公司在《中國(guó)制造2025》指導(dǎo)下，積極踐行重裝集團(tuán)“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，以科技創(chuàng)新和改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，突出“質(zhì)”字抓管理，用品質(zhì)打造西煤機(jī)“金名片”。

    上半年，公司實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)主機(jī)訂貨同比增幅11.99%，營(yíng)業(yè)收入同比增幅56.28%，工業(yè)總產(chǎn)值同比增幅40.53%。

向精細(xì)管理要發(fā)展

    今年以來(lái)，公司以打造采煤機(jī)“國(guó)之重器”為目標(biāo)，以目前進(jìn)口替代項(xiàng)目為引領(lǐng)，在全面調(diào)研總結(jié)2017年各項(xiàng)政策、制度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合行業(yè)形勢(shì)及公司實(shí)際情況，制定并實(shí)施了《考核管理辦法》、《科技創(chuàng)新規(guī)劃》、《2018年管理質(zhì)量再提升工作實(shí)施方案》等一系列規(guī)章制度，理順了管理層級(jí)，明確了工作目標(biāo)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作質(zhì)量與管理效率。公司以“質(zhì)量再提升”為重點(diǎn)，深入開(kāi)展了管理質(zhì)量再提升、運(yùn)行質(zhì)量再提升、產(chǎn)品質(zhì)量再提升等專(zhuān)項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益雙提升，推動(dòng)西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展。

    按照“計(jì)劃引領(lǐng)、合理調(diào)度、保證質(zhì)量、滿(mǎn)足需求”的生產(chǎn)組織原則，公司抓好生產(chǎn)計(jì)劃的分解、落實(shí)和執(zhí)行，進(jìn)一步理順了生產(chǎn)與設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、物流等各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，最大限度發(fā)揮設(shè)備能力與人員的工作效率，確保生產(chǎn)組織快速高效。同時(shí)，全面梳理生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及制約產(chǎn)能提升的瓶頸，對(duì)制約生產(chǎn)進(jìn)度的工序進(jìn)行合理調(diào)整，加強(qiáng)外協(xié)、外購(gòu)管理，對(duì)齒輪類(lèi)鍛件外委模式進(jìn)行了優(yōu)化，有效降低了成本，提高了生產(chǎn)效率。公司今年工業(yè)總產(chǎn)值由年初的4000萬(wàn)持續(xù)提升到7300多萬(wàn)，配件產(chǎn)值較上年同期增幅47%。

向產(chǎn)品質(zhì)量要效益

    先做品質(zhì)，再做品牌。公司以德標(biāo)等國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為參考，重新修訂企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還完成了省級(jí)計(jì)量理化檢測(cè)中心及實(shí)驗(yàn)室CNAS認(rèn)證的申報(bào)工作。同時(shí)，在總結(jié)以前出現(xiàn)的共性問(wèn)題和突出問(wèn)題基礎(chǔ)上，結(jié)合神東8米采煤機(jī)項(xiàng)目工業(yè)性試驗(yàn)及兗礦金雞灘2550KW大采高項(xiàng)目，公司深入展開(kāi)了產(chǎn)品技術(shù)、工藝和電氣技術(shù)一系列攻關(guān)工作，通過(guò)對(duì)制約產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品性能的關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，有效解決制約生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，保證了產(chǎn)品品質(zhì)、性能和可靠性。

公司通過(guò)夯實(shí)工藝管理、生產(chǎn)制造過(guò)程管控、質(zhì)量驗(yàn)收、外協(xié)外購(gòu)質(zhì)量管控四個(gè)基礎(chǔ)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，將尚未解決的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題源，列出專(zhuān)項(xiàng)治理項(xiàng)目，定措施、堵漏洞，逐個(gè)解決并固化成果，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量再提升的目的。在實(shí)際生產(chǎn)中，公司逐一細(xì)化分解工序，把質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一位員工，建立了員工質(zhì)量檔案，將產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)崗位干多干少、干好干壞不一樣，既規(guī)范了員工的操作行為，也提高員工的積極性。還積極引導(dǎo)員工樹(shù)立“零缺陷”意識(shí)，開(kāi)展了各類(lèi)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，使質(zhì)量管理在西煤機(jī)落地生根。一系列舉措的有效實(shí)施，該公司三包費(fèi)用和服務(wù)費(fèi)用大幅度下降，質(zhì)量的提升，不僅提升了品質(zhì)，同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

向技術(shù)創(chuàng)新要?jiǎng)恿?/span>

    針對(duì)核心關(guān)鍵技術(shù)還有待進(jìn)一步突破，高端人才依然短缺，培養(yǎng)研發(fā)領(lǐng)軍人物和工匠大師的任務(wù)還很艱巨這一現(xiàn)狀，公司實(shí)施以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的分配政策，激勵(lì)廣大員工堅(jiān)持創(chuàng)新，以做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。該公司構(gòu)建了科研成果高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用機(jī)制，健全科技成果轉(zhuǎn)化運(yùn)行機(jī)制，完善了技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法，按成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用效果分紅，吸引人才和技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)了一系列關(guān)鍵技術(shù)的突破。2018年，公司已獲授權(quán)專(zhuān)利23項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利15項(xiàng)。

    公司以項(xiàng)目為抓手，以高等院校、科研院所為依托，通過(guò)多元化合作方式，采用成果轉(zhuǎn)讓、委托開(kāi)發(fā)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等方式，開(kāi)展行業(yè)共性關(guān)鍵性技術(shù)突破和前瞻性技術(shù)研發(fā)，逐步形成以西煤機(jī)為主體、高等院校和科研院所廣泛參與，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合機(jī)制，從源頭上解決制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。并以成套智能化技術(shù)研究與應(yīng)用、負(fù)壓除塵技術(shù)應(yīng)用、聯(lián)采機(jī)開(kāi)發(fā)、快速掘進(jìn)技術(shù)為新的研究方向與項(xiàng)目，以采煤機(jī)主機(jī)優(yōu)化升級(jí)、免維護(hù)行走箱研究及應(yīng)用等項(xiàng)目的開(kāi)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，推動(dòng)技術(shù)研發(fā)向信息化、智能化方向發(fā)展，定型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。通過(guò)不斷釋放創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)創(chuàng)新為西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。