陜煤集團2017年度十大工作亮點

剛剛過去的2017年，是陜煤集團發(fā)展歷程中不平凡的一年。這一年，陜煤人乘天時，順地利，謀人和，牢記使命，砥礪奮進，通過堅定不移地推進改革，在能源革命和產(chǎn)業(yè)興替的大時代，找到了一條轉型發(fā)展、逆勢而進的崛起之路，用無懼無畏的膽略，駕馭陜煤這艘大船，駛向了復興的彼岸，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新的亮點。   

1、 收入利潤實現(xiàn)雙增長   追趕超越成績卓著 

2017年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入2600億元，比上年的2121億元增長22.6%，比2012年翻了一番。實現(xiàn)利潤105億元，比上年30億元增盈75億元，居省屬國有企業(yè)之首。完成投資168億元，完成全年計劃130億元的129.4%。生產(chǎn)煤炭1.4億噸，比上年的1.26億噸增長11.3%；化工產(chǎn)品1621萬噸，比上年的1387萬噸增長16.8%；粗鋼1024萬噸，比上年的730萬噸增長40.2%；累計發(fā)電434億度，比上年的403億度增長7.6%。多項經(jīng)營指標和實物量指標創(chuàng)集團成立以來的最高水平。數(shù)字無欺，它真實記錄了陜煤集團跨越發(fā)展的歷程和成就，也見證了陜煤速度！2017年，陜煤集團在全省追趕超越季度考核點評排名中連續(xù)位居競爭類企業(yè)前列。2017年7月發(fā)布的《財富》世界500強排行榜顯示，陜西煤業(yè)化工集團位列榜單第337位，這是自2015年以來，陜煤集團連續(xù)第3次上榜，排名穩(wěn)中有升。中國人民大學國際能源戰(zhàn)略研究中心、國家發(fā)展改革委國際合作中心國際能源研究所聯(lián)合發(fā)布的《能源企業(yè)全球競爭力報告2017》，評出煤炭企業(yè)全球競爭力前30強，陜煤集團排名第2。 

2 、供給側結構性改革成果豐碩    主業(yè)優(yōu)勢更加凸顯

自國家去產(chǎn)能政策實施以來，陜煤集團緊抓這一歷史機遇，順應時代發(fā)展，積極主動作為，利用“存去掛鉤”的產(chǎn)能置換政策，圍繞一批在建煤礦項目的手續(xù)完善，通過企業(yè)內部籌集置換指標。并落實省內6市所屬關閉礦井產(chǎn)能的置換，在以“舊”換“新”的產(chǎn)能置換道路上邁出了堅實的一步。與此同時，集團積極推進跨省域調劑，和重慶市達成了集投資物流、保障供應、產(chǎn)能置換等一攬子戰(zhàn)略合作計劃。又先后在黑龍江、福建等省份市場化購置部分指標，新增產(chǎn)能5620萬噸，進一步將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化引向了深入。2017年，陜煤集團共完成煤炭產(chǎn)量1.4億噸，這數(shù)據(jù)背后包含著煤炭產(chǎn)業(yè)結構在一“退”一“進”之間的全面優(yōu)化。目前，陜煤集團優(yōu)質煤炭產(chǎn)能已達95%，這意味著更清潔、更高效、更環(huán)保、更具競爭力！ 

3 、掀起學習十九大精神熱潮  黨建領航步入發(fā)展快車道

2017年，黨的十九大勝利召開，干部職工對十九大給予高度關注和響應，集團黨委組織十九大精神宣講團進礦區(qū)、進車間、進崗位，多角度、多頻次、多方面宣講十九大精神，在集團上下掀起了學習貫徹十九大精神的熱潮，特別是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，干部職工隊伍呈現(xiàn)新的活力。一年來，集團黨委發(fā)揮領導作用，發(fā)動黨員積極投身到企業(yè)改革發(fā)展的各項工作之中，充分發(fā)揮模范帶頭作用，對集團改革發(fā)展起到了關鍵性作用。通過積極落實“三項機制”，扎實推動綜合考評、末位淘汰，創(chuàng)造性開展“黨建＋”模式，把黨的建設融入安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、和諧發(fā)展、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、轉型升級等各個領域，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。同時，積極探索企業(yè)文化建設融入管理的有效途徑，榮獲中國企業(yè)文化管理協(xié)會“企業(yè)文化建設標桿單位”稱號，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。2017年，在省上開展的三次追趕超越季度考核點評中，陜煤集團黨建工作均列省屬企業(yè)第一。 

