正值西煤機公司上下“大干100天，爭先做貢獻”攻堅行動的關鍵時期，西煤機公司舉辦沉浸式刀具知識系列培訓，培訓涵蓋工藝、車間技術人員及機加工操作人員151人次，全面提升技術及操作人員刀具知識理論水平及實操技能，助力企業(yè)實現(xiàn)時間、任務“雙過半”。

精準施策，開展梯次式培訓

“工欲善其事，必先利其器”。生產、制造離不開刀具的選型應用，此次培訓以“怎么選好刀具、如何用好刀具”為出發(fā)點，以“訓場即戰(zhàn)場”的思路，按照參培人員的需求差異，開展梯次式培訓。培訓圍繞三個階段開展，一是工藝研究所內部的“自我強化”——技術研討培訓；二是外聘專家“答疑解惑”——技術指導培訓；三是生產車間“理論技能雙提升”——技能提升培訓。培訓采用任務式教學，從以往的“大水漫灌”轉向“精準滴灌”，確保了培訓的實效性。

內控外引，精益生產技術培訓

培訓采用內外部師資聯(lián)合授課模式。工藝研究所根據實際工作情況首先開展內部技能研討培訓，以研討交流再提升為切入點，對于內部關鍵技術進行加深強化培訓，總結工作中存在的難點技術問題；其次是工藝技術人員經過充分調研，精準培訓內容。以引進來的方式，通過外部引入行業(yè)專家的前沿類課程，拔高知識層面，解決工藝部門反饋的技術難點問題。創(chuàng)新培訓的內控外引方式，實現(xiàn)培訓內容的高質量、高精準，提高了精益生產水平。

訓戰(zhàn)循環(huán)，圍繞解決問題開展培訓

此項專題培訓采用“提出難題一澄清難題一重構難題一他山之石一創(chuàng)新方案一學習遷移”六步研討學習流程，找到目前在實際工作中存在的問題，分析深層次的障礙，以訓代練，提出改進方向和舉措。刀具專項培訓歷時半個月時間，每期培訓結束后，都要進行調研，針對培訓中的內容改進情況進行跟進，同時將新發(fā)現(xiàn)的問題滲透到下一期的培訓中，確保培訓內容來源于生產，應用于生產，讓參培人員在解決實際問題中成長，讓培訓內容落地生花，收到實效。（贠格娥）