編者按：榜樣是旗幟，代表著方向，榜樣也是資源，凝聚著力量。為了更好地展示在平凡的工作崗位上任勞任怨、精益求精、默默奉獻的重裝集團勞模、工匠、最美員工的事跡和風采，我們推出了《身邊的榜樣》系列宣傳報道，旨在通過榜樣引導(dǎo)、典型示范，由一到十、由點到面，相互感染、競相仿效。我們知道，重裝集團要走上高質(zhì)量發(fā)展之路，還有很多的挑戰(zhàn)等待化解，所以我們需要更多的勞模、工匠和最美員工不斷涌現(xiàn)，賦予我們勇氣，給予我們力量。我們期待，明天的你，就是我們身邊的榜樣！

    今天，我們推出的3個“身邊的榜樣”分別是：來自西煤機公司的全國機械工業(yè)勞動模范、“西安工匠”白曉衛(wèi)，銅川煤機公司的“重裝工匠”張建國，中環(huán)公司的“西安重裝最美員工”董少虎。下面，就讓我們一起走近他們——

身邊的榜樣——“西安工匠”白曉衛(wèi)

    在西安煤機公司大家只要一提起工人技師白曉衛(wèi)和他的班組，可以說是無人不知、無人不曉。之所以出名，不僅是因為他獲得了不少的榮譽，而且更因為他在工作上付出了比別人更多的努力，取得了突出的業(yè)績。

    白曉衛(wèi)，西安煤機公司機加二分公司數(shù)控班組組長，高級技師。參加工作十幾年，他立足煤機本職，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)，精心鉆研業(yè)務(wù)，苦練操作技能，把滿腔的工作熱情投入到數(shù)控加工這個平凡而又艱辛的工作崗位上，愛一行、干一行、專一行，為企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展做出了重要貢獻。他本人先后被授予陜西省“技術(shù)能手”、“陜西省優(yōu)秀青年崗位能手”、“西安市職業(yè)技能帶頭人”、“煤炭行業(yè)技能大師”、全國青年崗位能手標兵、“全國機械工業(yè)勞動模范”、“陜煤工匠”、“西安工匠”等榮譽稱號。

     2003年，剛剛從技校畢業(yè)后的他，選擇走進了西安煤機這個有著60多年歷史的老國企，被分配到機加二分公司工作。工作中，他勤學(xué)好問，對分配的工作不挑肥揀瘦，很快使自己融入到了這個團隊。由于在學(xué)校學(xué)習(xí)積累了扎實的理論基礎(chǔ)，僅僅兩個月的時間他就能獨立操控車床了。

     2004年，公司實施設(shè)備技改，引進了數(shù)控車床，并決定選拔一批年輕人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)操作數(shù)控機床。白曉衛(wèi)作為一名新人，有幸被選中，并與其他幾個青工一起參加了為期一周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。雖然數(shù)控車床與普通車床的加工工件結(jié)構(gòu)及工藝有著很多的相似之處，但由于數(shù)控機床是采用新的數(shù)控系統(tǒng),這就讓他這個從未接觸過編程系統(tǒng)的新手一時無法下手。為了能早一天學(xué)會數(shù)控操作技術(shù)，讓這些現(xiàn)代化的機器設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造價值，他便把更多的業(yè)余時間用在了數(shù)控操作技術(shù)知識的學(xué)習(xí)上。沒有老師怎么辦？就自費購買大量的書籍進行自學(xué)，遇到看不懂的就上網(wǎng)去查，邊學(xué)邊實踐。就這樣，用半年多的時間，他就熟練掌握了數(shù)控車床的操作本領(lǐng)，加工的產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%，成為了當時分公司最年輕的一名數(shù)控技師。

