編者按：榜樣是旗幟，代表著方向，榜樣也是資源，凝聚著力量。為了更好地展示在平凡的工作崗位上任勞任怨、精益求精、默默奉獻(xiàn)的重裝集團(tuán)勞模、工匠、最美員工的事跡和風(fēng)采，我們推出了《身邊的榜樣》系列宣傳報(bào)道，旨在通過(guò)榜樣引導(dǎo)、典型示范，由一到十、由點(diǎn)到面，相互感染、競(jìng)相仿效。我們知道，西煤機(jī)公司要走上高質(zhì)量發(fā)展之路，還有很多的挑戰(zhàn)等待破解，所以我們需要更多的勞模、工匠和最美員工不斷涌現(xiàn)，賦予我們勇氣，給予我們力量。我們期待，明天的你，就是我們身邊的榜樣！ 

今天，我們推出的“身邊的榜樣”是：西煤機(jī)公司的全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范、“西安工匠”白曉衛(wèi)。

身邊的榜樣——“西安工匠”白曉衛(wèi)

在西安煤機(jī)公司大家只要一提起工人技師白曉衛(wèi)和他的班組，可以說(shuō)是無(wú)人不知、無(wú)人不曉。之所以出名，不僅是因?yàn)樗@得了不少的榮譽(yù)，而且更因?yàn)樗诠ぷ魃细冻隽吮葎e人更多的努力，取得了突出的業(yè)績(jī)。

白曉衛(wèi)，西安煤機(jī)公司機(jī)加二分公司數(shù)控班組組長(zhǎng)，高級(jí)技師。參加工作十幾年，他立足煤機(jī)本職，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)，精心鉆研業(yè)務(wù)，苦練操作技能，把滿(mǎn)腔的工作熱情投入到數(shù)控加工這個(gè)平凡而又艱辛的工作崗位上，愛(ài)一行、干一行、專(zhuān)一行，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。他本人先后被授予陜西省“技術(shù)能手”、“陜西省優(yōu)秀青年崗位能手”、“西安市職業(yè)技能帶頭人”、“煤炭行業(yè)技能大師”、全國(guó)青年崗位能手標(biāo)兵、“全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范”、“陜煤工匠”、“西安工匠”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2003年，剛剛從技校畢業(yè)后的他，選擇走進(jìn)了西安煤機(jī)這個(gè)有著60多年歷史的老國(guó)企，被分配到機(jī)加二分公司工作。工作中，他勤學(xué)好問(wèn)，對(duì)分配的工作不挑肥揀瘦，很快使自己融入到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。由于在學(xué)校學(xué)習(xí)積累了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，僅僅兩個(gè)月的時(shí)間他就能獨(dú)立操控車(chē)床了。

2004年，公司實(shí)施設(shè)備技改，引進(jìn)了數(shù)控車(chē)床，并決定選拔一批年輕人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)操作數(shù)控機(jī)床。白曉衛(wèi)作為一名新人，有幸被選中，并與其他幾個(gè)青工一起參加了為期一周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。雖然數(shù)控車(chē)床與普通車(chē)床的加工工件結(jié)構(gòu)及工藝有著很多的相似之處，但由于數(shù)控機(jī)床是采用新的數(shù)控系統(tǒng),這就讓他這個(gè)從未接觸過(guò)編程系統(tǒng)的新手一時(shí)無(wú)法下手。為了能早一天學(xué)會(huì)數(shù)控操作技術(shù)，讓這些現(xiàn)代化的機(jī)器設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，他便把更多的業(yè)余時(shí)間用在了數(shù)控操作技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)上。沒(méi)有老師怎么辦？就自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)大量的書(shū)籍進(jìn)行自學(xué)，遇到看不懂的就上網(wǎng)去查，邊學(xué)邊實(shí)踐。就這樣，用半年多的時(shí)間，他就熟練掌握了數(shù)控車(chē)床的操作本領(lǐng)，加工的產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，成為了當(dāng)時(shí)分公司最年輕的一名數(shù)控技師。

