重裝集團聚焦全年目標任務，狠抓技術創(chuàng)新能力、工作落實能力、攻堅克難能力、專業(yè)素質能力，制定清單、明確責任、掛圖作戰(zhàn)，防止各項工作落實落地過程中出現(xiàn)“執(zhí)行溫差”，確保重裝集團“63141”發(fā)展目標順利實現(xiàn)。

盯緊關鍵 細化責任清單

為了進一步激勵所屬各企業(yè)的市場競爭意識和能力，加快企業(yè)高質量發(fā)展步伐，重裝集團立足發(fā)展現(xiàn)狀，按照經營規(guī)模，將所屬8家各制造企業(yè)分為A、B、C、D類企業(yè)，圍繞加速凝聚品牌優(yōu)勢、加快信息化建設、提高運營質量、打造企業(yè)發(fā)展新動能等方面目標任務，下發(fā)重點工作“責任清單”。

“面對煤炭行業(yè)高產高效的裝備需求、智能化發(fā)展的趨勢與要求，以及日益激烈的市場競爭，我們必須要解放思想，放開手腳，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢?！敝匮b集團董事長楊會武說，要以目標為導向狠抓落實，通過量化、規(guī)范化、標準化，持續(xù)提高管理能效，從而促進各項工作高質量開展。

重裝集團層層傳導壓力，把壓力變?yōu)榇龠M各項目標任務完成的動力，嚴格對“責任清單”中關鍵技術難題攻關、加快智能化快速掘進系列裝備、綠色智能選矸及填充一體化系統(tǒng)項目、開展對標提升行動和質量標準升級工程等63項具體工作，明確責任領導、責任部門、配合部門、實施企業(yè)以及完成時間，全面釋放發(fā)展動能，確保2021年經營指標和重點任務圓滿完成。

圍繞煤礦工業(yè)發(fā)展新需求，重裝集團緊盯高端制造、科技創(chuàng)新、改革改制三個高地全面發(fā)力，抓住主要矛盾和核心問題，創(chuàng)新工作方式方法，對所屬9家企業(yè)實行“一企一策”考核方式，把落實科技創(chuàng)新、管理提升、提質創(chuàng)品對標工作、企業(yè)改革改制、重點技術項目攻關，按期完成陜煤集團部署的其他重大專項任務等內容，納入到專項工作考核。對于完成單項指標和超額完成的企業(yè)，按比例予以獎勵，對未完成的企業(yè)，處以相應的處罰。

盯緊關口 提升經營效益

為進一步提升重裝集團為陜煤集團及所屬各煤炭企業(yè)服務的能力，加大為所屬各企業(yè)市場營銷工作服務的力度，按照分片不分家的原則，重裝集團實行領導班子包片企業(yè)服務制度，由黨委書記向新剛包片分工陜西中環(huán)公司、總經理李長安包片分工蒲白煤機公司，黨委副書記、工會主席付曉陽包片分工渭南橡膠公司等領導班子成員對各企業(yè)包片分工制度。通過協(xié)助、指導、幫扶各企業(yè)加強市場營銷工作的開展，落實各企業(yè)市場開拓、加強貨款回收等工作，不斷提升重裝集團整體營銷能力和水平。

重裝集團所屬各企業(yè)厲兵秣馬按下質量效益“奮進鍵”，從完善機制、擴寬平臺、狠抓質量、提升服務等方面發(fā)力，全力以赴開創(chuàng)經營管理新局面，不斷推動高質量發(fā)展。

西重偉肯公司積極發(fā)揮混改企業(yè)優(yōu)勢，制定更加靈活的銷售政策，加大外部市場的開拓力度，建立了產品使用方客戶檔案。并按照銷售業(yè)績，對混改半年以來業(yè)績差的后5名銷售人員進行了淘汰。

銅川煤機公司廣泛收集市場信息，大力開拓外部市場，重點加強內蒙、寧夏、山西、云貴等區(qū)域的開拓。利用各種網絡平臺、媒體、博覽會做好產品的推介宣傳工作，提升公司品牌知名度。

陜西中環(huán)公司大膽嘗試新業(yè)態(tài)、新模式，從銷售產品到銷售服務，從銷售服務到銷售技術，嘗試工程總承包運行的方式，從橫向到縱向進行銷售理念的調整。

渭南橡膠公司結合目前市場情況，建立了層層分解、層級負責的大銷售區(qū)域。公司領導包片分區(qū)域督辦，形成層層分解、層級負責、相互激勵、相互競爭、精細化管理的大銷售區(qū)域。并從考核機制上分開層次，從激勵政策上向外部市場傾斜。

“我們要做好產品相關的推介服務、技術服務、售后服務等等，這都是影響市場對產品接受程度的重要因素。”楊會武說，我們要建設服務型裝備制造企業(yè)，不但要有服務意識，也要有這些實實在在地服務措施來落腳。只有服務跟上了，我們才能維護住市場，才可能擴大市場。（息惠麗）