    知識學(xué)無止境。隨著操作平臺的更新?lián)Q代，一些高難度產(chǎn)品的加工工序由原來的單一直線進給，變成了多道工序進給，特別是一些直線、圓弧接角度的切削進給，其中圓弧的尺寸需要操作者自己來計算。為了掌握這些工藝技術(shù)，白曉衛(wèi)又投入到了對幾何知識的補習(xí)當中，又自費報考了電大數(shù)控專業(yè)學(xué)習(xí)，專心利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉆研數(shù)控專業(yè)知識。學(xué)習(xí)既是一件苦事，也是一件實事，來不得半點虛假。只有實實在在地去學(xué)，才能有所收獲，才能使自己不斷得到充實?；谶@種認識，他努力在干中學(xué)、在學(xué)中干，注意知識的一點一滴的積累，主動向身邊的老師傅、老前輩學(xué)習(xí)，爭取使自己多學(xué)一點、學(xué)快一些。有時為了一個代號、一個尺寸、一個問題，他都要反復(fù)思考、多方請教，直到學(xué)懂弄通學(xué)會。正是憑著一股韌勁和自身的勤奮努力，他很快就學(xué)會掌握了橢圓、拋物線、圓弧這類加工難題的操作編程技術(shù)。

    2015年，公司實施技改搬遷，組建了新的數(shù)控車間，購置了新的數(shù)控機床，領(lǐng)導(dǎo)將調(diào)試新機床的任務(wù)交給了他。面對新的數(shù)控操作系統(tǒng)和新的硬件操作方式所帶來的困難，白曉衛(wèi)沒白沒黑地撲在生產(chǎn)現(xiàn)場，硬是用最短的時間將這些新機床調(diào)試成功，使其很快發(fā)揮了作用。

    工作上，白曉衛(wèi)是一個不斷善于挑戰(zhàn)自我的人。他努力學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，遇到難題就會去多想多問。在熟練掌握常規(guī)加工工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上，他又開始琢磨起如何改進工序，讓加工過程即快又好，并能最大限度地節(jié)約成本。通過反復(fù)試驗和摸索實踐，很快他就編制出了新的加工程序。經(jīng)檢驗，他所編制的加工程序不僅簡練快捷、縮短了工時、保障了產(chǎn)品質(zhì)量，而且還節(jié)省了大量的原材料，大大節(jié)約了成本。與此同時，他積極在工裝技術(shù)方面不斷進行改革創(chuàng)新。他針對加工工件品種多的實際，自制了許多工裝卡具、吊具，保證了加工工件的安全性。針對一些鍛件套的加工余量大、且外形極不規(guī)則、粗車時吃刀小、刀具損耗大、加工效率低的零部件，潛心自制了鏜桿鏜孔，大大節(jié)省了粗加工的時間，有效降低了刀具成本，提高了生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)班組管理上，他積極探索新方法，不斷進行優(yōu)化管理。近年來，他申請專利一項、先后完成技術(shù)革新20多項、工藝改進項目10項、設(shè)計制造各類胎具30多項。其中，有8項獲得公司“五小創(chuàng)新”一等獎，均得到了推廣和應(yīng)用。2012年，他聯(lián)合公司工藝處高級工程師楊小藝順利完成臥式車床深窄端面槽的加工改進項目“臥式車床用圓形工件端面環(huán)形深窄槽車削刀具”，并成功取得國家專利局“實用新型”專利授權(quán)。此項目技術(shù)廣泛被推廣應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)加工中。2014年，他改革的“細長軸拋光機”和“錐套的工藝改進”這兩項“五小”創(chuàng)新成果在公司開展的“五小”活動中獲得了一等獎，并經(jīng)推廣后，獲得廣泛好評，使產(chǎn)品的加工質(zhì)量和效率都有了很大的提高。

     作為工友們學(xué)習(xí)的榜樣，他常說，既然選擇了煤機制造這一行，就要勇于挑起這個擔子，發(fā)揮自己的聰明才智，努力多為企業(yè)貢獻力量。這樣才無愧于自己的良心，無愧于企業(yè)給我們提供的這樣好的平臺。

    身為班組長，他始終嚴格要求自己，發(fā)揮表率帶頭作用，每天堅持第一個到崗，第一個開機，每天一干就是8個多小時，用自己的實際行動為身邊的年輕職工做出了榜樣。在班組建設(shè)方面，他采取 “走出去、請進來”的培訓(xùn)新方式，加強與兄弟單位優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工之間的經(jīng)驗交流，互相學(xué)習(xí)、相互提高?，F(xiàn)如今“白曉衛(wèi)班組”百分之八十的成員既能獨立操作普通車床又能獨立操作數(shù)控車床，形成了一專多能的態(tài)勢，大幅度提高了班組的技術(shù)力量和加工技能，為公司持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才儲備。

