為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)保障，了解用戶需求，5月17日至19日，重裝集團(tuán)董事長楊會(huì)武、總經(jīng)理李長安、紀(jì)委書記魯振森，副總經(jīng)理張碧英、楊強(qiáng)來帶領(lǐng)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，分別對(duì)銅川、蒲白、彬長三家礦業(yè)公司進(jìn)行了走訪座談。17日，在與銅川礦業(yè)座談交流中，楊會(huì)武首先對(duì)銅川礦業(yè)長期以來對(duì)重裝集團(tuán)發(fā)展給予的支持幫助，特別是為重裝集團(tuán)產(chǎn)品提供了第一手應(yīng)用、運(yùn)行數(shù)據(jù)資料及相關(guān)建議意見表示衷心感謝。他談到，銅川礦業(yè)作為老牌煤企，具有深厚的文化積淀，在服務(wù)國家和陜西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出了積極貢獻(xiàn)。在企業(yè)管理、黨建工作、文化建設(shè)等方面的探索實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)成果，值得學(xué)習(xí)借鑒。他指出，在今后工作中，將持續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，全力以赴為銅川礦業(yè)“四化”建設(shè)提供煤礦智能化裝備和高效售后服務(wù)保障。18日，在與蒲白礦業(yè)座談交流中，楊會(huì)武介紹了重裝集團(tuán)概況、生產(chǎn)經(jīng)營和主要業(yè)務(wù)拓展情況，對(duì)蒲白多年來的大力支持表示感謝。他表示，近年來，重裝集團(tuán)在產(chǎn)品質(zhì)量提升、科技研發(fā)和技術(shù)升級(jí)等方面做了大量工作，獲得了集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位的廣泛認(rèn)可。希望蒲白在今后的合作中多提寶貴意見，在相互促進(jìn)、相互提升中提高雙方合作質(zhì)量和粘性。19日，在與彬長礦業(yè)座談交流中，楊會(huì)武介紹了重裝集團(tuán)的近年來的發(fā)展情況，表示將致力于設(shè)備改進(jìn)，新技術(shù)引進(jìn)，新項(xiàng)目實(shí)施，繼續(xù)加強(qiáng)與彬長的合作交流，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同發(fā)展。走訪交流期間，李長安分別介紹了重裝集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的創(chuàng)新理念和公司下一步發(fā)展思路，表示將繼續(xù)加強(qiáng)與各礦業(yè)公司的合作，為礦方加快高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。重裝集團(tuán)所屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了高端采煤機(jī)、快速掘進(jìn)、煤安系列、智能化洗矸選矸系統(tǒng)、智慧化礦山建設(shè)、液壓支架、洗選廠壓濾機(jī)、井下填充等采煤新工藝新產(chǎn)品。各礦業(yè)公司表示，希望雙方在保持密切合作、固化深厚情誼的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和技術(shù)交流，相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利雙贏，推動(dòng)企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階，共同為陜煤集團(tuán)打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

編者按：習(xí)近平總書記指出“歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，機(jī)遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者?！?月27日，重裝集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨管理工作促進(jìn)會(huì)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和瞬息多變的發(fā)展環(huán)境，重裝集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)分別就推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出指導(dǎo)意見和建議。要求牢固樹立市場競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，通過推動(dòng)創(chuàng)新、機(jī)制、管理、市場、人才、質(zhì)量等變革來調(diào)整發(fā)展姿態(tài)，滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求，助推各企業(yè)依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“重裝力量”。