集團(tuán)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育“回頭看”督導(dǎo)檢查系列報(bào)道之三

         真改實(shí)改激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

抓實(shí)整改措施，真刀真槍解決突出問題，是主題教育整改落實(shí)“回頭看”的主旋律。如何打通“最后一公里”，提升整改實(shí)效，是衡量和檢驗(yàn)主題教育工作成效的重要標(biāo)志。

11月25日至29日，集團(tuán)公司主題教育“回頭看”督導(dǎo)檢查組成員先后穿梭在渭北高原和陜北基地，與企業(yè)深入接觸，親身體驗(yàn)著各企業(yè)以科學(xué)思維尋找破解難題的方案與措施，深刻感受著主題教育給各企業(yè)帶來的加快發(fā)展的新動(dòng)能、新變革，引領(lǐng)黨員干部攻堅(jiān)克難的精氣神。

渭化集團(tuán)以“四個(gè)意識(shí)”為標(biāo)桿，注重把主題教育成果應(yīng)用到具體工作實(shí)踐，將整改落實(shí)作為各級(jí)黨組織履行主體責(zé)任的重要考核指標(biāo)，建立問題整改旬通報(bào)督辦制度，制定《整改考核激勵(lì)辦法》，將整改納入年度考核指標(biāo)體系，在整改落實(shí)上精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保水平不斷提升，產(chǎn)品單耗持續(xù)下降，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

蒲潔能化堅(jiān)持“改”字當(dāng)頭，把“改”字貫穿始終，積極踐行“遲到的關(guān)懷就不是關(guān)懷”“沒有當(dāng)成自己的事來辦就不是真辦事”的理念，解決了一批員工關(guān)注的熱難點(diǎn)問題，營(yíng)造了溫馨、和諧的發(fā)展環(huán)境。突出機(jī)制體制創(chuàng)新，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理，深入開展的“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效”系列活動(dòng)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量連創(chuàng)新高的喜人局面。

蒲白礦業(yè)緊扣主題教育檢視問題整改落實(shí)，有機(jī)地將黨委主體責(zé)任嵌入到構(gòu)建“煤炭、電力和現(xiàn)代服務(wù)”三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局中，圍繞“新區(qū)提質(zhì)増盈”和“老區(qū)治虧效”，突出“四化建設(shè)”，針對(duì)性開展“一對(duì)一幫扶”，對(duì)虧損單元輸血造血，全力破解發(fā)展難題，呈現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提升、質(zhì)量提高、多元促進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

澄合礦業(yè)聚焦整改落實(shí)，創(chuàng)新開展“十個(gè)徹底、五個(gè)一”專項(xiàng)提升活動(dòng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)根本性扭轉(zhuǎn)，在打贏“摘帽創(chuàng)效”決勝仗中邁出了新步伐。緊緊牽住項(xiàng)目建設(shè)“牛鼻子”，積極搭建陜贛戰(zhàn)略能源戰(zhàn)略合作平臺(tái)，無償獲得45O萬噸產(chǎn)能置換指標(biāo)，山陽煤礦、西卓煤礦項(xiàng)目推進(jìn)有序有力，為企業(yè)“二次振興”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

韓城礦業(yè)緊扣陜煤集團(tuán)“16555”高質(zhì)量發(fā)展重要指標(biāo)體系，始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)、檢視問題整改、專項(xiàng)整治融入公司“四個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)全過程，積極深化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速推進(jìn)“四礦五區(qū)六面”為載體的“456”生產(chǎn)布局，打造煤炭、電力、多元產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)板塊，培育的電力新板塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)外售電零突破。小企業(yè)改革成為集團(tuán)標(biāo)桿單位，在追趕超越中實(shí)現(xiàn)新跨越。

陜北礦業(yè)聚焦“一軸五驅(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，突出“主責(zé)、主業(yè)、主線”，推行問題認(rèn)領(lǐng)、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督指導(dǎo)“三項(xiàng)聯(lián)動(dòng)”，確保了整改落實(shí)實(shí)效。緊扣股份制體制、黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化從嚴(yán)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)專業(yè)化主流、經(jīng)營(yíng)效益化擔(dān)當(dāng)、科技技術(shù)創(chuàng)先化發(fā)展、管理質(zhì)量對(duì)標(biāo)化升級(jí)的路徑，打造“二優(yōu)三商”新煤企，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模型、效益型向質(zhì)量經(jīng)營(yíng)型邁進(jìn)，前十個(gè)月，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入168億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)78億元。

榆林合力產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)公司以“發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、助力脫貧攻堅(jiān)”為使命，突出產(chǎn)業(yè)扶貧根本任務(wù)，加快推進(jìn)“市場(chǎng)開發(fā)+加工轉(zhuǎn)化+種植引導(dǎo)+基金支撐”產(chǎn)業(yè)鏈，打造“一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)、四個(gè)加工平臺(tái)、一套研發(fā)合作平臺(tái)、一套種植引導(dǎo)平臺(tái)”的經(jīng)營(yíng)體系，創(chuàng)新制定了“采購(gòu)扶貧+培訓(xùn)+微商扶貧+就業(yè)扶貧+種源和倉(cāng)儲(chǔ)扶貧+旅游扶貧+金融扶貧”七大利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，彰顯了陜煤集團(tuán)扶貧攻堅(jiān)的政治擔(dān)當(dāng)。（集團(tuán)公司主題教育辦）