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兩手齊抓謀發(fā)展   四措并舉保生存

兩手齊抓謀發(fā)展

★一要抓好品質提升工作

    2017年是重裝集團的“品質提升年”，就是要在前兩年工藝提升、質量提升的基礎上，進一步提升標準、提高要求，開展質量問題專項治理活動，完善工藝方案的制定、校對和審核，強化工藝設計流程、優(yōu)化工藝方案設計，確保工藝文件合理有效。在生產過程中以“零缺陷”為工作準則，著力抓好生產過程各環(huán)節(jié)、各要素的管控，提升產品研發(fā)設計水平，通過對制約產品質量、性能的關鍵技術進行技術攻關，徹底解決目前存在的質量問題，促進產品的品質、性能和可靠性得到明顯提升。

★二要抓好對外戰(zhàn)略合作工作

    為了落實好集團公司楊照乾董事長提出的“重裝集團要發(fā)展必須滿世界找產品，滿世界找技術”的指示精神，重裝集團采取了一系列措施，全力推進對外合作工作。2017年要全面推動與德國能源署的合作，與北京歐樂太陽風公司合作成立的技術開發(fā)公司要盡快掛牌運營，加快德式低排放采暖爐技術的引進開發(fā)、委托制造的相關工作。并以此為契機，推進與歐美等國的戰(zhàn)略合作，爭取再引進2—3項產品、技術，推動重裝集團的優(yōu)勢產業(yè)、富余產能向境外轉移，實現(xiàn)企業(yè)的結構調整和轉型升級。

四措并舉保生存

★舉措一：以強化目標成本管理為主線，全面提升精細化管理水平。

    一是內部挖潛降成本。2017年制造成本同比降低5%，“十項費用”同比降低10%。二是加強目標成本管理。完善目標成本管理的相關制度及配套辦法，按照預算指標和成本倒算法，倒擠產品成本。三是切實降低制度性交易成本。要高度重視政府出臺的各項涉企稅費的優(yōu)惠政策，優(yōu)化社保險種結構，合法降低社保費率。四是嚴控各類成本。優(yōu)化降低工藝、設計成本；實施大宗物資統(tǒng)一采購，降低原材料成本；科學規(guī)劃2017年定員編制，嚴格控制用工成本。

★舉措二：擴大外部市場，向外部市場要增量。

    一是以兩個龍頭企業(yè)和配套服務公司為主體，帶動其他企業(yè)產品向外部市場銷售；以多種形式開展與租賃公司合作，實現(xiàn)外部銷售市場的開拓。二是配套服務公司適時統(tǒng)一重裝集團服務與配件銷售渠道，擴大企業(yè)服務范圍，為集團公司煤炭生產全方位做好配套服務。三是采取合作、代理、差異化服務等形式，將技術服務向“神東煤炭基地”、“西南煤炭基地”和“寧東煤炭基地”等區(qū)域輻射延伸。

★舉措三：加大資產盤活力度，有效盤活資產。

    一是徹底摸清家底。對各企業(yè)土地廠房、設備、庫存、物資、外包工程服務等進行一次全面系統(tǒng)的大清查，重點針對工業(yè)園富余閑置資產，西北電纜、渭南光電、陜西中環(huán)公司和西重礦電移交后剩余閑置資產，加大資產盤活力度。二是優(yōu)化系統(tǒng)性方案。對盤活存量工作回頭望，認真查找工作中的不足，倒排時間任務、落實責任、制定措施，重點從資源變現(xiàn)、資金回籠和內部閑置資產有償使用等方面優(yōu)化盤活方案。2017年盤活存量資產力爭達到5億元以上。三是加大考核力度。制定《2017年資產盤活責任目標考核辦法》，下達任務、落實責任強化考核獎懲。四是取得階段性成果。2017年完成已“關停”的西北電纜資產處置工作；已“放假”的渭南光電實施收縮運行，待條件成熟實施兼并重組；對“資不抵債”的陜西中環(huán)公司，加大尋求產品進程，如果上半年不見效果，下半年啟動退出機制。

★舉措四：提高資本運作水平，推動重裝集團產品結構調整和轉型升級步伐。

    一是持續(xù)加強與金融機構的溝通合作。要把防范債務違約，確保資金安全作為“天”字號工程抓緊抓好。加大與融資機構的合作力度，大力開拓租賃融資和股權融資渠道，保障生產經營平穩(wěn)運行。二是加快推進企業(yè)上市。全力推進西煤機的財務梳理、股改、掛牌等工作，爭取上半年取得“新三板”掛牌上市；陜建股份要更多的利用資本市場進行業(yè)務的整合兼并、拓展擴張，同時通過引進戰(zhàn)投、定增募資、擴股換股、企業(yè)債券以及籌建融資租賃公司等多種形式，提高融資能力，優(yōu)化負債結構，降低融資成本。（重裝宣）