——公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會

7月20日，公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會。會議傳達(dá)了楊照乾董事長，嚴(yán)廣勞總經(jīng)理在 集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話精神，對上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析，并以“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動為主線，深入 剖析經(jīng)營工作存在的突出問題，安排部署了下半年主要工作。
    在聽取了財務(wù)、營銷、企管、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、工藝等部門的分析報告后，與會同志認(rèn)為，上半年，在煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的大背景 下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了六個亮點(diǎn)：一是主營業(yè)務(wù)市場開拓成績較佳；二是 925采煤機(jī)自動化在黃陵成功驗(yàn)收；三是出口印度精品工程進(jìn)展順利；四是掘進(jìn)機(jī)市場開拓卓有成效；五是多元產(chǎn)品積極推進(jìn)；六是成本管控取得一定成效。但從 整體經(jīng)營情況上看，公司主要經(jīng)營指標(biāo)與去年同期相比有所下滑，應(yīng)收賬款較高使得公司資金周轉(zhuǎn)困難，而市場對高端產(chǎn)品需求量的增大，在給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時 也給我們帶來了極大的發(fā)展空間。
    針對存在的問題，與會同志緊緊圍繞“陜煤發(fā)展30題”，就公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及企業(yè)技改搬遷、管理信息化等環(huán)節(jié)存在的一些相互交織的矛盾和問題進(jìn)行了溝通和探討。
公司總經(jīng)理吳海雁要求各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)楊照乾董事長、嚴(yán)廣勞總經(jīng)理在集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話精神，并對下半年的工作提出了強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)意見：
    一是強(qiáng)化獻(xiàn)計獻(xiàn)策，做好職工意見建議收集整理工作，利用“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新。
    二是強(qiáng)化責(zé)任到人，利用多種渠道，進(jìn)一步做好貨款回收工作。
    三是強(qiáng)化客戶分類、延伸服務(wù)、技術(shù)開拓，進(jìn)一步提升營銷管理。
    四是強(qiáng)化核心管理，深刻理解雜歸核戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理。
    五是強(qiáng)化培訓(xùn)，利用設(shè)備廠家技術(shù)服務(wù)，進(jìn)一步加快工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)與設(shè)備調(diào)試工作。
    六是強(qiáng)化改革，利用混合經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)一步加快大修分公司等單位的機(jī)制創(chuàng)新。
    會議要求各單位繼續(xù)認(rèn)真深入開展“陜煤發(fā)展30題”大討論活動，使公司廣大干部職工充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢、問題困難、競爭優(yōu)勢，著力解決好 在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級、低碳發(fā)展、“藍(lán)天行動”大環(huán)境下，西煤機(jī)走什么路、朝什么方向發(fā)展、怎么發(fā)展的問題。要通過大討論，匯聚干部職工的智慧和 力量，使公司干部職工的思想認(rèn)識更加統(tǒng)一，發(fā)展思路更加清晰，應(yīng)對措施更加有力，確保公司全面實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)、謀劃好“十三五”發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)和 諧健康發(fā)展。 （李浦東 王麗萍）