    在班組生產(chǎn)管理方面，他從合理搭配時間、優(yōu)化生產(chǎn)步驟和加工程序、充分發(fā)揮天車效用、減少中間環(huán)節(jié)等方面入手，不斷提高生產(chǎn)效率，并將這些辦法毫無保留地傳授給其他班組，帶動了分公司整體生產(chǎn)工作效率的提高，為更好的完成生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了作用。

    2016年，為了保證高端制造1660WD型采煤機和新產(chǎn)品N2550型采煤機等重點產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，他帶領(lǐng)班組成員經(jīng)常主動加班，連續(xù)幾個月都沒有休息，每天上滿12個小時的大班，班中帶飯邊吃邊干，保證機床運轉(zhuǎn)時間，有效保障了生產(chǎn)進度。

    白曉衛(wèi)常給大家講：“我們的產(chǎn)品、工期、質(zhì)量都不能出問題，尤其是不能出在我們班組成員的手里?！彼且赃@種急生產(chǎn)之所急，想用戶之所想的強烈責任感和事業(yè)心，為公司按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠的保障。

    今年，是白曉衛(wèi)操作控數(shù)控車床的第十五個年頭。作為公司導(dǎo)師帶徒的試點單位，白曉衛(wèi)已帶徒三十幾人，其中，有二十人（高級工8名、中級工12名）跟他簽訂了師徒帶教協(xié)議。他所帶的這些徒弟中，有公司里的同事，也有技校的學(xué)生，還有慕名來拜師的外單位的員工。對于這些徒弟，他都是盡心盡力地言傳技術(shù)知識，耐心細致的講解操作程序和規(guī)范要領(lǐng)，毫無保留地把技術(shù)傳授給他們。雖然有些徒弟的年齡比他大很多，但他們對白曉衛(wèi)這個小師傅都非常的尊重，師徒們經(jīng)常在一起切磋交流。在這15年里，他不僅從數(shù)控車床技術(shù)的“門外漢”變成了“技術(shù)能手”，徒弟們也一個個成為了技術(shù)能手，其中，有3名徒弟已晉升為技師、8名徒弟晉升為高級工，他們現(xiàn)在都已成長為能獨擋一面的技術(shù)人才。

     因為有夢想，才奮斗不息；因為有希望，才追求不止。他以不甘平庸的鉆勁、忠誠企業(yè)的情懷和默默奉獻的精神，在平凡的崗位上努力實現(xiàn)著自己的人生價值，以自己的實際行動詮釋了新時代西煤機人的錚錚誓言。

身邊的榜樣——“重裝工匠”張建國

     在銅川煤機公司總裝車間里，有一名身材“渾厚”，身高170cm左右，憨態(tài)可掬，腰上系著手錘、鉗子等裝配工具的漢子。這漢子經(jīng)常滿頭大汗，穿梭在裝配的支架下，有時拿著膠管往閥門上裝，有時拿著工具在管路系統(tǒng)上敲敲打打，忙碌在支架周圍，他就是車間液壓系統(tǒng)裝配技術(shù)骨干張建國——

     樸實無華，愛崗敬業(yè)。張建國自小在農(nóng)村長大，始終保持著農(nóng)家子弟勤勞樸實的優(yōu)良品質(zhì)，曾經(jīng)在銅川礦務(wù)局下石節(jié)礦工作的十余個年頭里，他以頑強的毅力、創(chuàng)新的精神、實干的作風鏖戰(zhàn)在千米井下第一線，積累了豐富的工作經(jīng)驗，練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng)，特別是支架液壓系統(tǒng)維護。2015年6月，張建國來到銅川煤機公司，走上新的工作崗位第一天他顯得特別激動，曾經(jīng)和他朝夕相伴的液壓支架，如今在陽光下一個個整齊、干凈的排列在眼前，他撫摸著立柱千斤，扳動著閥組手把說道：“兄弟，我們又見面啦?！?b>

