刊登于1月17日勞動(dòng)者報(bào)3版

——西煤機(jī)公司著力建設(shè)優(yōu)質(zhì)高端煤機(jī)制造供給服務(wù)實(shí)體的調(diào)查

西安煤礦機(jī)械有限公司堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，持續(xù)推進(jìn)“兩創(chuàng)新三優(yōu)化”，著力建設(shè)優(yōu)質(zhì)高端煤機(jī)制造供給服務(wù)實(shí)體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.04億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)45%以上。

　　文化創(chuàng)新厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　觀念的轉(zhuǎn)變?cè)谟谖幕膭?chuàng)新，西煤機(jī)公司從文化根源上查找與自身發(fā)展方式不相適應(yīng)的制約因素，不斷挖掘適應(yīng)和推動(dòng)西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)文化精髓，總結(jié)提煉出了“友愛(ài)、向上、創(chuàng)新、實(shí)干”的企業(yè)職工文化。通過(guò)多種途徑和靈活多樣的方式方法，大力弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、有為”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“友愛(ài)、向上、創(chuàng)新、實(shí)干”的企業(yè)職工文化，積極提升員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同感，以文化凝聚追趕超越的動(dòng)力，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)質(zhì)高端煤機(jī)制造供給服務(wù)實(shí)體目標(biāo)提供有力支撐。

　　科技創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力

　　西煤機(jī)公司多舉措激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性，建立了技術(shù)成果激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)等采取多種激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)一線員工、技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性，形成了廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)的良好氛圍，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。

　　生產(chǎn)的神東“6米改7米”采煤機(jī)成功連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，得到用戶認(rèn)可；神東“6米改8米”采煤機(jī)已在神華神東公司補(bǔ)連塔煤礦進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)；新研制的適用于全巖斷面的EBZ320型掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行了工業(yè)性試驗(yàn)，并通過(guò)了陜西省煤炭學(xué)會(huì)鑒定。2017年，該公司共獲取各類獎(jiǎng)項(xiàng)6項(xiàng)，授權(quán)專利8項(xiàng)（發(fā)明2項(xiàng)，實(shí)用新型6項(xiàng)），一系列的科技技術(shù)創(chuàng)新成果，推進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　優(yōu)化工藝提升產(chǎn)品品質(zhì)

　　圍繞產(chǎn)品品質(zhì)提升，西煤機(jī)公司在提高供給質(zhì)量上狠下功夫，從研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)到產(chǎn)品制造、質(zhì)量檢測(cè)，全方位、全員參與查找問(wèn)題，層層把關(guān)，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，切切實(shí)實(shí)解決制約產(chǎn)品品質(zhì)提升的瓶頸。

　　該公司不斷跟蹤驗(yàn)證，對(duì)鉚焊、熱處理和裝配等工藝過(guò)程持續(xù)進(jìn)行工藝優(yōu)化。同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)新材料、新工藝，加強(qiáng)工藝攻關(guān)，設(shè)計(jì)了專用工裝夾具、加工刀具，全年設(shè)計(jì)專用工裝夾具、加工刀具等110余套，推進(jìn)了工藝技術(shù)持續(xù)提升，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　優(yōu)化生產(chǎn)管理釋放產(chǎn)能

　　按照“計(jì)劃引領(lǐng)，合理調(diào)度，有效外協(xié)”的工作思路，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了體制機(jī)制改革，出臺(tái)了一系列生產(chǎn)管理制度，成立了生產(chǎn)技術(shù)部，下設(shè)計(jì)劃管理中心、調(diào)度管理中心、外協(xié)管理中心、技術(shù)協(xié)調(diào)中心，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮能力，扶持、培養(yǎng)重點(diǎn)外委協(xié)作廠家，使企業(yè)產(chǎn)能逐步得到釋放，月產(chǎn)值從年初的不足3000萬(wàn)提高到了現(xiàn)在7000多萬(wàn)，全年產(chǎn)品三包費(fèi)用總額300.04萬(wàn)元，較上年度下降350.66萬(wàn)元。

　　優(yōu)化人才隊(duì)伍提升素質(zhì)

　　該公司打通人才晉升綠色通道，建立三支隊(duì)伍晉升管理體系，實(shí)施了《薪酬管理體系》、《員工崗位晉升評(píng)價(jià)細(xì)則》等。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和員工實(shí)際情況，采取崗位培訓(xùn)、對(duì)外交流的方式，開(kāi)展了焊縫外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、氮化理論操作技能等一系列培訓(xùn)，促使員工專業(yè)技能得到提升。

用活用實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，對(duì)24個(gè)中層管理崗位進(jìn)行了崗位競(jìng)聘，17名青年骨干晉升到中層管理崗位。同時(shí)，對(duì)全公司中層管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)考評(píng)第一序列前三名、其它序列前兩名的人員給予2.6萬(wàn)元至1.5萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核末位的3名中層副職管理干部予以免職，對(duì)2名中層正職管理干部予以降職，著力鍛造一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

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