作為高度市場(chǎng)化的企業(yè)，重裝集團(tuán)將人才視為高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力，堅(jiān)持人才引進(jìn)與培養(yǎng)并行共進(jìn)，根據(jù)實(shí)際需求靶向引才，快速集聚各類人才，為建設(shè)國內(nèi)一流、具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型能源裝備企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。

“人才是第一戰(zhàn)略資源，更是創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐?！?重裝集團(tuán)董事長(zhǎng)楊會(huì)武說，我們實(shí)施了更積極、更開放、更有效的人才引進(jìn)政策，進(jìn)一步加大所屬企業(yè)引才自主權(quán)，逐步形成人才集聚的“虹吸效應(yīng)”。

根據(jù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，重裝集團(tuán)創(chuàng)新思維，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人才發(fā)展環(huán)境，建立靶向引才、引育并重的工作機(jī)制，適時(shí)出臺(tái)并實(shí)施了《重裝集團(tuán)高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)管理使用辦法》，優(yōu)先引進(jìn)科技帶頭人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、在關(guān)鍵性技術(shù)和高難度工藝方面實(shí)現(xiàn)突破的實(shí)用性人才，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力和技術(shù)水平的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高技能人才等，助力重裝集團(tuán)“63141”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

該公司對(duì)所屬企業(yè)高層次人才引進(jìn)情況及引進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，采用“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”的柔性引才方式，通過公開招聘、市場(chǎng)獵取、團(tuán)隊(duì)引進(jìn)、項(xiàng)目合作、技術(shù)合作等渠道大力引進(jìn)高層次人才。同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揮“院士工作站”“博士后工作站”和省級(jí)技術(shù)中心的作用，多渠道、多方式引進(jìn)高層次科技人才。對(duì)引進(jìn)的高層次人才按照市場(chǎng)主導(dǎo)、雙方協(xié)商的原則，采取協(xié)議工資、項(xiàng)目工資、效益分紅、技術(shù)服務(wù)費(fèi)等進(jìn)行薪酬支付。該公司人力資源部協(xié)助引才企業(yè)對(duì)引進(jìn)高層次人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和不定期跟蹤評(píng)價(jià)，確保人才進(jìn)的來，留得住、用的好。

重裝集團(tuán)充分發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目吸納人才的“磁鐵效應(yīng)”，實(shí)施“項(xiàng)目+人才”的模式，聚焦智能制造、綠色制造等重點(diǎn)研發(fā)目標(biāo)，積極協(xié)助所屬企業(yè)多渠道、多方式引進(jìn)人才。2021年所屬西煤機(jī)公司、西重偉肯公司、智慧礦山公司先后簽約引進(jìn)了6名高層次人才，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品質(zhì)提升、智能化控制和成本管控等方面發(fā)揮了積極作用。同時(shí)，加快“陜煤工匠”“重裝工匠”的培養(yǎng)進(jìn)程，組建技能大師工作團(tuán)隊(duì)，借助技能大師工作室等高技能人才培養(yǎng)平臺(tái)，培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、技術(shù)高超，具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的高層次技能操作團(tuán)隊(duì)。

為給重裝智造注入“新鮮血液”，重裝集團(tuán)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，加快急需緊缺人才引進(jìn)儲(chǔ)備。采取“重裝集團(tuán)統(tǒng)一組織、各所屬單位共同參與”的招聘模式，組織所屬企業(yè)積極參加春季校園招聘工作，零距離尋找“千里馬”。共組織參加了4場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)宣講和5個(gè)場(chǎng)次的雙選會(huì)，累計(jì)篩選簡(jiǎn)歷1400余份，經(jīng)過層層選拔，擬招錄本科以上高校畢業(yè)生81人，其中：碩士15人，一本66人。所招聘專業(yè)類別涵蓋機(jī)械、電氣、材料、電子、計(jì)算機(jī)等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，為重裝集團(tuán)未來發(fā)展添加了動(dòng)力。

重裝集團(tuán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)將所屬企業(yè)分為生產(chǎn)經(jīng)營型、科技型、服務(wù)型三類企業(yè)，以“一企一策”為原則，積極推行多元模式的差異化薪酬分配管理制度。針對(duì)不同人員、不同崗位特點(diǎn)指導(dǎo)所屬企業(yè)實(shí)施年薪制、崗位績(jī)效工資制、項(xiàng)目效益提成制、計(jì)件工資制等多種分配模式，增強(qiáng)了關(guān)鍵崗位、骨干員工和科技創(chuàng)新人才的收入分配競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，以西重礦電混改為契機(jī)，積極探索市場(chǎng)化選聘高級(jí)管理人員，首次實(shí)施了混改后新公司副總經(jīng)理職務(wù)社會(huì)化公開招聘工作。重裝集團(tuán)創(chuàng)新引才舉措的落地實(shí)施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引進(jìn)、集聚高層次人才，提高自主創(chuàng)新能力提供了重要的“智力引擎”。（息惠麗）