新時(shí)代開啟新征程，新作為彰顯新氣象。為深入貫徹落實(shí)黨的十九大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和陜煤集團(tuán)“三會(huì)”精神，做好2018年各項(xiàng)工作，1月16日，重裝集團(tuán)召開二屆一次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)、安全會(huì)。會(huì)議總結(jié)回顧了2017年主要工作，客觀分析了當(dāng)前形勢，安排部署了2018年重點(diǎn)工作。職工代表、列席人員150余人參加會(huì)議。

重裝集團(tuán)董事長李德鎖作了題為《再提質(zhì)奮力追趕超，新時(shí)代共創(chuàng)新業(yè)績》的行政工作報(bào)告。報(bào)告指出，2017年，重裝集團(tuán)圍繞“產(chǎn)品品質(zhì)提升”這一核心工作，以市場為導(dǎo)向，以科技為驅(qū)動(dòng)，以追趕超越工作為抓手，積極應(yīng)對(duì)市場變化，加快對(duì)外戰(zhàn)略合作，推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化制造過程控制，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)了市場競爭力，全力強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的平穩(wěn)運(yùn)行。在全體干部員工的共同努力下，2017年，重裝集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入33.48億元，比上年增加11.4億，增幅51.63%；利潤總額超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的追趕超越指標(biāo)；人均工資預(yù)計(jì)6.02萬元，比上年4.88萬元增加1.14萬元；外部收入、海外銷售等多項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2018年重裝集團(tuán)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求，以“創(chuàng)新、調(diào)整、夯基、提升”為主線，弘揚(yáng)精益求精的“工匠精神”，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，加大對(duì)外合作力度，強(qiáng)化“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”雙驅(qū)動(dòng)，開展“產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量”再提升工作，促進(jìn)“市場競爭力、經(jīng)濟(jì)效益”的兩個(gè)顯著提升，把重裝產(chǎn)品打造成具有國際競爭力的高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品，將重裝集團(tuán)打造成高質(zhì)量的裝備制造供給服務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

報(bào)告中，李德鎖結(jié)合黨的十九大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神以及陜煤集團(tuán)工作會(huì)要求，根據(jù)重裝集團(tuán)實(shí)際，對(duì)五個(gè)方面的工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

一是關(guān)于企業(yè)改革。李德鎖強(qiáng)調(diào)，持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革，就是倒逼企業(yè)要有獨(dú)立的市場主體責(zé)任意識(shí)，“自己的日子自己過”。推進(jìn)混合所有制改革，試點(diǎn)實(shí)施員工持股。繼續(xù)做好治虧創(chuàng)效工作，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，加大主要指標(biāo)考核力度。在正常考核的基礎(chǔ)上，再實(shí)行專項(xiàng)經(jīng)營抵押金制度，加大對(duì)盈虧奮斗目標(biāo)考核的激勵(lì)力度，激發(fā)企業(yè)主動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力與活力。

二是關(guān)于三個(gè)“質(zhì)量再提升”工作。全力推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量再提升。加強(qiáng)對(duì)制約產(chǎn)品質(zhì)量、性能的關(guān)鍵工藝、技術(shù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，建立質(zhì)量工資制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，持續(xù)深入開展精品打造工程，使主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性等綜合性能得到提升；深入開展管理質(zhì)量再提升。進(jìn)一步理順重裝集團(tuán)與所屬企業(yè)之間的責(zé)權(quán)關(guān)系；所屬企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新管理機(jī)制；健全公司規(guī)章制度管理體系；完善風(fēng)險(xiǎn)控制防范措施；實(shí)施機(jī)關(guān)大部室改革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理簡單、協(xié)同、高效。實(shí)現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量再提升。全面實(shí)施精益管理；努力提高產(chǎn)品毛利率；堅(jiān)持以利潤總額和現(xiàn)金流“雙增”、有息負(fù)債和付息額“雙降”為導(dǎo)向，細(xì)化、量化指標(biāo)管理，確保整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于可控狀態(tài)；開拓市場、擴(kuò)銷增量，加大清收力度；認(rèn)真貫徹落實(shí)好陜煤集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)重裝集團(tuán)產(chǎn)品內(nèi)部協(xié)作的通知》文件精神，為陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)提供全方位保障；加快閑置資產(chǎn)盤活進(jìn)度；加大審計(jì)監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)再管理的創(chuàng)效、增值功能。

三是關(guān)于科技創(chuàng)新工作。激活科技研發(fā)活力。完善科技研發(fā)體制機(jī)制，加快健全技術(shù)成果價(jià)值量化及分享機(jī)制，探索試點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)，激活科研人員動(dòng)力與活力，確保高端采煤機(jī)、自主產(chǎn)權(quán)的攤鋪機(jī)、智能塔機(jī)等產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)的品牌信譽(yù)，贏得市場及客戶的信任和青睞。推進(jìn)綠色設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)。加快國家級(jí)礦山采掘裝備綠色設(shè)計(jì)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，提升煤礦裝備全生命周期綠色制造系統(tǒng)集成的綜合設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)能力，形成具有較強(qiáng)競爭力的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，在行業(yè)范圍內(nèi)起到綠色制造的引領(lǐng)示范作用，帶動(dòng)煤炭綠色智能開采。加快一批關(guān)鍵技術(shù)的研究。引進(jìn)國內(nèi)外煤礦機(jī)械、工程機(jī)械先進(jìn)技術(shù)及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)突出關(guān)鍵共性技術(shù)研究，攻克一批嚴(yán)重制約產(chǎn)品質(zhì)量、性能的設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)難題，加快主導(dǎo)產(chǎn)品智能化進(jìn)程，推進(jìn)產(chǎn)品由中低端向高端的邁進(jìn)步伐。營造全員創(chuàng)新氛圍。針對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新實(shí)用性項(xiàng)目、純研究類項(xiàng)目等采取多種激勵(lì)方式對(duì)項(xiàng)目成果收益進(jìn)行分紅，從物質(zhì)、精神的不同層面使職工享受到科技創(chuàng)新帶來的收益，營造企業(yè)創(chuàng)值增盈與員工創(chuàng)造創(chuàng)新“互動(dòng)雙贏”的生動(dòng)局面。