重裝集團(tuán)特別推出“聚焦品牌建設(shè)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展●一把手訪談”專欄，介紹所屬各單位的新思路、新目標(biāo)和新舉措。本期，接受訪談的是西安重裝蒲白煤礦機(jī)械有限公司黨委書記、董事長薛高善。轉(zhuǎn)變觀念勇?lián)?dāng)主動(dòng)作為破難題蒲白煤機(jī)公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨管理工作促進(jìn)會(huì)精神，明確了工作重點(diǎn)，為企業(yè)未來發(fā)展指明了航向。結(jié)合會(huì)議精神工作要求，作為企業(yè)的“火車頭”，我要轉(zhuǎn)變觀念勇?lián)?dāng)，主動(dòng)作為破難題。面對(duì)困境，毫不退縮；面對(duì)難題，敢于突破自我，壓力化動(dòng)力，用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步前行。在楊會(huì)武董事長的一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告中，一針見血的指出要轉(zhuǎn)變觀念天地才會(huì)寬廣。面臨新的形式要思想“破冰”、觀念“突圍”，才能適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量的發(fā)展要求，才會(huì)逆流而上，破浪揚(yáng)帆。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，面對(duì)市場，我們要主動(dòng)作為，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的老黃牛精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，以身作則，齊心協(xié)力，搶訂單，跑市場；重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，黨政一把手親自負(fù)責(zé)，要以“咬定青山不放松”的精神，全力以赴，變意向?yàn)楹贤?。同時(shí)，凝聚科技創(chuàng)新的磅礴力量，致力將1米系列刮板輸送機(jī)打造成知名品牌，把1.25米系列智能化刮板輸送機(jī)打造成“拳頭”產(chǎn)品。以“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”主題教育活動(dòng)為引導(dǎo)，沉下心，俯下身，積極負(fù)責(zé)邀請(qǐng)礦業(yè)公司前來企業(yè)觀摩SGZ1250刮板機(jī)產(chǎn)品，做好推廣和宣傳工作，聚焦產(chǎn)品的品牌建設(shè)工作，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。接下來，面臨的問題更加嚴(yán)峻，我們一定把“目標(biāo)”刻在心上，鐵肩擔(dān)責(zé)，牢記使命。以重裝集團(tuán)工作會(huì)議中提出的“六要”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)，剖析問題。以科技為引領(lǐng)，創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，緊盯產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)管理，促發(fā)展，提效益，奮力打造國內(nèi)一流煤礦裝備制造企業(yè)，為重裝集團(tuán)交一份合格的答卷，為建黨百年添色加彩！

陜西日?qǐng)?bào)2021年5月19日9版陜煤集團(tuán)全力做好煤炭增產(chǎn)保供穩(wěn)價(jià)工作本報(bào)訊 （記者 楊曉梅 見習(xí)記者 楊子浩）為做好煤炭增產(chǎn)保供穩(wěn)價(jià)工作，今年以來，陜煤集團(tuán)多次召開專題會(huì)議安排部署，加強(qiáng)安全管理，科學(xué)組織生產(chǎn)檢修，合理調(diào)整采掘接續(xù)，煤炭產(chǎn)銷保持高位運(yùn)行。前4月，陜煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)銷量同比增長26.2%，其中鐵路外銷量同比增長15%，長協(xié)合同兌現(xiàn)率實(shí)現(xiàn)95.8%。5月8日，陜煤集團(tuán)鐵路煤炭單日裝車數(shù)達(dá)4518車，發(fā)運(yùn)量近30萬噸，刷新了該集團(tuán)成立以來鐵路煤炭單日裝車最高紀(jì)錄。面對(duì)近期劇烈震蕩的煤炭市場行情，5月16日，陜煤集團(tuán)成立產(chǎn)能釋放工作專班和保供穩(wěn)價(jià)工作專班，著力在煤炭安全生產(chǎn)、銷售運(yùn)輸和運(yùn)力組織方面下功夫，科學(xué)統(tǒng)籌、板塊聯(lián)動(dòng)，提高煤炭產(chǎn)運(yùn)銷效率，最大限度釋放煤炭優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能；大力推進(jìn)煤炭運(yùn)輸“公轉(zhuǎn)鐵”，安排所屬彬長礦業(yè)暫停地銷煤銷售，陜北礦業(yè)、榆北煤業(yè)地銷煤限量銷售，并下達(dá)硬性火車裝車任務(wù)，確保日均鐵路發(fā)運(yùn)量提升4萬噸以上，每月增加120萬噸以上跨區(qū)域保供能力，確保實(shí)現(xiàn)年度煤炭鐵路運(yùn)量較去年提升17%的目標(biāo)；要求所屬企業(yè)優(yōu)化發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)，提升煤炭中長協(xié)尤其是電煤合同兌現(xiàn)率，確保長協(xié)合同兌現(xiàn)率高于國家監(jiān)管要求，并嚴(yán)格執(zhí)行“基礎(chǔ)價(jià)+浮動(dòng)價(jià)”定價(jià)機(jī)制，率先對(duì)榆林礦區(qū)地銷煤適時(shí)采取限價(jià)銷售，穩(wěn)定長協(xié)用戶煤炭銷售價(jià)格，力保國家煤炭市場穩(wěn)定和整體用能安全。

