“我們要強化原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，重視顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，通過戰(zhàn)略技術(shù)合作、高端人才引進，加快進口煤機核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破，力爭早日實現(xiàn)進口煤機全系列國產(chǎn)化整機替代?！惫径麻L李德鎖如是說。

公司以市場為導(dǎo)向，以提高產(chǎn)品各方面質(zhì)量為主攻方向，在提高可靠性和智能化方面加大研發(fā)力度，建立了產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，著力把公司打造成為優(yōu)質(zhì)高端煤機制造業(yè)供給服務(wù)實體，把產(chǎn)品打造成為具有國際競爭力的高質(zhì)量、高品質(zhì)的知名品牌。

加強研發(fā)平臺建設(shè)，提升孵化創(chuàng)新能力。公司積極發(fā)揮現(xiàn)有博士后科研工作站、院士專家工作站，國家能源煤礦采掘機械裝備研發(fā)中心等作用，建立了以首席工程師、首席技師、技能大師為主體的培訓(xùn)教師隊伍，開展技術(shù)隊伍傳、幫、帶，將一線的新技術(shù)、新工藝、新方法在公司范圍內(nèi)及時傳授推廣。同時，增強源頭創(chuàng)新供給，進一步加強研發(fā)平臺建設(shè)，不斷完善提升多種軟硬件設(shè)施配備，積極培育有一定影響力的國家級、省部級工程中心和重點實驗室，從而形成一批具有行業(yè)競爭力的大師工作室。公司以研發(fā)平臺為依托，著力解決西煤機發(fā)展中遇到的核心共性問題和重大前沿問題，重點圍繞高端采煤機、采掘裝備智能化技術(shù)、快速掘進技術(shù)和綜采工作面協(xié)同控制技術(shù)等方面的核心關(guān)鍵技術(shù)進行了攻關(guān)和突破，不斷提升原始創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高創(chuàng)新體系活力。公司積極實施創(chuàng)新型高科技和高技能人才培養(yǎng)工程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定了2018年人才工作方案、年度培訓(xùn)計劃等，建立了符合自身實際的人才培養(yǎng)與流動機制，依靠一級公司級培訓(xùn)、二級各分公司和部室培訓(xùn)、三級班組培訓(xùn)教育體系，加快培養(yǎng)技能型人才、創(chuàng)業(yè)型人才，彌補企業(yè)技術(shù)發(fā)展人才的“短板”。同時，加大技術(shù)和操作高端人才引進力度，今年計劃引進手藝精湛的技能人才5-10名，引進國內(nèi)外技術(shù)專家2-5名，不斷提升解決生產(chǎn)操作難題和產(chǎn)品研發(fā)的能力。公司優(yōu)先體現(xiàn)價值創(chuàng)造，注重以能力、成果和貢獻評價人才，建立合理的人才評價模式，讓有貢獻的技術(shù)、技能人員得到回報，通過對科技創(chuàng)新成果的長效激勵，充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員和技能工人崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、事業(yè)創(chuàng)新，加快智能制造建設(shè)。

健全科技管理體系，推進科技成果轉(zhuǎn)化。公司堅持科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合、技術(shù)進步與降本增效相結(jié)合、產(chǎn)品研發(fā)與市場需求相結(jié)合、大眾創(chuàng)新與崗位貢獻相結(jié)合，實施了創(chuàng)新一體化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌自主研發(fā)與引進消化、成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用、知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)與保護、考核與激勵獎勵政策等工作，完善了相關(guān)管理流程，全面提升科技管理水平。推進科技成果多領(lǐng)域推廣和應(yīng)用，促進綜采工作面集中控制，干式除塵技術(shù)等一批關(guān)鍵核心技術(shù)、成套裝備產(chǎn)品、知識產(chǎn)權(quán)和科研成果等跨行業(yè)應(yīng)用轉(zhuǎn)化。還構(gòu)建科研成果高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用機制，健全科技成果轉(zhuǎn)化運行機制，不斷完善公司技術(shù)成果獎勵激勵辦法，搜索先進適用技術(shù)，按成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用效果分紅，吸引人才和技術(shù)成果，不斷推動技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新。

深化產(chǎn)學(xué)研合作，聚力推動協(xié)同創(chuàng)新。公司以項目為抓手，以高等院校、科研院所為依托，通過多元化合作方式，采用成果轉(zhuǎn)讓、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等方式，開展行業(yè)共性關(guān)鍵性技術(shù)突破和前瞻性技術(shù)研發(fā)，逐步形成以西煤機為主體、高等院校和科研院所廣泛參與，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的政產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合機制，從源頭上解決制約發(fā)展的瓶頸問題。公司制定了2018年重點科研項目計劃和科研計劃項目考核指標(biāo)，對MG650/1480-WD采煤機優(yōu)化升級、快速掘進機系統(tǒng)研制、采煤機整機性能實驗測試技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重點項目，按項目市場調(diào)研、方案制定、工作圖設(shè)計以及工業(yè)性試驗等周期和責(zé)任單位進行了細化分解，以產(chǎn)研學(xué)深度融合創(chuàng)新，實現(xiàn)核心技術(shù)研發(fā)有實質(zhì)性突破，不斷提升協(xié)同創(chuàng)新能力。（息惠麗）