5月4日，陜煤集團總經(jīng)理嚴(yán)廣勞到彬長礦業(yè)公司，并深入小莊礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。集團公司企業(yè)管理部、安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)部經(jīng)理杜平，基本建設(shè)管理部經(jīng)理康錄安，集團公司煤炭事業(yè)部副經(jīng)理、陜煤股份公司副總經(jīng)理李孝波，彬長礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事趙文革，黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理王聯(lián)合隨同檢查。

到礦后，嚴(yán)廣勞一行隨即更衣入井，深入到40204綜采工作面，邊實地查看邊就安全管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)運行情況等問題進行了詳細詢問。檢查過程中，嚴(yán)廣勞對該礦采面煤機、液壓支架規(guī)范管理和科學(xué)使用，以及“一孔三用”（探水、卸壓、瓦斯抽采）、立柱防銹“柱衣”、轉(zhuǎn)載機“伸縮移動式”行人過橋等職工技術(shù)革新項目給予了充分肯定。

升井后迅速召開座談會，彬長公司各副總師、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、五對煤礦礦長參加了會議。會上，趙文革就彬長公司基本概況、經(jīng)濟運行情況，安全生產(chǎn)情況及采取的“堅持穩(wěn)中求進、繼承完善提升，構(gòu)建長效機制、實現(xiàn)本質(zhì)安全，堅持問題導(dǎo)向、補齊管理短板，科學(xué)組織生產(chǎn)、安全穩(wěn)產(chǎn)高效，加快環(huán)保整治、確保達標(biāo)排放，強化作風(fēng)紀(jì)律，促進工作落實”等針對性措施進行了全面匯報。小莊礦負(fù)責(zé)人簡要匯報了該礦安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營情況。

康錄安就加快項目手續(xù)辦理，降低安全管理風(fēng)險提出具體要求。杜平就總結(jié)提煉管理創(chuàng)新經(jīng)驗，深挖內(nèi)潛拓展增盈空間；加強安全基礎(chǔ)管理和外委單位安全監(jiān)管，促進企業(yè)安全發(fā)展提出目標(biāo)和要求。

嚴(yán)廣勞在會上講話。他指出，今年一季度集團公司經(jīng)營狀況良好，這其中彬長公司也作出了顯著貢獻。集團公司黨政對大家辛勤勞動所付出的努力表示感謝。

針對目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和彬長礦區(qū)災(zāi)害威脅嚴(yán)重的特殊生產(chǎn)環(huán)境，嚴(yán)廣勞從五個方面對彬長公司安全攻堅提出新目標(biāo)新要求。一是樹立信心、堅定決心。縱觀煤礦安全事故無非是兩大類：重特大事故和零敲碎打事故；實現(xiàn)安全無事故的信心無非來源于兩個方面：能力和責(zé)任。近年來，彬長公司在水、火、瓦斯、沖擊地壓等重特大事故防控方面取得了較好成績，這也說明彬長公司具備各類災(zāi)害防治的能力。因此，對于零敲碎打事故，彬長公司僅有管理能力還不夠，更要有責(zé)任心和持之以恒、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，深抓細管、精益求精，才能有效遏制零敲碎打事故發(fā)生。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一以貫之。彬長公司要科學(xué)謀劃“當(dāng)前和長遠、經(jīng)營和建設(shè)、生產(chǎn)和安全”問題。優(yōu)化生產(chǎn)布局，抓好采掘接續(xù)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，蓄積發(fā)展后勁。針對既有經(jīng)營單位又有建設(shè)項目的特殊情況，彬長公司要堅持“兩手抓、兩手硬”，既不能為了建設(shè)項目早日投運而降低項目質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)，更不能超工期拖延導(dǎo)致建設(shè)成本增加；要加快項目手續(xù)辦理，實現(xiàn)依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)。要擺正生產(chǎn)和安全的位置，堅決做到不安全不生產(chǎn)。三是認(rèn)真負(fù)責(zé)，真抓實干。彬長作為大型國有企業(yè)，既要講經(jīng)濟，更要講政治。就目前來講，無論是安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，只要認(rèn)真負(fù)責(zé)，真抓實干，就一定能扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。四是營造氛圍，專心致志。彬長公司新班子要積極營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍，讓廣大干部職工身心愉悅、放心大膽、心無旁騖的投入工作。五是提高效益，多做貢獻。楊照乾董事長2015年到彬長公司調(diào)研時，提出了“安全上不拖后腿，管理上要出經(jīng)驗，效益上多做貢獻”的要求。經(jīng)過多年的砥礪奮進，目前彬長已具備“天時、地利、人和”的良好條件：煤炭行業(yè)良好發(fā)展趨勢的“天時”；五對礦井基本建成和礦區(qū)地理位置優(yōu)越、運輸條件良好的“地利”；和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、昂揚向上的職工隊伍的“人和”；這些都成為彬長多做貢獻的客觀條件和主觀因素，今后一個時期，彬長公司要通過加快推進瓦斯零排放示范礦區(qū)建設(shè)、積極爭創(chuàng)中國工業(yè)大獎等舉措，不斷提高企業(yè)管理水平，全面提升職工幸福指數(shù)，為陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展和追趕超越貢獻新的更大力量。（彎桂清 丁運華 劉連成）