     2017年，煤炭行業(yè)迎來了寒冬后的第一個春天，煤炭市場的打開，使得當年公司活路拓寬，訂單驟增，生產(chǎn)工作量也隨之加大。為了能圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，車間把管理權(quán)限下放，讓從事井下支架維護工作多年的張建國指導(dǎo)、帶領(lǐng)大家來完成支架裝配工作。作為“領(lǐng)頭羊”的張建國首先想到的是要如何把大家的心擰到一起，把干勁激發(fā)出來。他以身作則，奮戰(zhàn)一線，別人休息我不休息，別人休息了我繼續(xù)干，大家看到張建國這拼命三郎的勁頭，深深地被他所感染，在他的帶領(lǐng)下一個個都撲在崗位一線，任憑晝夜交替，始終人員不歇，這段時間里，張建國既是工人，也是技術(shù)指導(dǎo)，邊干自己工作的同時，同事誰有需要他也會趕忙過去幫助。當時為了趕工期，車間分兩班倒進行生產(chǎn)，即便白班的員工下班了，夜班的員工來了，張建國依然在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著，直到累得不行了才被其他員工勸說回去休息，可是眼一睜又奔向了工作崗位。他說道：“工作是大家的，大家都在辛苦的工作，我就更不能例外?！痹谒膸ьI(lǐng)下，不僅圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，他所帶領(lǐng)的班組成員在液壓系統(tǒng)裝配技術(shù)上也得到了提升。

    嚴把質(zhì)量，攻堅克難。液壓支架行業(yè)雖然算不上技術(shù)復(fù)雜，但是對質(zhì)量的要求是非常嚴格，一旦投入使用就關(guān)乎著井下工作人員的生命安全。曾經(jīng)從事過井下工作的張建國對這點深有體會，于是在工作中，他對于支架裝配工作近乎于苛刻，始終要求自己的組員要嚴格按照工藝要求去組裝，在組裝完成后自己還要親自再仔細巡查一遍，直到確定無誤之后交付最終質(zhì)量檢驗。

    工作中，張建國時刻緊繃著質(zhì)量這根弦，自己在裝配過程中按照圖紙要求進行裝配，裝配完之后還要再仔細地檢查一遍，直到確定沒有問題才放心，他也喜歡“管閑事”，同事裝配好的系統(tǒng)，他也會插上一腳，同事們很喜歡他這種“管閑事”的風格，紛紛邀請他來“管管”，一旦發(fā)現(xiàn)問題他就直接給同事提出來，指明問題所在，幫助同事找出根源，提升他們的技術(shù)。遇到自己不懂的問題，他就會查閱資料，請教年長的師傅，請來技術(shù)人員進行交流，總之是用盡各種方法，自己動手嘗試，非要把問題解決掉，也是憑著這股子韌勁，加上勤學(xué)好問的態(tài)度，現(xiàn)在在支架系統(tǒng)裝備這部分幾乎沒有他解決不了的難題。他還是個“細發(fā)人”，每一臺裝配好的支架他都會認真仔細地檢查一遍，一旦發(fā)現(xiàn)問題他都會及時上報車間，協(xié)助進行整改。2017年，公司為胡家河礦生產(chǎn)的ZF13000/21/40型放頂煤支架剛生產(chǎn)出了15臺準備給礦方發(fā)貨，細心的張建國在巡查中突然發(fā)現(xiàn)這15臺支架側(cè)護板有些不對勁，以他在井下工作多年的經(jīng)驗來看，側(cè)護板安裝的方向和實際應(yīng)用存在很大差異，他拿來圖紙仔細對比發(fā)現(xiàn)是裝備員工看錯圖紙，導(dǎo)致出現(xiàn)失誤，于是他趕緊將這個問題反映給車間，重新對側(cè)護板進行了安裝，避免了后續(xù)生產(chǎn)中錯誤的延伸，他也因此受到了公司的表揚和獎勵，也正是他這種認真負責的態(tài)度，公司每生產(chǎn)一套支架，初始最關(guān)鍵的樣架部分都會交由他全權(quán)負責，他都會認認真真、仔仔細細的組織人員把樣架裝配好，再檢驗，直到符合要求才安心的投入到其他工作上去，迄今為止在他手中干過的支架達千余臺不同類型。