四是關(guān)于三支人才隊(duì)伍建設(shè)。完善高素質(zhì)人才管理體系。修訂《重裝集團(tuán)高層次人才管理辦法》，建立重裝集團(tuán)高層次人才管理專項(xiàng)基金；進(jìn)一步完善重裝集團(tuán)崗位晉升管理機(jī)制，建立健全人才選用、培育體系，培養(yǎng)造就一支年輕化、專業(yè)化、充滿活力、有序流動(dòng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。注重后備干部隊(duì)伍建設(shè)。抓好干部作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格貫徹實(shí)施干部管理“三項(xiàng)機(jī)制”，讓心中有責(zé)的干部“能干事”，讓勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?/span>“敢干事”，讓銳意進(jìn)取的干部“干成事”，最大限度地激發(fā)和保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。李德鎖號(hào)召，重裝集團(tuán)全體干部，要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性和前瞻性，多動(dòng)腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高的不良現(xiàn)象，做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，不推諉、不扯皮，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。

五是關(guān)于黨建、紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)和穩(wěn)定工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把好企業(yè)政治方向，管好改革發(fā)展大局，保證上級(jí)決策部署落實(shí)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。開展“黨建質(zhì)量再提升”工作，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過打造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)，營造和諧健康的發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)和改進(jìn)群團(tuán)、穩(wěn)定工作。加強(qiáng)和改進(jìn)信訪工作，研究建立更好處理反映解決問題的工作機(jī)制，關(guān)心關(guān)注困難企業(yè)、困難職工生活。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。全面提升管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高企業(yè)文化軟實(shí)力和核心競爭力；倡導(dǎo)“友愛、向上、創(chuàng)新、實(shí)干”的職工文化，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，凝聚全體職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，在企業(yè)形成和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

會(huì)上，重裝集團(tuán)黨委書記向新剛會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議精神，并就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，做好2018年工作，講了七點(diǎn)意見：一是緊抓黨的十九大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹不放松。用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，把重裝集團(tuán)廣大員工、黨員干部的思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，做好“不忘初心，牢記使命”主題教育的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是緊抓“三會(huì)”精神學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)不放松。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，尤其是要做好對(duì)李德鎖董事長所作的工作報(bào)告的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)工作。充分利用各種宣傳平臺(tái)，把工作報(bào)告中提出的新思路、新理念、新舉措傳達(dá)到每一位職工。三是緊抓目標(biāo)任務(wù)不放松。各單位要對(duì)照重裝集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)分解到部門、到車間、到個(gè)人，形成任務(wù)清單，制定切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)察督導(dǎo)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。四是緊抓質(zhì)量再提升工作不放松。要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一根本要求，將“質(zhì)量再提升”當(dāng)作一項(xiàng)工程來做，為把重裝集團(tuán)打造成高質(zhì)量的裝備制造供給服務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是緊抓安全環(huán)保工作不放松。把安全管理的思想和要求切實(shí)融入到業(yè)務(wù)工作中，做到警鐘常鳴。同時(shí)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起“建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)”的社會(huì)責(zé)任。六是緊抓全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任不放松。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，認(rèn)真履職，在進(jìn)一步強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”中把主體責(zé)任擔(dān)起來、落下去。各單位黨委（總支）要牢固樹立管黨治黨意識(shí)，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著把從嚴(yán)治黨引向深入。加大對(duì)重大決策部署、重點(diǎn)工作的監(jiān)督檢查，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)糾“四風(fēng)”，確保形成風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。七是緊抓干部隊(duì)伍建設(shè)不放松。要樹立正確的選人用人導(dǎo)向，最大限度地激發(fā)能干事、敢干事、能干成事干部的工作激情，不折不扣地落實(shí)好“三項(xiàng)機(jī)制”，調(diào)動(dòng)管理干部工作的主動(dòng)性和勇創(chuàng)一流的敬業(yè)精神。

會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，聽取了《2018年重裝集團(tuán)安全、環(huán)保工作報(bào)告》；審議通過了《一屆六次職代會(huì)提案落實(shí)情況及二屆一次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告》、《關(guān)于重裝集團(tuán)勞動(dòng)工資、社保工作及富余人員分流安置情況的報(bào)告》以及《2017年度財(cái)務(wù)決算及2018年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》；民主評(píng)議了領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員；與所屬單位簽訂了2018年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全責(zé)任狀；表彰了2017年度安全先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。（來源：重裝集團(tuán)網(wǎng)站）