在前期認真組織公司廣大干部員工學習十八屆三中全會精神和王增強董事長、李德鎖總經理在重裝集團職代會暨2014年工作會上所作重要講話和工作報告的基礎 上，元月17日，西安煤機公司結合企業(yè)經營面臨的有利、不利形勢和生產經營狀況，就如何保證完成2014年9個億的目標任務，如何保證搬遷工作平穩(wěn)有序進 行，認真開展“假如沒有陜煤化集團強大支持，重裝集團怎么辦”大討論活動。重裝集團李德鎖總經理應邀參加并指導工作。
    在為時4個多小時的討論活動中，各位班子成員，主要職能部室負責人、生產一線分公司經理圍繞討論內容踴躍發(fā)言、各抒己見、認真探討，達到了統(tǒng)一思想、理清思路、樹立信心的效果。
    在討論中大家認為，從破產重組至今，陜煤化攜手中煤已為西煤機共同注入資金高達16.3億元，為西煤機的起死回生和技改升級提供了強大的資金支持和保障； 集團內部市場對公司產品銷售份額的貢獻率也由原先的不足5%增加到了8%以上，更為重要和有意義的是，從公司第一臺710型電牽引采煤機到一、二、三代掘 進機，內部市場用戶都為我們提供了寶貴的實驗平臺，為企業(yè)的產品研發(fā)和持續(xù)改進提供了無私的幫助，做出了突出的貢獻。在感恩集團大力支持的同時，西煤機人 要堅決摒棄“大樹底下好乘涼”和“等靠要”的依賴思想，積極進取，苦練內功，特別要在目前煤炭行業(yè)經濟下行、市場份額變小、競爭激烈程度不斷加劇的形勢 下，借力三中全會，積極做好人才引進、技術創(chuàng)新、多元發(fā)展、質量控制等項重點工作，確保企業(yè)正常生產經營與搬遷工作兩不誤，以更可靠的產品、更優(yōu)質的服務 回報廣大用戶的鼎力幫助，以更優(yōu)異的經營業(yè)績回報陜煤化集團的強大支持。
    李德鎖總經理對西煤機大討論活動的開展情況表示滿意，認為西煤機對此項工作很重視，對企業(yè)的發(fā)展十分關注、關心，大家在討論中結合企業(yè)實際情況和各自分管 工作，站在發(fā)展的高度上，進行了認真的思考和討論，對企業(yè)今后的發(fā)展提出了很好地認識和想法。希望班子用好凝心聚力和改革創(chuàng)新這兩個動力，找準2014年 乃至今后一個時期的工作思路，拿出切實措施，并層層分解、抓好落實，確保總體目標的實現。 （王麗萍 喻闐）