4 、科技創(chuàng)新多點發(fā)力  研發(fā)成果集中落地 

2017年以來，陜煤集團通過引進消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、原始創(chuàng)新等方式，有效解決了當前集團公司發(fā)展中面臨的技術升級、結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉型、節(jié)能環(huán)保以及高新技術產(chǎn)品開發(fā)等難題，為實體經(jīng)濟發(fā)展提供了重要支撐。在煤炭領域，參與研發(fā)并推廣了“N00采煤工法”，引領了煤炭開采技術的第三次革命。在化工領域，啟動了陜北礦業(yè)公司120萬噸/年低階粉煤快速熱解工業(yè)示范項目，是我國首個單系列百萬噸級粉煤熱解工業(yè)示范裝置，也是陜煤集團科研機制的創(chuàng)新實踐成果。裝備制造領域，研發(fā)生產(chǎn)了國產(chǎn)首臺套高性能8米大采高采煤機，整體性能指標達到國際先進水平，實現(xiàn)了對進口采煤機的整機替代。電力領域，成功申報“超低揮發(fā)分碳基燃料清潔燃燒關鍵技術”2017年國家重點研發(fā)項目，探索了煤炭、電力、電石一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的可行路徑。與此同時，集團還在“納米流體吸能材料”“氧化銦錫(ITO)透明導電薄膜”“超級活性炭”等新材料領域取得了一批國際領先的專利技術，正在形成企業(yè)新的增長極。2017年，集團公司通過鑒定的科技成果11項，達到國際領先水平3項，國際先進水平6項，獲得省部級獎項17項。 

5、 國企改革抓鐵有痕  首開我省國企員工持股先河 

按照國有資本投資公司的改革方向，圍繞用兩年時間打造國有資本投資公司的總目標，集團上下全面深入推進國企改革，以“集團公司—產(chǎn)業(yè)板塊—廠礦實體”三級架構為目標，開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”的改革工作，在“制”上求突破，在“活”上做文章，企業(yè)競爭力不斷提高。通過優(yōu)化配置資源、將煤炭、化工、電力、鐵路等企業(yè)分別整合到板塊公司，發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢、培育新動能；通過開展小企業(yè)改革、清理無效資產(chǎn)，減少企業(yè)戶數(shù)40戶，壓縮了管理層級，提高了管理效能；2017年8月22日，陜西煤業(yè)化工新型能源有限公司首屆股東會、董事會、監(jiān)事會順利召開，標志著國家推進國有企業(yè)混合所有制改革以來，陜西首個混合所有制暨員工持股改革試點企業(yè)在陜煤集團正式誕生。在2017年7月召開的全國國有企業(yè)改革經(jīng)驗交流會上，陜煤集團作為僅有的4個地方國有企業(yè)代表之一，進行了交流發(fā)言。 

6、 債轉股去杠桿走在前列   轉型發(fā)展輕裝上陣

在國家深入推進供給側結構性改革的大背景下，陜煤集團按照市場化、法治化的原則在煤炭、化工、鐵路、鋼鐵等二級企業(yè)推行債轉股，2017年全年，集團陸續(xù)與陜西金融資產(chǎn)管理公司、國家開發(fā)銀行、建設銀行等金融機構簽訂了845億元的市場化債轉股合作框架協(xié)議，已落地債轉股資金454億元，使集團的資產(chǎn)負債率降低了8個百分點，優(yōu)化了資本結構，改善了資信狀況，增強了資金鏈的安保能力，為企業(yè)轉型升級和結構調整創(chuàng)造了條件。截至目前，陜煤集團已落地債轉股融資額達到全國總規(guī)模的50%，為全國企業(yè)推進債轉股積累了經(jīng)驗。 

7、 脫貧攻堅落實落細  小康路上彰顯國企擔當 

積極響應國家和省上脫貧攻堅產(chǎn)業(yè)幫扶號召，陜煤集團認真履行榆林合力團團長單位職責，投資2億元牽頭組建了榆林合力產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)公司，設置了5億元的榆林產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，創(chuàng)造了“市級組建開發(fā)平臺+縣級實施產(chǎn)業(yè)項目”的脫貧攻堅模式，帶領榆林合力團10家單位共計簽約實施產(chǎn)業(yè)扶貧項目11個，投資超過13.6億元，其中陜煤集團簽約實施項目7個，惠及榆林地區(qū)8個貧困縣；在“兩聯(lián)一包”方面，帶領所屬16家企業(yè)單位，在所包扶的縣村累計投資2672萬元，派出駐村干部40余人，先后實施扶貧項目70余個，并在漢陰設立了全省第一個國定貧困縣縣級證券營業(yè)部，同時設立了5000萬元漢陰產(chǎn)業(yè)扶貧基金，打造連片精準扶貧產(chǎn)業(yè)鏈，通過國有企業(yè)+龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶，讓資源變資產(chǎn)、資金變股金、農民變股東，扶持產(chǎn)業(yè)項目做大做強，帶動貧困農戶增產(chǎn)增收，實現(xiàn)貧困家庭收益受益。 