編者按：習(xí)近平總書記指出“歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，機(jī)遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者。”4月27日，重裝集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨管理工作促進(jìn)會(huì)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和瞬息多變的發(fā)展環(huán)境，重裝集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)分別就推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出指導(dǎo)意見和建議。要求牢固樹立市場競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，通過推動(dòng)創(chuàng)新、機(jī)制、管理、市場、人才、質(zhì)量等變革來調(diào)整發(fā)展姿態(tài)，滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求，助推各企業(yè)依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“重裝力量”。重裝集團(tuán)特別推出“聚焦品牌建設(shè)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展●一把手訪談”專欄，介紹所屬各單位的新思路、新目標(biāo)和新舉措。本期，接受訪談的是西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司黨委書記、董事長李弘。抓機(jī)遇強(qiáng)技術(shù)拓市場全面完成年度目標(biāo)任務(wù)重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨管理工作促進(jìn)會(huì)后，西重偉肯公司迅速組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，宣貫落實(shí)會(huì)議精神，緊密按照會(huì)議有關(guān)部署和要求，結(jié)合公司實(shí)際，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，并制定了一系列改進(jìn)措施。一、完善機(jī)制，在銷售上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)阡N售制度方面。一是修訂符合公司發(fā)展需要的銷售政策，提升市場競爭力；實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)包片制度，指導(dǎo)協(xié)助銷售人員開拓、鞏固市場。二是以技術(shù)交流和技術(shù)合作的方式，逐一掃礦，增加訂單；發(fā)展變頻器產(chǎn)品的固定配套廠家，提高銷售量的穩(wěn)定性；繼續(xù)加大外部市場的開拓力度和貨款回收力度。在銷售政策方面。一是對(duì)銷售員實(shí)行嚴(yán)進(jìn)寬出，實(shí)行由技術(shù)人員→售后人員→銷售員的“定向人才流向”政策，使銷售隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升，從傳統(tǒng)型向服務(wù)型、技術(shù)型營銷團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。二是銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝V方技術(shù)交流為主，構(gòu)建滿足礦方新需求的新型銷售模式。二、持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)在科技研發(fā)方面。持續(xù)性進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，加快“負(fù)荷中心”和“組合開關(guān)”的升級(jí)落地進(jìn)度；加快證件的轉(zhuǎn)移和新產(chǎn)品取證工作，確保五月底前完成；加大重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)速度，盡快達(dá)產(chǎn)，推向市場。在產(chǎn)品升級(jí)方面。