來源：中國能源報

    “在推動動力變革方面，就是要從主要依靠物資、資金、人力等方面的投入，轉(zhuǎn)向更加重視科技、體制、管理、技術(shù)等方面的綜合投入，集中力量突破‘卡脖子’的技術(shù)裝備。”

    隨著物聯(lián)網(wǎng)和傳感器技術(shù)的廣泛應用，數(shù)據(jù)的采集、存儲、傳輸、展現(xiàn)、分析與優(yōu)化都具備了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。近年來，裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮已勢不可擋。

    “在推動動力變革方面，就是要從主要依靠物資、資金、人力等方面的投入，轉(zhuǎn)向更加重視科技、體制、管理、技術(shù)等方面的綜合投入，集中力量突破‘卡脖子’的技術(shù)裝備。”近日，國家能源局局長章建華在談“推動新時代能源高質(zhì)量發(fā)展”時表示，與世界的先進水平相比，我們國家現(xiàn)在能源科技創(chuàng)新的能力還不強，部分技術(shù)設(shè)施還受制于人，技術(shù)的“空心化”還沒有根本解決，企業(yè)原創(chuàng)性成果還不多，創(chuàng)新的投入效益還不高。數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將成為我國能源裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大機遇。

從“制造”全面走向“智造”

    與其他行業(yè)不同，裝備產(chǎn)品研制開發(fā)出來之后必須與用戶緊密結(jié)合，不斷修正、優(yōu)化、改進，最終才能完成研制。這一過程往往需要幾年時間，而且費用較高。

    據(jù)統(tǒng)計，我國裝備制造業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的費用和實驗驗證的費用達到1:3-10。這導致大量企業(yè)不愿意做實驗驗證。對此，新疆金風科技股份有限公司董事長武鋼提到，我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級應以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，切實落實國家、省市區(qū)為推動裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出的各項政策規(guī)劃，積極培養(yǎng)相關(guān)人才，繼續(xù)搭建政府、銀行、企業(yè)合作平臺。

    “在裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進程中，閉門造車極不可取，各行各業(yè)應發(fā)揮創(chuàng)新精神、加強合作?！?武鋼認為，加強專業(yè)化、標準化、信息化、數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)建設(shè)；加強實體實驗平臺和數(shù)據(jù)仿真的結(jié)合；加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析應用的結(jié)合才能讓我國的可再生能源裝備從“制造”走向“智造”。

打造利益共同體 形成鏈式競爭力

    善于深度應用數(shù)字技術(shù)的制造企業(yè)將贏得顯著的競爭優(yōu)勢。例如，通過對采購、生產(chǎn)、庫存、資金、質(zhì)量、能耗、設(shè)備狀態(tài)等業(yè)務數(shù)據(jù)的及時洞察，可以幫助企業(yè)對運營管理中的各類復雜問題能夠不僅知其然，也知其所以然；通過對員工工作實績的采集與分析，可以進一步激發(fā)員工的潛能；通過根據(jù)客戶需求實現(xiàn)個性化定制，可以提升客戶滿意度；通過對營銷數(shù)據(jù)的采集與分析，可以在市場上真正做到知己知彼，更好地服務客戶。

   優(yōu)秀的制造企業(yè)也在一直致力于產(chǎn)品本身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、狀態(tài)感知與遠程控制，提高產(chǎn)品的附加值，增加服務收入。資料顯示，我國在煤電、核電、煤炭、油氣、可再生能源及電網(wǎng)等領(lǐng)域，已形成從設(shè)計、研發(fā)、制造、建設(shè)、運維到檢測認證，且具有較強國際競爭力的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

   “我國裝備制造業(yè)高端化的首要工作是加強需求牽引，鼓勵供需對接，構(gòu)建基礎(chǔ)領(lǐng)域的研發(fā)體系和實驗驗證體系，集中產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢力量突破基礎(chǔ)領(lǐng)域的制約，在強基的基礎(chǔ)上進一步強鏈。” 機械工業(yè)信息研究院副院長石勇認為，要進一步加強對行業(yè)內(nèi)細分領(lǐng)域的小巨人企業(yè)的扶持引導，助其在優(yōu)勢領(lǐng)域主動對接技術(shù)、伙伴，打造利益共同體，形成鏈式競爭力。

從創(chuàng)造“產(chǎn)品”到創(chuàng)造“價值”

    裝備制造業(yè)承擔著知識和技術(shù)“蓄水池”的功能。一個國家制造的商品，尤其是裝備產(chǎn)品越復雜、制造工藝越先進，知識和技術(shù)的“蓄水池”就越大，國家通往繁榮之路的可能性也就越大。

    對此，中化集團董事長寧高寧認為，中國企業(yè)的發(fā)展不能再延續(xù)過去那種依靠資源主導、投資驅(qū)動的傳統(tǒng)套路，不能再在簡單重復、低技術(shù)含量、缺乏創(chuàng)新內(nèi)涵的領(lǐng)域內(nèi)擴張。改革開放40年來，中國企業(yè)的大浪淘沙和興衰起伏說明，企業(yè)所擁有的別人拿不走、學不會、真正可持續(xù)的核心競爭力，唯有科技創(chuàng)新能力。

    武鋼說，國家統(tǒng)計局過往4年（2014-2017年）的《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》數(shù)據(jù)顯示，裝備制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重分別是30.4%、31.8%、32.9%和32.7%。不難發(fā)現(xiàn)，2014年以來裝備制造業(yè)占整體工業(yè)增長的比重較低，到2017年甚至出現(xiàn)負增長。

    業(yè)內(nèi)人士表示，隨著我國對于能源的需求量增多，我國對于能源裝備制造業(yè)也采取了非常多的優(yōu)惠措施，并且在資金、技術(shù)上也非常支持能源裝備制造產(chǎn)業(yè)。但是這種支持一般都支持的是新能源裝備制造業(yè)中的傳統(tǒng)工業(yè)制造環(huán)節(jié)，而不是真正意義上的高新技術(shù)環(huán)節(jié)。整個新能源裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈主要就是包括前期咨詢、規(guī)劃統(tǒng)籌、研發(fā)技術(shù)、設(shè)計方案、生產(chǎn)制造、檢驗檢測、調(diào)試運行、監(jiān)測監(jiān)控、維修服務、保養(yǎng)更新，直到產(chǎn)品報廢、解體或回收這些，國家在政策上應該多多的支持新能源裝備制造業(yè)當中的高新技術(shù)，而不是僅僅只是著眼于眼前的占據(jù)主導地位的傳統(tǒng)制造方法。