定要嚴(yán)格控制非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出，樹(shù)立積少成多的理念，能少花的少花，能不花的不花，從一點(diǎn)一滴上下功夫降低管理成本。
在降低成本工作上鼓勵(lì)各企業(yè)在物資采購(gòu)方面采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)，采用零庫(kù)存或少庫(kù)存的模式，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與合作伙伴和協(xié)作方共同分擔(dān)。
    四、不遺余力強(qiáng)化工藝流程，增強(qiáng)品質(zhì)保障能力。
    面對(duì)裝備制造業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。自動(dòng)化的生產(chǎn)線(xiàn)、規(guī)范科學(xué)的工藝流程、精益求精的員工隊(duì)伍才能 制造出用戶(hù)滿(mǎn)意、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。要通過(guò)“優(yōu)化工藝流程”和開(kāi)展“工藝流程再造”，充分發(fā)揮技改升級(jí)后企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)流程的先進(jìn)優(yōu)勢(shì)，制定全面提升工藝技 術(shù)水平的實(shí)施方案，完善工藝制度、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工藝設(shè)計(jì)和工藝控制、監(jiān)督、檢測(cè)及評(píng)價(jià)流程。
    前幾年，各企業(yè)設(shè)備陳舊、工藝水平低導(dǎo)致生產(chǎn)能力低、產(chǎn)品質(zhì)量差，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)技改升級(jí)，都擁有先進(jìn)的生產(chǎn)制造設(shè)備，但是用了這些先進(jìn)設(shè)備的企業(yè)，你們有沒(méi)有 設(shè)計(jì)出相配套的工藝流程，有沒(méi)有把這些設(shè)備的先進(jìn)性完全發(fā)揮出來(lái)？如果你們?cè)谠嚿a(chǎn)之前就針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理工藝流程，那么現(xiàn)在各企業(yè)的制造 能力、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就另當(dāng)別論了。
    五、不遺余力強(qiáng)化精細(xì)管理，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)制造能力。
  “精細(xì)”是一種意識(shí)，一種態(tài)度，一種理念，細(xì)是精的基礎(chǔ)，精是細(xì)的結(jié)果，精良的產(chǎn)品要靠認(rèn)真仔細(xì)的態(tài)度去完成。“精細(xì)化管理”是一種系統(tǒng)管理，不再是一種 意識(shí)，所謂精細(xì)化管理，簡(jiǎn)單地講，就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行精準(zhǔn)控制、精打細(xì)算，最大限度地降低失誤、降低能耗物耗、降低成本，從而提 高生產(chǎn)效率、提高企業(yè)效益。
    專(zhuān)業(yè)化是精細(xì)化管理的前提，我們現(xiàn)在有很多企業(yè)，很多職能部門(mén)，專(zhuān)業(yè)水平不高，專(zhuān)業(yè)目標(biāo)不明確，專(zhuān)業(yè)化水平的高低首先是要了解這個(gè)專(zhuān)業(yè)、這個(gè)行當(dāng)，最先進(jìn)的目標(biāo)，最科學(xué)的指標(biāo)，最合理的成本，如果目標(biāo)不明確，指標(biāo)不明確，業(yè)務(wù)水平不專(zhuān)業(yè)，精細(xì)化管理就無(wú)從談起。
    精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是把管理工作做細(xì)、做精，以此全面提高企業(yè)的管理水平和工作質(zhì)量。精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我和超越競(jìng)爭(zhēng)者的需要，是企業(yè)追求卓越和追求完 美的選擇。只有開(kāi)展好精細(xì)化管理，抓好企業(yè)的精細(xì)化管理，才能應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，才能使我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不敗之地，使我們的企業(yè)能夠做成百年老店， 基業(yè)常青。
    六、不遺余力強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)真抓實(shí)干能力。
    意識(shí)引導(dǎo)行為，影響行為。楊照乾董事長(zhǎng)講到：“有了思進(jìn)求變的意識(shí)，有了發(fā)展改革措施，后面就需要踏石留印、抓鐵有痕的去執(zhí)行，去落實(shí)。”解決執(zhí)行力不強(qiáng) 的問(wèn)題，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)是前提，執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來(lái)的，是靠開(kāi)拓創(chuàng)新“闖”出來(lái)的，是靠腳踏實(shí)地的工作“拼”出來(lái)的，也是靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則 “帶”出來(lái)的，靠嚴(yán)格的制度和機(jī)制“管”出來(lái)的。