    任勞任怨，無私奉獻。支架液壓系統(tǒng)裝配全憑體力勞作，大的活件在天車的輔助下能直接運輸?shù)轿唬↑c的活件，諸如膠管、閥組等全憑人工運輸安裝，別看有些閥組沒多大、膠管沒多長，份量卻十分重，一個人搬運很吃力。用張建國的話說：“一天順利的話，能裝配1到2臺支架，算下來就要百十斤膠管、閥件，有時候裝不好，就要卸下來再裝上去，反反復(fù)復(fù)，一天下來，兩個胳膊酸沉酸沉的，感覺像不是自己的一樣?！钡?，張建國每天總是以飽滿的熱情奮戰(zhàn)在工作一線，在生產(chǎn)最繁忙的時期里，基本每天從早干到晚，甚至到深夜了才會回到宿舍休息，大體力的勞動從未見到他喊苦叫累。同時，張建國抓緊一切可利用的時間，別人一天能夠裝配1到2臺支架，他總是能夠比別人多裝配2倍左右的數(shù)量。每次他裝配完自己的活，他都會問車間調(diào)度人員：“我的支架系統(tǒng)已經(jīng)裝配完了，管路測試良好，還有其他要裝配液壓系統(tǒng)的支架嗎？”面對張建國同志如此敬業(yè)的工作態(tài)度和能力，車間其他員工紛紛向他豎起了大拇指，投出了敬佩的目光。

    他不僅是一名好員工，也是一位好師傅，在張建國的心里，一個人有所成就不算真正的成功，一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的團隊才是高質(zhì)量液壓支架系統(tǒng)的可靠保障。他結(jié)合液壓系統(tǒng)裝配班組職工年齡結(jié)構(gòu)年輕化的實際，竭盡所能將自己的技術(shù)經(jīng)驗傳授給其他職工，致力打造學(xué)習(xí)型班組。“主管道左移一點，給旁邊管道挪點地方，閥件上的不要太緊，等試驗以后再上緊……”張建國耐心地指導(dǎo)著其他青年職工，這充分彰顯銅川煤機師傅與徒弟之間傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，現(xiàn)在他帶出來的徒弟現(xiàn)在都能獨當一面，肩挑生產(chǎn)重擔。張建國還是總裝車間里的活雷鋒，他自愿放棄休息時間，經(jīng)常對車間泵站的運行情況進行巡檢，當發(fā)現(xiàn)問題時，主動幫助泵房維修人員對設(shè)備進行檢修，有時一干就是3、4個小時。也正是他這種無私奉獻的精神，感染著身邊的每一個人，緊緊地把大家的心聚攏到了一起，為保證生產(chǎn)共同努力。

   認真負責，做好售后。支架的售后服務(wù)是公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)才能得到客戶更大的信任，才能促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。曾經(jīng)從事過支架維護工作的張建國對這方面工作算是輕車熟路，每遇到礦方需要支架維護的工作他都會主動請命到礦方進行售后維護，一去就是個把天，長了甚至幾個月，每天都要下到千米井下的工作面對出現(xiàn)問題的支架進行維護，并對礦方維修人員進行指導(dǎo)，把支架在使用中易出現(xiàn)的問題以及解決的方法傳授給他們，他親自動口動手，總能將問題迎刃而解，不僅解決了支架維護的問題，還幫助他人在技術(shù)上得到提升，經(jīng)常受到客戶贊許和同行的好評，也為公司贏得了良好信譽，同時還彰顯了銅煤機人認真負責、吃苦耐勞的精神。

   這就是我們身邊最美的員工、有心的工匠張建國，一個平凡的普通員工，用自己平凡的行動感染著身邊的每一個人，用他身上的工匠精神激勵著每一個人，用一顆熱忱的心看待自己的工作，用敬業(yè)奉獻的精神為銅川煤機發(fā)展進獻綿薄之力，相信在他的帶領(lǐng)下，銅川煤機會涌現(xiàn)出更多的張建國，銅川煤機發(fā)展會更好！

