7月1日，公司召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)。會(huì)議對(duì)上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作中存在的突出問(wèn)題深入剖析，安排部署了下半年工作。公司常務(wù)副總車(chē)萬(wàn)里主持會(huì)議。
    經(jīng)過(guò)全體員工艱苦細(xì)致的工作和不懈努力，上半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行比較平穩(wěn)，具體表現(xiàn)在工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)總額指標(biāo)完成率分別為100.34%和106.58%，實(shí)現(xiàn)了上半年時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。但由于受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩、煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行的影響，產(chǎn)品訂貨、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、貨款回收較去年同期相比有了較大幅度的下降，特別是應(yīng)收賬款居高不下導(dǎo)致的資金流量不足已嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，引起全體與會(huì)人員的高度重視。
在分析面臨的形勢(shì)和問(wèn)題時(shí)，與會(huì)同志就公司在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)存在的一些相互交織的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行了溝通和探討。
    針對(duì)存在的問(wèn)題，會(huì)議對(duì)技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)三大方面的22項(xiàng)工作作了具體的安排部署。
    車(chē)萬(wàn)里常務(wù)副總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，下游煤炭市場(chǎng)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也有不同程度的下降，我們召開(kāi)這次會(huì)議，目的就是引起全公司的高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，迎難而上，強(qiáng)化管理，降本提效，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，更為重要的是要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)困難形勢(shì)的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。他要求各單位要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，專題研究本單位長(zhǎng)期性和階段性工作，帶領(lǐng)廣大員工在困難面前搶抓機(jī)遇，為建成美麗、和諧、幸福的西安煤機(jī)努力工作。
    因出差在外，吳海雁總經(jīng)理在寫(xiě)給會(huì)議的寄語(yǔ)中對(duì)公司廣大干部職工付出的艱辛努力表示衷心的感謝，對(duì)下半年工作提出了具體要求，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)目前和今后一段時(shí)間面臨的形勢(shì)和任務(wù)，帶領(lǐng)廣大員工再次認(rèn)真學(xué)習(xí)“華為的冬天”、陜煤化楊照乾總經(jīng)理提出的“五個(gè)理念”、重裝集團(tuán)王增強(qiáng)董事長(zhǎng)提出的“三種意識(shí)三種勇氣”的含義和精髓，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大質(zhì)量管控力度提高精細(xì)化管理水平，以貨款回收、多元開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)為抓手，在下半年切實(shí)做好產(chǎn)品電氣系統(tǒng)升級(jí)、高端制造工藝提升、涇渭工業(yè)園建設(shè)搬遷等重點(diǎn)工作，加快公司“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式”的步伐，增強(qiáng)公司抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。（王麗萍）