    大家要立足真抓實(shí)干，追求執(zhí)行成效，要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，量力而行堅(jiān)決不脫離實(shí)際；領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，把推進(jìn)工作、加快企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
    千里之行，始于足下。人在經(jīng)受困難和阻力的時(shí)候有可能會(huì)“自我設(shè)限”，從而失去了攻堅(jiān)克難的勇氣，要完成任何一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，三分鐘的熱度是不行的，必須要有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，并付諸于行動(dòng)。
    楊照乾董事長(zhǎng)指出：“我們要力戒平庸，要有工作無(wú)亮點(diǎn)就是犯錯(cuò)，成績(jī)不突出就是犯錯(cuò)的意識(shí)，要把出彩和一流固化成一種工作習(xí)慣”。一個(gè)企業(yè)，只有時(shí)刻保持 一種振奮的精神狀態(tài)，時(shí)刻保持一顆不斷進(jìn)取之心，一股激情蓬勃之氣，一種不達(dá)目的誓不罷休的執(zhí)著精神和執(zhí)行意識(shí)，才會(huì)是一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的集體，才 能夠從容應(yīng)對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
    七、不遺余力強(qiáng)化文化建設(shè)，增強(qiáng)步調(diào)一致能力。
    楊照乾董事長(zhǎng)在“未雨綢繆，強(qiáng)化超前意識(shí)”講話(huà)中指出：“‘凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢’。做任何事，預(yù)見(jiàn)和準(zhǔn)備是成敗的關(guān)鍵。要想預(yù)見(jiàn)準(zhǔn)確、準(zhǔn)備充分，就必須 具備超前意識(shí)?！?，“一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織，一切都可以外包，唯有‘頭腦’不能外包?！蔽艺J(rèn)為，楊照乾董事長(zhǎng)這兩句話(huà)不單單是講“超前意識(shí)”，更是提醒我們 要將“提前預(yù)判”和“可為不可為”作為企業(yè)文化的一部分去長(zhǎng)期培養(yǎng)。
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。文化有三個(gè)層次，即：信仰文化、約束文化、自覺(jué)文化。我認(rèn)為，信仰文化就是廣大干部員工對(duì)企業(yè)理念和遠(yuǎn) 景規(guī)劃的認(rèn)同，并為之而付出的努力；約束文化就是廣大干部員工認(rèn)同企業(yè)的規(guī)章制度，并以此來(lái)評(píng)判自己在工作中的言行；自覺(jué)文化就是工作的責(zé)任心和執(zhí)行力。 我們各級(jí)干部只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，企業(yè)只有持續(xù)不斷強(qiáng)化文化建設(shè)，提高全體員工的素質(zhì)，才能增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性，否則就可能是“盲人騎瞎馬， 夜半臨深池”。
    水不激不躍，人不激不奮。重裝集團(tuán)的廣大干部員工要學(xué)著自我加壓，在挑戰(zhàn)中振奮精神，只有緊擠、緊壓，才能出壓力、出干勁、出效果。我們對(duì)待具有挑戰(zhàn)性的 工作，要說(shuō)了算、定了干、一抓到底、干就干好，使相關(guān)責(zé)任人時(shí)刻牢記責(zé)任、心系工作、保持良好精神狀態(tài)，不斷提高應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)的能力，不斷提高追求一流的 能力，讓精益求精、追求一流成為重裝骨子里的文化。
    同志們，路長(zhǎng)靠腳走，山高人為峰。在多次仔細(xì)研讀集團(tuán)公司兩位領(lǐng)導(dǎo)在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話(huà)后，我認(rèn)為，楊照乾董事長(zhǎng)的講話(huà)精辟詮釋了“完美執(zhí)行是 企業(yè)發(fā)展的靈魂”，嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的講話(huà)深刻闡述了“追求經(jīng)濟(jì)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，希望大家能夠反復(fù)推敲兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，從中獲取更多的治企之道。希望 重裝人都能在不斷學(xué)習(xí)、用心領(lǐng)悟中提升綜合素養(yǎng)，研制出一流的產(chǎn)品，培養(yǎng)出一流的員工，創(chuàng)造出一流的效益，給廣大員工帶來(lái)最大的福祉！謝謝大家！