8 、陜鋼集團扭轉連虧局面  三大主業(yè)歷史性全面盈利 

2017年，陜煤集團旗下的陜鋼集團共生產(chǎn)粗鋼1000萬噸，同比增長37%。實現(xiàn)利潤18億元，同比增盈27.67億元，一舉扭轉了連續(xù)6年的虧損局面，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。在鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能背景下，陜鋼集團按照陜煤集團統(tǒng)一部署，積極主動作為，在淘汰60萬噸的落后煉鐵產(chǎn)能的基礎上，通過深入推進資金、營銷、采購、物流統(tǒng)管經(jīng)營體制改革，切實強化生產(chǎn)組織和運營管控，推進江海鐵聯(lián)運和東進南擴營銷戰(zhàn)略，精簡機構和人員，妥善安置富余職工8026人，使集團鋼鐵主業(yè)人均年產(chǎn)鋼量達到了800噸，優(yōu)于行業(yè)平均水平，企業(yè)也由鋼鐵企業(yè)綜合競爭力B（競爭力較強）級晉升為B+（競爭力優(yōu)強），為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重振打下了良好的基礎。至此，占集團整個資產(chǎn)80%以上的煤炭、化工、鋼鐵等主業(yè)板塊全面盈利，企業(yè)整體效益日益凸顯。 

 9、“三供一業(yè)”移交進展順利  服務產(chǎn)業(yè)尋求新發(fā)展 

積極貫徹落實國務院加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案要求，2017年，陜煤集團妥善解決移交“三供一業(yè)”中的核心問題，完成了西安、銅川、渭南、韓城等7市48戶企業(yè)169個家屬區(qū)16.7萬戶的“三供一業(yè)”分離移交協(xié)議簽訂工作，簽訂正式協(xié)議91份，簽訂率100%。12月8日，省國資委印發(fā)了《關于同意西安煤化實業(yè)有限公司作為“三供一業(yè)”物業(yè)管理接收單位的批復》，同意西安市國資委將西安煤化實業(yè)有限公司確定為西安地區(qū)省屬國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”物業(yè)管理職能承接單位，把移交變?yōu)榻邮眨瑢⑹刮靼裁夯瘜崢I(yè)有限公司取得終端業(yè)主資源達10.6萬戶。同時，集團服務產(chǎn)業(yè)積極尋求綠色健康新出路，陜煤集團和西安市總工會共同投資開發(fā)的草堂健康養(yǎng)老示范園項目在鄠邑區(qū)草堂鎮(zhèn)開工建設，與復星集團合作的“西安紅光路世界級城市旅游休閑娛樂度假標桿項目”和“華陰市華冶文旅+度假小鎮(zhèn)項目”也被提上日程。

10、 “陜煤思創(chuàng)學院”開門授課  人才興企助力發(fā)展新征程

“思想如水，創(chuàng)造如山”。2017年8月29日，陜西省第一個由企業(yè)興辦的復合型企業(yè)大學——陜煤思創(chuàng)學院正式開學授課，首期入學的學員70人。遵循“曲水流變，匯流澄鑒”的校訓，陜煤思創(chuàng)學院以為集團發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)“知行兼?zhèn)?、謀斷合一”的高素質管理人才為己任。為陜煤集團精心培育具有陜煤文化特質的企業(yè)家團隊和轉型發(fā)展所需要的人才力量。與此同時，學院還將承擔起為陜煤集團高層出謀劃策，提供政策戰(zhàn)略導向與管理咨詢的重任，成為陜煤集團決策的“智囊團”和“策源地”，成為具有雙重功能的復合型企業(yè)大學。與此同時，發(fā)揮人力資源信息化平臺作用，建立集團公司內外部人才專家數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)人才資源共享，為集團公司轉型發(fā)展提供人才支撐。2017年，集團1人入選“2018年度陜西省青年科技新星”、3人入選為陜西省第二批“三秦學者”。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。站在新的歷史起點，陜煤集團將按照黨的十九大報告繪制的宏偉藍圖，認真加強黨建工作，持續(xù)深化供給側結構性改革，不斷完善產(chǎn)學研深度融合的技術創(chuàng)新體系，積極拓展對外貿易，形成綠色發(fā)展方式。力爭到“十三五”末，完成投資2000億元，實現(xiàn)收入4000億元，各產(chǎn)業(yè)綜合年轉化煤炭1億噸以上，經(jīng)濟總量翻番，打造主業(yè)突出，新經(jīng)濟特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)，為譜寫新時代陜西追趕超越新篇章貢獻更大的“陜煤力量”。（來源：陜煤集團網(wǎng)站）