一是堅(jiān)持以市場和公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確定科技創(chuàng)新方向和重點(diǎn)，著力解決制約公司發(fā)展的重大技術(shù)難題。二是對(duì)研發(fā)體系和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，理順關(guān)系，清晰程序。三是打造新的激勵(lì)模式，明確責(zé)任，探索科研人員職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機(jī)制。四是學(xué)會(huì)借船出海，借助股東方的研發(fā)優(yōu)勢，加大與大學(xué)院校和研究機(jī)構(gòu)深度合作，創(chuàng)新技術(shù)體系。三、聚力發(fā)展，人才先行，營造良好的人才環(huán)境公司將人才培養(yǎng)作為發(fā)展戰(zhàn)略之一，建立完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、競爭機(jī)制，營造良好的創(chuàng)新和發(fā)展環(huán)境。一是確保引進(jìn)的技術(shù)專家在五月份到位并發(fā)揮作用。二是繼續(xù)通過技術(shù)合作、招聘等方式，多渠道全方位引進(jìn)高端技術(shù)專家或?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)。三是實(shí)行技術(shù)成果分紅和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)政策。四是根據(jù)工作需要對(duì)部分人員進(jìn)行崗位調(diào)整，使現(xiàn)有人才作用最大化。四、全力做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)集中力量加快重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，特別是煤礦井下人員規(guī)范操作智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦井下巷道環(huán)境綜合檢測車、6000V電壓五電平防爆變頻器等項(xiàng)目。同時(shí)研發(fā)該車的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊、遠(yuǎn)程管理軟件、數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng)并與煤礦視頻和管理軟件兼容等項(xiàng)目，不斷開拓新的市場“增量”，為公司高速發(fā)展積蓄新動(dòng)力。

刊登于2021年5月18日陜西工人報(bào)本報(bào)訊 近日，第十六屆鄂爾多斯國際煤炭及能源工業(yè)博覽會(huì)、第二十屆煤炭（能源）工業(yè)技術(shù)與裝備展覽會(huì)相繼舉辦，西安重裝西煤機(jī)公司多款高端智能化采掘裝備亮相展會(huì)。據(jù)悉，該公司展位以模型展出的E M L 3 4 0 連續(xù)采煤機(jī)、E B Z 2 0 0 懸臂式掘進(jìn)機(jī)及智能掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)等煤礦智能化采掘裝備，吸引了眾多的煤礦企業(yè)、中外客戶及技術(shù)專家駐足參觀?，F(xiàn)場工作人員主動(dòng)熱情地向參觀人員詳細(xì)介紹展品的數(shù)據(jù)參數(shù)、適用環(huán)境、性能優(yōu)勢等情況。近年來，該公司瞄準(zhǔn)煤礦智能化發(fā)展方向，貫徹落實(shí)“以市場為導(dǎo)向、以用戶為中心”理念，在加快高端智能化采掘裝備研發(fā)的同時(shí)，從營銷策略、人員配備等多方面入手，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)技術(shù)交流和產(chǎn)品推介，全力開發(fā)布局智能綜采、智能掘進(jìn)兩大市場。 （孫國啟 李楠 彭小強(qiáng)）

5月18日，國家電力投資集團(tuán)湖北分公司黨委書記、總經(jīng)理鄒振宇一行到訪陜煤集團(tuán)，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理趙福堂，集團(tuán)企業(yè)管理部、規(guī)劃委、電力事業(yè)部（長安電力公司）、運(yùn)銷集團(tuán)負(fù)責(zé)人等參加座談會(huì)。座談會(huì)上，鄒振宇首先介紹了國家電投的產(chǎn)業(yè)分布概況，并主要介紹了國家電投湖北分公司的總體概況。湖北分公司于2015年12月在武漢成立，目前已初步形成了光伏、風(fēng)電、綜合智慧能源、電氫替代、售電等業(yè)務(wù)板塊。鄒振宇指出，此次來訪，主要就今年3月份與陜煤集團(tuán)所屬長安電力公司簽訂的沙洋清潔高效電源點(diǎn)項(xiàng)目合作開發(fā)協(xié)議的相關(guān)進(jìn)展進(jìn)行面對(duì)面交流，以推動(dòng)項(xiàng)目盡快落地，同時(shí)也尋求在其他領(lǐng)域開展交流合作的契機(jī)。趙福堂在講話中首先對(duì)鄒振宇一行的到來表示歡迎，隨后他簡要介紹了陜煤集團(tuán)今年以來的各版塊業(yè)務(wù)進(jìn)展。趙福堂指出，湖北是用電大省，也是陜煤歷來很重視的市場，此次也十分重視沙洋項(xiàng)目上與國家電投的合作，希望國家電投湖北分公司繼續(xù)加快項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作進(jìn)度，進(jìn)一步加大投資建設(shè)規(guī)模，陜煤集團(tuán)愿與國家電投湖北分公司共同努力，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)落地，最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。雙方就沙洋項(xiàng)目的總體進(jìn)展和下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了深入的交流探討。（梁新星）

