“面對‘十四五’高質量發(fā)展目標以及行業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為支撐的重裝集團，唯有求變圖強，方能在時代浪潮中續(xù)寫新的篇章?！痹?月12日召開的二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會上，董事長楊會武話語擲地有聲。 初春盛會，號角催征。剛剛閉幕的“三會”，是一個承前啟后、繼往開來的總結會，更是一個凝聚共識、鼓舞斗志的動員會。會議為我們多角度、全方位展示了一年來重裝集團上下拼搏實干、奮力前行的奮斗畫卷，也立足新發(fā)展階段，精準識變，高站位、高起點、高質量擘畫了新一年的發(fā)展藍圖。 砥礪奮進，歲物豐成。過去的一年，是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是重裝集團全方位推動高質量發(fā)展的起步之年。面對疫情持續(xù)反復、大宗材料大幅漲價和改革發(fā)展持續(xù)深化等大戰(zhàn)大考，重裝集團上下同心、真抓實干、共同奮斗，取得了利潤再創(chuàng)新高、外部收入增長顯著、債務風險得到控制、運營質量不斷提升的喜人成績。尤其是，營業(yè)收入同比增長12.18%，利潤總額同比增長201.85%，貨款回收同比增長24.49%，多項經營指標創(chuàng)重裝集團歷史最高水平，交出了一份亮眼出彩、厚重提氣的高質量答卷。 察勢者智，馭勢者贏。于變局中開新局，“第一步”發(fā)展的累累碩果，激蕩“十四五”開局起步的新氣象，見證今日之重裝生機蓬勃、活力迸發(fā)、前程遠大。從中，細細觀察不難發(fā)現，從全局高度的謀劃，到走出陜煤的布局；從一企一策的定位，到產品創(chuàng)新的推進，始終都貫穿著過去一年來重裝集團高質量發(fā)展的全過程。我們在高質量發(fā)展中贏得了主動、占據了先機的同時，也在應對風險挑戰(zhàn)的實踐中進一步積累了實現高質量發(fā)展的規(guī)律認識。 當前中國正在經歷百年未有之大變局，在這場深刻而宏闊的時代之變和世紀疫情相互疊加背景下，探索疫情后“雙循環(huán)”發(fā)展新格局路徑，“雙碳”目標下定位和發(fā)展，是我們面對的歷史考題。 “審度時宜、慮定而動，天下無不可為之事?！泵鎸η八从械奶魬?zhàn)和機遇，重裝集團確定了“13366”高質量發(fā)展戰(zhàn)略。不僅圍繞“新”字，打造煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節(jié)能環(huán)保技術的產品及服務融合發(fā)展的創(chuàng)新型實體企業(yè)。更是按照陜煤集團全面推動產業(yè)升級要求，拉開傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)轉型發(fā)展為橫向維度、高質量發(fā)展為縱向標尺的工作矩陣，進一步用戰(zhàn)略引領未來、用創(chuàng)新鑄造動力、用管理提升效率、用品質贏得增量、用“黨建+文化”激發(fā)動能，提升重裝集團經濟運行質量和效益，為全面開啟新征程奠定基礎、積蓄力量。 身前沙場塵未落，耳畔戰(zhàn)鼓又催征。集團上下務必要迅速統(tǒng)一認識，把思想和行動統(tǒng)一到各項既定目標上來，進一步堅定建設新時代西安重裝的戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略自信，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以一往無前的奮斗姿態(tài)逐夢新時代。 ——踔厲奮發(fā)開新局，就要抓住“高質量創(chuàng)新”這個核心?！笆奈濉逼陂g要實現跨越發(fā)展，主要看后勁，關鍵靠創(chuàng)新。當前能源革命和產業(yè)興替加速，跨領域合作與產業(yè)融合發(fā)展成為趨勢，這需要我們以更加開放的姿態(tài)、更加發(fā)散的思維謀劃科技創(chuàng)新工作。要把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，堅持創(chuàng)新自立自強，發(fā)揮創(chuàng)新產品孵化中心作用，建立重裝集團專家?guī)?，加強與國際國內科研院所合作，提升協(xié)同創(chuàng)新能力，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動更多的科技成果轉化為現實生產力，加快打造具有重要影響力的科技創(chuàng)新策源地。要聚焦煤礦高產高效建設需求，創(chuàng)新體制機制，實行項目帶動，在關鍵核心技術、“卡脖子”的地方下大功夫持續(xù)攻關，全力打通產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的痛點、堵點，推動“兩鏈”深度融合。實現以創(chuàng)新為重裝高質量發(fā)展提供源源不斷的動力。 ——踔厲奮發(fā)開新局，就要抓牢“高水平管理”這個重點。管理基礎牢，全局工作穩(wěn)。在發(fā)力全面推動高質量發(fā)展的關鍵時刻，我們要始終把握不斷加強管理基礎的重要意義，堅持走創(chuàng)新發(fā)展、內涵發(fā)展之路，以體制機制改革激發(fā)市場主體活力、激活發(fā)展動力，強化企業(yè)的市場主體地位，扎實開展對標管理、大力開展降本增效等，努力實現“兩增兩控三提高”。要深入實施國企改革三年行動，推進新舊動能轉換取得突破，增強企業(yè)活力和發(fā)展動力、提高經濟效益和運行質量。唯物辯證法基本原理告訴我們，任何事物的發(fā)展都是內外因共同作用的結果。新的一年里，我們要以問題導向，把握好時度效，不把短期目標長期化，系統(tǒng)目標碎片化，大力提升產品質量和服務質量，打造以質量為核心的市場競爭優(yōu)勢，鍛造過硬口碑，持續(xù)擴大品牌影響力和輻射范圍。在創(chuàng)造性落實中開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。 ——踔厲奮發(fā)開新局，就要抓好“高品質作風”這個基礎。作為一家高度市場化的煤礦裝備制造企業(yè)，如何能提高市場競爭力，在同業(yè)化、同質化的競爭中脫穎而出？要發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用，深入推動黨的建設與生產經營互融互促，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢，助推企業(yè)向一流邁進。作風建設永遠在路上，工作會上提出的力爭上游的學習之風、精益求精的管理之風、抓鐵有痕的落實之風、優(yōu)質高效的服務之風，對助力企業(yè)發(fā)展有著實質性意義。倡導“四種風氣”是引導全員做重裝發(fā)展的參與者、推動者、引領者，是催發(fā)內生動力，提高企業(yè)核心競爭力的有效舉措。要積極踐行“奮進者”文化，以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維和務實的作風，將“四種風氣”內化于心、外化于行、固化于制，使其成為一種常態(tài)，成為一種自覺，成為一種不滿足現狀、不因循守舊的精神，成為推動重裝集團高質量發(fā)展的“引擎”。 日月不肯遲，四時相催迫。千里之行，始于足下。奪取全年各項工作全勝的號角已經吹響，只要我們把握好“穩(wěn)中求進”的新內涵，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風、更加過硬的能力本領，狠抓落實、務求實效，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，就一定能夠“行穩(wěn)致遠”，以新作為、新業(yè)績交出一份滿意的高質量答卷，以全方位推動重裝集團高質量發(fā)展的優(yōu)異成績，迎接黨的二十大勝利召開?。ㄗ孕模?/span>

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