為進一步加強人才隊伍建設，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，西煤機公司持續(xù)推進“導師帶徒”人才培養(yǎng)機制，通過完善的管理辦法和科學的考核機制，助力青年員工快速成才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新鮮血液。

完善機制，夯實培養(yǎng)基礎

西煤機公司制定完善了《西安煤礦機械有限公司導師帶徒管理辦法》，明確了對導師和徒弟的職責要求。導師均由經(jīng)驗豐富、技術過硬的中高級技術技能人員或管理人員擔任，徒弟則以新入職員工和青年骨干為主。通過“一對一”或“一對多”的結(jié)對模式，要求導師根據(jù)徒弟的專業(yè)背景和崗位需求，量身定制總體及階段性培養(yǎng)計劃，確保培養(yǎng)工作有的放矢，達到預期目標。

以考促學，檢驗培養(yǎng)成效  

為檢驗“導師帶徒”工作的成效，西煤機公司組織開展導師帶徒考核工作。技術崗位考核以理論考試+導師打分的形式進行，操作崗位以理論考試+現(xiàn)場實操考試的形式進行，旨在全面評估徒弟的成長情況和導師的帶教效果?？己诉^程中，徒弟們通過筆試、實操演練、案例分析等形式，展示了在導師指導下所掌握的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

成效顯著，助力人才成長

為切實促進技術人才成長，西煤機公司結(jié)合實際需要針對產(chǎn)品設計研究院、工藝研究所、質(zhì)量管理部三家單位擴大導師帶徒范圍，擴充結(jié)對52對，為技術人才的成長提供了有力保障。自“導師帶徒”機制實施以來，累計結(jié)對214對師徒，成功培養(yǎng)了一批青年骨干人才。

未來，西煤機公司將繼續(xù)深化“導師帶徒”人才培養(yǎng)機制，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式，完善考核體系，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供堅實的人才保障。（吳育波）