5月3日，西煤機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理車萬(wàn)里深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。

車萬(wàn)里先后到總裝配、電氣、機(jī)加工等生產(chǎn)分公司，詳細(xì)詢問(wèn)了生產(chǎn)計(jì)劃、安全管理、值班值守、設(shè)施配備、消防應(yīng)急、服務(wù)保障等情況，聽(tīng)取了有關(guān)部門“五一”期間工作部署匯報(bào)，看望慰問(wèn)了堅(jiān)守崗位的干部職工，對(duì)他們展現(xiàn)出的無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窠o予高度肯定。

車萬(wàn)里表示，安全穩(wěn)定是過(guò)好節(jié)假日的前提，越是節(jié)假日，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。針對(duì)假期最容易產(chǎn)生的管理松懈、風(fēng)險(xiǎn)增多等現(xiàn)象，西煤機(jī)公司上下要將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，提升“事事心中有底”的行動(dòng)力，靈活采取針對(duì)性措施，對(duì)假期各項(xiàng)工作進(jìn)行再部署和再檢查，有效防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，全力確保各項(xiàng)工作安全有序開(kāi)展。

在檢查指導(dǎo)過(guò)程中，車萬(wàn)里強(qiáng)調(diào)，一是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，清醒認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、重要性，凝聚安全共識(shí)，壓實(shí)各方責(zé)任，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線，有力營(yíng)造安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。二是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加重加厚生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，時(shí)刻注重物料擺放和車間整潔，全力以赴搶工期、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，在安全的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過(guò)程中守好安全。三是要堅(jiān)守紅線意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，緊抓關(guān)鍵區(qū)域，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真對(duì)照重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，著力加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治力度，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生，確保西煤機(jī)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。四是要健全完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，密切關(guān)注生產(chǎn)工藝和技術(shù)的新變化，持續(xù)提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、精益化管理水平，努力提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，全力保障生產(chǎn)供應(yīng)。（魯濤 段小虎）