4月22日，西煤機(jī)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

西煤機(jī)公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議并傳達(dá)陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，財務(wù)總監(jiān)夏旭東作了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告。在各部門對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，營銷總公司、產(chǎn)品設(shè)計研究院、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部圍繞年度重點(diǎn)工作安排及“效率效能提升年”要求，簡要匯報了一季度經(jīng)營工作開展情況，查找了工作中存在的不足及提出下一步改進(jìn)措施。

西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里在會上作了講話。車萬里指出，今年以來，西煤機(jī)公司全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)工作部署，積極推進(jìn)“效率效能提升年”建設(shè)，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營量的合理增長和質(zhì)的有效提升。一是市場營銷攻堅克難。二是科創(chuàng)研發(fā)蹄疾步穩(wěn)。三是降本增效持續(xù)深化。四是質(zhì)量共治打造精品。五是效率效能穩(wěn)步提升。

就謀劃開展下一階段工作，車萬里強(qiáng)調(diào)了八點(diǎn)要求：一是緊盯市場需求，強(qiáng)化服務(wù)意識，堅決做好貨款回收工作。緊盯客戶需求變化，做好售后服務(wù)工作，多措并舉推進(jìn)貨款回收，堅決防范風(fēng)險營銷。二是打造技術(shù)領(lǐng)先，抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推動成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。探索發(fā)掘行業(yè)前沿技術(shù)，迭代升級現(xiàn)有產(chǎn)品，推進(jìn)“揭榜掛帥”體制機(jī)制，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。三是推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出效率，切實(shí)滿足市場多元需求。發(fā)揮生產(chǎn)主體作用，優(yōu)化改善存貨周轉(zhuǎn)，緊貼訂單制定投產(chǎn)計劃，推進(jìn)落實(shí)重點(diǎn)機(jī)組和配件按期保質(zhì)交付。四是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，壓實(shí)主體責(zé)任，精心打造高端品牌特色。全方位加快質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，扎實(shí)履行質(zhì)量責(zé)任，完善質(zhì)量管理體系，擦亮西煤機(jī)品牌底色。五是筑牢安全意識，恪守安全底線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，發(fā)揮好監(jiān)督管理責(zé)任，建立長效常態(tài)機(jī)制，提升安全工作能力。六是細(xì)化成本管控，提升管理效能，樹立樹牢過緊日子思想。嚴(yán)格對照“兩利六率”加大成本費(fèi)用管控力度，深入推行預(yù)算制管理，真正用“緊日子”過“好日子”。七是注重人才培育，激活發(fā)展動能，加快新型人才隊伍建設(shè)。注重新型人才引進(jìn)，下好人才布局“先手棋”，重視內(nèi)部人才培育，深化產(chǎn)業(yè)工人及卓越工程師隊伍建設(shè)。八是聚焦黨建引領(lǐng)，夯實(shí)廉潔根基，認(rèn)真開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，在學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》上下功夫見成效。

會議要求，一是提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，創(chuàng)新工作思路，找準(zhǔn)工作方向和切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，創(chuàng)造性的開展工作。二是明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，制定工作方案，狠抓每項工作落實(shí)落地。三是強(qiáng)化協(xié)作，力求實(shí)效，著力完善部門間的長效合作機(jī)制，提高協(xié)同效率，以更加扎實(shí)有效的作風(fēng)，奮力確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（李思遠(yuǎn)）