4月25日，西煤機(jī)公司組織召開管理部室包抓基層工作專題會。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理高新榮、包抓督導(dǎo)管理部室、煤專公司及各生產(chǎn)分公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議強(qiáng)調(diào)，一要在思想上高度重視，包抓工作機(jī)制是提升生產(chǎn)效能，打通管理部室與車間協(xié)作壁壘的重要手段，各單位要明確責(zé)任，抓好工作落地，確保各項工作取得實效。二要在行動上積極落實，堅持問題導(dǎo)向，以實事求是的務(wù)實作風(fēng)，強(qiáng)化溝通協(xié)作，做到“早部署、細(xì)分工、嚴(yán)考核、常跟進(jìn)”，幫助基層單位發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時倒逼管理部室提升管理水平和服務(wù)意識。三要在組織上加強(qiáng)保障，針對督查發(fā)現(xiàn)問題定期提交督查報告，提出處理意見并督促整改到位，用好“考核結(jié)果反饋”指揮棒，結(jié)合實際工作開展情況適時修訂實施意見，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序高效。

會上，與會人員共同學(xué)習(xí)了《建立管理部室包抓基層工作機(jī)制的實施意見》文件，相關(guān)部門就做好包抓工作進(jìn)行了交流和表態(tài)發(fā)言。（許方瑞 段小虎）