7月7日，西煤機(jī)公司召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，分析研判面臨的形勢和存在的問題，安排部署下半年工作。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人參加會議。

重裝集團(tuán)黨委書記、董事長楊會武簡要分析了上半年國內(nèi)煤炭市場供需及煤機(jī)裝備制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。他指出，上半年西煤機(jī)公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持著高質(zhì)量發(fā)展的良好勢頭，成績實(shí)屬不易。

就做好下一階段工作，楊會武提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，狠抓產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目落地。始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，在新產(chǎn)品研發(fā)和核心技術(shù)攻關(guān)上求突破、搶先機(jī)，用最高效的方式為用戶提供最可靠的裝備和解決方案。二是突出龍頭牽引，搶抓市場訂貨及貨款清收。充分發(fā)揮市場營銷在經(jīng)營全局中的龍頭牽引作用，牢固樹立“訂單為王、回款為王”的意識，超前預(yù)判分析，深挖用戶需求，加強(qiáng)技術(shù)與市場開發(fā)工作的融合對接。三是強(qiáng)化過程管控，抓實(shí)質(zhì)量提升和生產(chǎn)提效。將“質(zhì)量是企業(yè)的生命、職工的飯碗”的理念入心入腦，充分整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，探索新路徑、新模式，用好信息化、數(shù)字化手段，不斷提高協(xié)同效率，最大能力滿足復(fù)雜多變的市場形勢。四是踐行科學(xué)理念，提升管理效能及治理能力。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式和理念，加快推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革和管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)綜合管理水平和治理能力。五是堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，融合發(fā)展迸發(fā)新動能。必須深刻認(rèn)識到堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，積極探索黨建工作的新思路、新途徑、新方法，打造西煤機(jī)特色黨建品牌。

西煤機(jī)公司總經(jīng)理車萬里從市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)供給、產(chǎn)品質(zhì)量、管理效能等方面回顧總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成績。在分析行業(yè)發(fā)展形勢和企業(yè)存在問題的基礎(chǔ)上，聚焦年度總目標(biāo)，圍繞向市場要收入、向客戶要回款、向創(chuàng)新要增量、向質(zhì)量要品牌、向安全要發(fā)展、向管理要效能六個方面安排部署了下半年重點(diǎn)工作。就貫徹落實(shí)會議精神，他強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一是要深入貫徹落實(shí)本次會議精神，明晰下半年工作的主攻方向和著力重點(diǎn)，全力以赴交出一份年度“合格答卷”。二是要深化理論武裝，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，充分把開展主題教育同貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)決策部署結(jié)合起來，同自身職能工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩促進(jìn)。三是要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，為公司全力奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會上，西煤機(jī)公司副總經(jīng)理高新榮宣讀了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)2023年下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的通知》，財務(wù)總監(jiān)夏旭東作了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、全面質(zhì)量管理辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷總公司分別進(jìn)行了總結(jié)匯報和重點(diǎn)發(fā)言。（楊柯 唐浩軒）