知識(shí)學(xué)無(wú)止境。隨著操作平臺(tái)的更新?lián)Q代，一些高難度產(chǎn)品的加工工序由原來(lái)的單一直線(xiàn)進(jìn)給，變成了多道工序進(jìn)給，特別是一些直線(xiàn)、圓弧接角度的切削進(jìn)給，其中圓弧的尺寸需要操作者自己來(lái)計(jì)算。為了掌握這些工藝技術(shù)，白曉衛(wèi)又投入到了對(duì)幾何知識(shí)的補(bǔ)習(xí)當(dāng)中，又自費(fèi)報(bào)考了電大數(shù)控專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，專(zhuān)心利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉆研數(shù)控專(zhuān)業(yè)知識(shí)。學(xué)習(xí)既是一件苦事，也是一件實(shí)事，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。只有實(shí)實(shí)在在地去學(xué)，才能有所收獲，才能使自己不斷得到充實(shí)?；谶@種認(rèn)識(shí)，他努力在干中學(xué)、在學(xué)中干，注意知識(shí)的一點(diǎn)一滴的積累，主動(dòng)向身邊的老師傅、老前輩學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使自己多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)快一些。有時(shí)為了一個(gè)代號(hào)、一個(gè)尺寸、一個(gè)問(wèn)題，他都要反復(fù)思考、多方請(qǐng)教，直到學(xué)懂弄通學(xué)會(huì)。正是憑著一股韌勁和自身的勤奮努力，他很快就學(xué)會(huì)掌握了橢圓、拋物線(xiàn)、圓弧這類(lèi)加工難題的操作編程技術(shù)。

2015年，公司實(shí)施技改搬遷，組建了新的數(shù)控車(chē)間，購(gòu)置了新的數(shù)控機(jī)床，領(lǐng)導(dǎo)將調(diào)試新機(jī)床的任務(wù)交給了他。面對(duì)新的數(shù)控操作系統(tǒng)和新的硬件操作方式所帶來(lái)的困難，白曉衛(wèi)沒(méi)白沒(méi)黑地?fù)湓谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，硬是用最短的時(shí)間將這些新機(jī)床調(diào)試成功，使其很快發(fā)揮了作用。

工作上，白曉衛(wèi)是一個(gè)不斷善于挑戰(zhàn)自我的人。他努力學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，遇到難題就會(huì)去多想多問(wèn)。在熟練掌握常規(guī)加工工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上，他又開(kāi)始琢磨起如何改進(jìn)工序，讓加工過(guò)程即快又好，并能最大限度地節(jié)約成本。通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和摸索實(shí)踐，很快他就編制出了新的加工程序。經(jīng)檢驗(yàn)，他所編制的加工程序不僅簡(jiǎn)練快捷、縮短了工時(shí)、保障了產(chǎn)品質(zhì)量，而且還節(jié)省了大量的原材料，大大節(jié)約了成本。與此同時(shí)，他積極在工裝技術(shù)方面不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。他針對(duì)加工工件品種多的實(shí)際，自制了許多工裝卡具、吊具，保證了加工工件的安全性。針對(duì)一些鍛件套的加工余量大、且外形極不規(guī)則、粗車(chē)時(shí)吃刀小、刀具損耗大、加工效率低的零部件，潛心自制了鏜桿鏜孔，大大節(jié)省了粗加工的時(shí)間，有效降低了刀具成本，提高了生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)班組管理上，他積極探索新方法，不斷進(jìn)行優(yōu)化管理。近年來(lái)，他申請(qǐng)專(zhuān)利一項(xiàng)、先后完成技術(shù)革新20多項(xiàng)、工藝改進(jìn)項(xiàng)目10項(xiàng)、設(shè)計(jì)制造各類(lèi)胎具30多項(xiàng)。其中，有8項(xiàng)獲得公司“五小創(chuàng)新”一等獎(jiǎng)，均得到了推廣和應(yīng)用。2012年，他聯(lián)合公司工藝處高級(jí)工程師楊小藝順利完成臥式車(chē)床深窄端面槽的加工改進(jìn)項(xiàng)目“臥式車(chē)床用圓形工件端面環(huán)形深窄槽車(chē)削刀具”，并成功取得國(guó)家專(zhuān)利局“實(shí)用新型”專(zhuān)利授權(quán)。此項(xiàng)目技術(shù)廣泛被推廣應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)加工中。2014年，他改革的“細(xì)長(zhǎng)軸拋光機(jī)”和“錐套的工藝改進(jìn)”這兩項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果在公司開(kāi)展的“五小”活動(dòng)中獲得了一等獎(jiǎng)，并經(jīng)推廣后，獲得廣泛好評(píng)，使產(chǎn)品的加工質(zhì)量和效率都有了很大的提高。

