為了全面提升管理水平，夯實盈利能力，增強市場競爭力，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，力爭做到行業(yè)領(lǐng)先，近日，陜煤集團印發(fā)了《關(guān)于進一步加強對標管理工作的通知》。
    陜煤集團從2012年開展對標管理工作以來，形成了具有陜煤特色的對標指標、對標分析、對標推進、對標改進、最佳實踐、評估考核等六大系統(tǒng)的對標管理體系，從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、經(jīng)營機制、治理結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)和履行社會責(zé)任等九個方面進行對標，涌現(xiàn)出了一批管理標桿企業(yè)，企業(yè)管理水平不斷提升，降本提質(zhì)增效明顯。今年7月6日，集團公司召開2018年上半年經(jīng)濟運行分析會暨對標管理工作推進會，會議一個重要內(nèi)容就是回顧總結(jié)近年來的對標管理工作，對推進全集團對標管理工作深入開展進行了安排部署。
    此次印發(fā)的《通知》指出，持續(xù)推進對標管理工作，是新形勢下提質(zhì)增效的重要舉措，是推進老企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、安全環(huán)保風(fēng)險有效控制、管理變革創(chuàng)新等工作的迫切需要。在集團公司經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，按照“與行業(yè)優(yōu)秀對標，爭創(chuàng)行業(yè)一流；與標桿企業(yè)對標，追求卓越”的對標理念，不斷向高標準看齊，深挖內(nèi)部潛力，持續(xù)改進提升，奮力追趕超越，提升管理水平、歸母效益、持續(xù)發(fā)展、競爭能力，形成高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢，使集團公司成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
    為深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，從粗放的規(guī)模速度外延式增長向更加注重質(zhì)量效益內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變。按照集團公司提出的“把提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為中心任務(wù)”的總要求，集團將新時期對標主題確定為“聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升管理水平，奮力超越標準，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”?！熬劢箲?zhàn)略引領(lǐng)”：重點對標產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)新發(fā)展模式，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，到“十三五”末，把集團轉(zhuǎn)型為“煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出，錯位多元的國際化大型企業(yè)”?！疤嵘芾硭健保喝轿粚似髽I(yè)管理，包括管理體制、經(jīng)營機制、依法治企、人力資源管理、財務(wù)資源管理、項目投資建設(shè)、生產(chǎn)和安全管理、節(jié)能環(huán)保、物資采購、市場營銷、黨群工作等專項指標，提升綜合管理水平，保障集團發(fā)展戰(zhàn)略?！皧^力超越標準”：重點對標行業(yè)技術(shù)標準、生產(chǎn)標準、質(zhì)量標準、能耗標準、勞動效率、職工薪酬等標準，以標準為底線，以超越為目標，持續(xù)改進，改寫企業(yè)標準?！皩崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”：重點對標經(jīng)濟效益和效率、環(huán)境持續(xù)友好、職工獲得感，提高資產(chǎn)運營質(zhì)量，筑牢安全和環(huán)保兩個底線，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
    《通知》分別確定了集團公司、本部業(yè)務(wù)部門、各板塊公司和直屬企業(yè)的對標管理目標和考核辦法，并要求統(tǒng)一思想，提高認識；加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織；選好標桿，完善體系；認真分析，方案科學(xué)；持續(xù)改進，推廣成果；強化考核，創(chuàng)新工作；明確職責(zé)，各負其責(zé)；做好宣傳，加強引導(dǎo)，進一步加強對標管理工作。（新聞中心）