身邊的榜樣——“西安重裝最美員工” 董少虎

    他，2010年8月參加工作；他，不僅技術(shù)好，而且能吃苦；他，憑著對機械制造行業(yè)熱愛，在平凡的崗位上扎實工作、爭創(chuàng)佳績；他，就是愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工，他就是陜西中環(huán)機械有限責任公司質(zhì)量管理部副部長、首屆“西安重裝最美員工”——董少虎。

    愛崗敬業(yè)，無私奉獻。他在平凡的崗位上，靠的就是愛崗敬業(yè)，無私奉獻。2017年8月，正值公司在榆北項目小保當?shù)V及曹家灘礦的建設(shè)開工，公司派他遠赴兩礦進行安裝技術(shù)負責，當公司領(lǐng)導(dǎo)給他介紹兩礦基本情況后問他有啥困難沒，他堅定的說：“沒困難”。即使遇到困難也要克服困難”就這樣他丟下還沒過百天的兒子一去就是一年多，在這一年的礦建施工中，他經(jīng)常奔赴與兩礦之間，有時候一天連一頓飽飯都吃不上，他的敬業(yè)精神值得學(xué)習(xí)，值得傳揚。在他的工作理念中他一直秉承有困難不怕，怕的是有困難不想辦法克服困難；記得去年冬天臘月時候，陜北工地氣溫將近零下30度，面對處身大沙漠的惡劣條件，施工難度極大。但為了趕工期，他和工友們住在工棚想辦法、找措施，帶領(lǐng)工人首先制作搭設(shè)保溫棚，生爐升溫，從而保證焊接的質(zhì)量，保證施工的進度。他的那種辦法總比困難多的工作態(tài)度得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

    低調(diào)做人，高調(diào)做事。2017年12月份，正是小保當工程項目建設(shè)進入最緊張的階段，連續(xù)工作三個月沒有回家的他，突然接到家里電話，說母親病倒了，叫他趕快回家，而此刻正是小保當一號主斜井棧橋最大跨度的整體拼裝階段，他忍著心里的焦急將最大跨度的拼裝認真完成。當拼裝結(jié)束的那一刻，他連夜返回醫(yī)院，完后他匆匆地跟家里人交待了一下，又回到工地，繼續(xù)工作。低調(diào)做人，高調(diào)做事，一直是他秉承的作風，他用真抓實干的工作態(tài)度，用腳踏實地地敬業(yè)精神，譜寫著中環(huán)人對工匠精神地追求。

恪盡職守，愛崗敬業(yè)，舍小家，顧大家；為了不耽誤工作，除特殊情況外，他從不請假。來到小保當與曹家灘礦的建設(shè)工作中，加班對于他來說簡直就是家常便飯，白天堅守工地，晚上還要加班進行當天的工作總結(jié)及第二天的工作安排，同時還要加班加點對項目的資料進行整理等。扎實有效、勇于擔當，在兩礦的建設(shè)工作中，他面對困難和挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)施工人員出色的完成了各項任務(wù)目標，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。

   安全為天，確保工期。作為項目負責人，他特別重視安全生產(chǎn)，堅持新員工必須對其進行安全教育，帶頭落實“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)工作要求，堅持做好作業(yè)環(huán)境安全狀況的檢查，將作業(yè)現(xiàn)場的安全情況向工人交待清楚，提出具體的安全注意事項，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。他與工友之間和睦相處，不把工友當手下，做工作不搞命令，大事小事和工友們溝通，在工作中形成了朋友加兄弟的融合氛圍，促進了各項目的順利進行。

    他從質(zhì)量管理到項目負責工作中一步步走來，留下了一串串踏實的足跡，他正以飽滿的熱情、昂揚的斗志奮戰(zhàn)在工作第一線，無怨無悔地為貢獻著自己的青春和汗水。他以實際行動詮釋了新一代員工的精神品德與默默奉獻，贏得了組織的信任和員工群眾的高度贊揚。