作為工友們學(xué)習(xí)的榜樣，他常說(shuō)，既然選擇了煤機(jī)制造這一行，就要勇于挑起這個(gè)擔(dān)子，發(fā)揮自己的聰明才智，努力多為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。這樣才無(wú)愧于自己的良心，無(wú)愧于企業(yè)給我們提供的這樣好的平臺(tái)。

身為班組長(zhǎng)，他始終嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮表率帶頭作用，每天堅(jiān)持第一個(gè)到崗，第一個(gè)開(kāi)機(jī)，每天一干就是8個(gè)多小時(shí)，用自己的實(shí)際行動(dòng)為身邊的年輕職工做出了榜樣。在班組建設(shè)方面，他采取 “走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)新方式，加強(qiáng)與兄弟單位優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)、相互提高?，F(xiàn)如今“白曉衛(wèi)班組”百分之八十的成員既能獨(dú)立操作普通車(chē)床又能獨(dú)立操作數(shù)控車(chē)床，形成了一專(zhuān)多能的態(tài)勢(shì)，大幅度提高了班組的技術(shù)力量和加工技能，為公司持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備。

在班組生產(chǎn)管理方面，他從合理搭配時(shí)間、優(yōu)化生產(chǎn)步驟和加工程序、充分發(fā)揮天車(chē)效用、減少中間環(huán)節(jié)等方面入手，不斷提高生產(chǎn)效率，并將這些辦法毫無(wú)保留地傳授給其他班組，帶動(dòng)了分公司整體生產(chǎn)工作效率的提高，為更好的完成生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了作用。

2016年，為了保證高端制造1660WD型采煤機(jī)和新產(chǎn)品N2550型采煤機(jī)等重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，他帶領(lǐng)班組成員經(jīng)常主動(dòng)加班，連續(xù)幾個(gè)月都沒(méi)有休息，每天上滿(mǎn)12個(gè)小時(shí)的大班，班中帶飯邊吃邊干，保證機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，有效保障了生產(chǎn)進(jìn)度。

白曉衛(wèi)常給大家講：“我們的產(chǎn)品、工期、質(zhì)量都不能出問(wèn)題，尤其是不能出在我們班組成員的手里?！彼且赃@種急生產(chǎn)之所急，想用戶(hù)之所想的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心，為公司按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠的保障。

今年，是白曉衛(wèi)操作控?cái)?shù)控車(chē)床的第十五個(gè)年頭。作為公司導(dǎo)師帶徒的試點(diǎn)單位，白曉衛(wèi)已帶徒三十幾人，其中，有二十人（高級(jí)工8名、中級(jí)工12名）跟他簽訂了師徒帶教協(xié)議。他所帶的這些徒弟中，有公司里的同事，也有技校的學(xué)生，還有慕名來(lái)拜師的外單位的員工。對(duì)于這些徒弟，他都是盡心盡力地言傳技術(shù)知識(shí)，耐心細(xì)致的講解操作程序和規(guī)范要領(lǐng)，毫無(wú)保留地把技術(shù)傳授給他們。雖然有些徒弟的年齡比他大很多，但他們對(duì)白曉衛(wèi)這個(gè)小師傅都非常的尊重，師徒們經(jīng)常在一起切磋交流。在這15年里，他不僅從數(shù)控車(chē)床技術(shù)的“門(mén)外漢”變成了“技術(shù)能手”，徒弟們也一個(gè)個(gè)成為了技術(shù)能手，其中，有3名徒弟已晉升為技師、8名徒弟晉升為高級(jí)工，他們現(xiàn)在都已成長(zhǎng)為能獨(dú)擋一面的技術(shù)人才。

因?yàn)橛袎?mèng)想，才奮斗不息；因?yàn)橛邢Ｍ抛非蟛恢?。他以不甘平庸的鉆勁、忠誠(chéng)企業(yè)的情懷和默默奉獻(xiàn)的精神，在平凡的崗位上努力實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代西煤機(jī)人的錚錚誓言。