3月21日上午，公司召開生產(chǎn)組織管理提升工作會，公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)調度中心、產(chǎn)品外協(xié)部、各生產(chǎn)分公司、質量管理部、產(chǎn)品設計研究院、工藝研究所、營銷公司、供應公司、設備保障部、企管規(guī)劃部等部門負責人參加了會議。
       會上，生產(chǎn)調度中心、產(chǎn)品設計研究院、質量管理部、營銷公司、供應公司、產(chǎn)品外協(xié)部、工藝研究所等12個單位（部門）結合各自部門實際，就目前公司生產(chǎn)組織管理存在的問題，以及應對解決措施等作了很好的發(fā)言。在部門發(fā)言后，公司副總經(jīng)理高新榮、常務副總經(jīng)理車萬里分別作了發(fā)言，談了各自對公司生產(chǎn)組織管理工作的認識和思考。
       在認真聽取大家的交流發(fā)言后，公司總經(jīng)理吳海雁作了總結講話。他首先談了自己對公司目前生產(chǎn)組織管理工作中存在問題的認識，對公司下一步生產(chǎn)組織管理提升提出了要求。他說，此次召開生產(chǎn)組織管理提升工作會旨在進一步提升公司生產(chǎn)組織管理的速度、質量和效率，推進精益化管理，有效應對經(jīng)營壓力，更好更快的服務用戶。因此，會議意義重要，影響深遠。他要求，由公司常務副總統(tǒng)一負責，企管規(guī)劃部牽頭，對大家發(fā)言所提出的意見建議盡快進行分析梳理落實，樹立責任擔當，積極應用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，實施精益化管理，抓好制度建設，形成長效機制，推動公司生產(chǎn)組織管理工作不斷提升。(蔡彥軍)