新春伊始，萬象更新。西煤機公司以“起步即沖刺”的姿態(tài)擂響戰(zhàn)鼓，全體干部職工以“干”字為先，將“四種經營理念”融入工作日常，錨定“安全、質量、創(chuàng)新、市場、管理”五大攻堅目標，全面掀起首季大干熱潮，為全年高質量發(fā)展開好局、起好步。

安全為先，筑牢復工復產防線

“返崗復工復產，安全工作是重中之重。”西煤機公司以“零事故”為目標，全面開展節(jié)后安全大檢查，強化隱患排查治理，確保設備、人員、環(huán)境安全可控。進一步加強“網格化+清單化”安全管理體系建設，通過智慧安全平臺實時監(jiān)控關鍵生產節(jié)點，推行隱患分級治理機制，力爭實現隱患整改率100%。落實全員安全責任制，創(chuàng)新推行“安全積分制”考核，確保安全責任落實到每個崗位、每道工序。

質量為本，厚植發(fā)展新優(yōu)勢

為進一步樹牢“質量是生命、質量是市場、質量是效益、質量是飯碗”的理念，強化全員質量意識，深化質量問題責任落實，節(jié)前即出臺《進一步加強2025年質量工作的十二條硬措施》，以更高標準、更嚴要求推動質量管控全面升級。針對外協產品，西煤機公司制定《外協產品質量管理辦法》，嚴把外協產品質量關，從源頭杜絕質量隱患，確保供應鏈整體質量水平穩(wěn)步提升。為進一步完善質量追責問責機制，西煤機公司成立“產品質量問題考核組”，強化質量問題考核，將質量責任落實到人，以考核促提升，推動全員質量意識從“被動遵守”向“主動擔當”轉變。

創(chuàng)新為魂，點燃發(fā)展新引擎

西煤機公司堅持“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來”的創(chuàng)新發(fā)展思路，立足行業(yè)前沿，瞄準市場需求，科學謀劃“2025年科技計劃項目”，涵蓋智能采煤、高效掘進、關鍵部件研發(fā)等領域，確立了18項重點科技攻關任務。通過深化“揭榜掛帥”、科技成果分紅激勵等機制，明確責任主體，實現內外協同聯動，充分調動團隊的積極性。同時，強化項目全過程管理，嚴格季度考核，確保新立項項目快速啟動、延續(xù)項目高效推進，加快科技成果轉化，為西煤機公司發(fā)展注入強勁動能。

市場為要，搶抓發(fā)展新機遇

西煤機公司始終踐行“以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值”的經營理念，全面加強營銷體系建設。以“戰(zhàn)區(qū)制”攻堅為抓手，鎖定重點客戶開展“技術營銷、質量營銷、服務營銷”，不斷強化與客戶的深度交流，增強客戶粘性；積極拓展海外市場，以全球化視野深耕目標區(qū)域，專業(yè)國際營銷團隊針對不同國家或地區(qū)的工況特點和客戶需求，提供定制化、差異化的產品解決方案和服務內容，提升國際市場競爭力。以客戶數據管理為核心，加速CRM客戶管理系統(tǒng)建設與應用，精準了解并及時跟進客戶需求，提供個性化服務，持續(xù)提升營銷效率和客戶滿意度。西煤機公司持續(xù)強化“風險營銷、責任營銷”，建立健全“應收賬款督導機制”，推行“一賬一策”清欠管理，明確責任人和時間節(jié)點，強化考核激勵，確保資金回籠效率穩(wěn)步提升，并且逐月核對、跟進發(fā)出商品轉化結算，降低經營風險。

管理為基，釋放發(fā)展新活力

西煤機公司深入推進管理變革，以精細化、精準化、精益化為目標，優(yōu)化多項業(yè)務流程，實施全員崗位績效考核，進一步提升運營效率。成立“閑置資產盤活專班”，建立“降本增效督導與通報機制”，系統(tǒng)梳理閑置資源，制定針對性盤活方案，強化目標落實與過程管控，及時反饋成效并實施獎勵激勵，進一步提升資源利用率。同時，聚焦深度挖潛，精準施策，持續(xù)加強技術選型管理，將降本增效與產品標準化、系列化深度融合，更好地助力生產優(yōu)化和市場推廣；生產班組通過開展“降本增效擂臺賽”等活動，深挖制造過程潛能，激發(fā)團隊活力，確保降本增效目標落地見效。

戰(zhàn)鼓催征急，攻堅正當時。新年伊始，面對新環(huán)境、新形勢、新任務，西煤機人正以“拼”的精神、“干”的勁頭、“實”的作風，在高質量發(fā)展的賽道上全速奔跑。讓我們以“開局精彩”帶動“全年出彩”，用實干實績書寫新時代的奮斗答卷！（南惠瑩）