截至5月17日上午，陜煤集團(tuán)一屆黨委第一輪巡察3個(gè)巡察組完成對(duì)6家被巡察黨組織的巡察進(jìn)駐，本輪巡察工作全面展開。集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員、巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王海帆分別參加進(jìn)駐動(dòng)員會(huì)議并講話。根據(jù)集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，本輪巡察集團(tuán)黨委共派出3個(gè)巡察組，按照“一拖二”的方式，自2021年5月10日至6月29日分別對(duì)陜煤供應(yīng)鏈公司、電力板塊、東鑫垣公司、江蘇恒神股份公司黨委（黨工委）開展常規(guī)巡察；對(duì)西安重裝集團(tuán)、韓城礦業(yè)公司黨委開展巡察“回頭看”。按照巡察進(jìn)駐安排，各巡察組進(jìn)駐被巡察單位后，首先召開了巡察見面會(huì)。見面會(huì)上，巡察組分別向被巡察黨組織主要負(fù)責(zé)人傳達(dá)了全國巡視工作會(huì)議暨十九屆中央第七輪巡視動(dòng)員部署會(huì)議、十三屆省委第十輪巡視工作動(dòng)員部署會(huì)議和集團(tuán)一屆黨委第一輪巡察工作動(dòng)員部署會(huì)議精神，通報(bào)了本輪巡察的有關(guān)安排，并就共同做好巡察工作提出明確要求。在被巡察單位召開的巡察工作進(jìn)駐動(dòng)員會(huì)上，王海帆就做好本輪巡察工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)做好巡察工作的重要意義；二要把準(zhǔn)政治方向，切實(shí)發(fā)揮巡察政治監(jiān)督和政治導(dǎo)向作用；三要加強(qiáng)協(xié)作配合，共同完成好集團(tuán)公司黨委交給的巡察任務(wù)。各巡察組組長在動(dòng)員會(huì)上作了動(dòng)員講話，要求被巡察單位一是要正確認(rèn)識(shí)和嚴(yán)肅對(duì)待巡察工作；二是要明確巡察任務(wù)，增強(qiáng)巡察工作的針對(duì)性；三是要上下通力協(xié)作，如期完成本次巡察工作的各項(xiàng)任務(wù)。各被巡察單位黨組織主要負(fù)責(zé)人表示，將堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司黨委的決定，自覺接受巡察組的巡察監(jiān)督，堅(jiān)決支持、主動(dòng)配合好巡察工作，共同完成好集團(tuán)公司黨委交給的政治任務(wù)。集團(tuán)公司總政工師、巡察辦主任李永剛，巡察辦副主任徐捷等出席巡察進(jìn)駐動(dòng)員會(huì)并就做好巡察有關(guān)具體工作提出要求。本輪巡察，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神和中省關(guān)于巡視巡察工作決策部署，全面落實(shí)政治巡察基本定位不動(dòng)搖，以發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾為主要任務(wù)，對(duì)被巡察單位管黨治黨、管企治企進(jìn)行全面“政治體檢”和“政治復(fù)檢”。常規(guī)巡察緊緊圍繞“四個(gè)落實(shí)”“五個(gè)聚焦”開展監(jiān)督檢查，重點(diǎn)就加強(qiáng)對(duì)落實(shí)黨的理論路線方針政策和中省及集團(tuán)公司黨委決策部署要求情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)落實(shí)巡視巡察、審計(jì)和主題教育整改要求情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)依法依規(guī)、管企治企情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。本輪巡察“回頭看”，既圍繞上一輪巡察反饋“查漏洞”“抓反彈”“補(bǔ)短板”，又著力緊扣“四個(gè)落實(shí)”“五個(gè)聚焦”以及依法依規(guī)管企治企等情況發(fā)現(xiàn)“新問題”。將重點(diǎn)圍繞被巡察單位巡視巡察整改主體責(zé)任落實(shí)情況、主要負(fù)責(zé)人整改第一責(zé)任人責(zé)任落實(shí)情況、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭整改責(zé)任落實(shí)情況、承擔(dān)具體整改任務(wù)部門責(zé)任落實(shí)情況、整改要求貫徹情況、自覺接受監(jiān)督落實(shí)情況、標(biāo)本兼治落實(shí)情況、巡察成果運(yùn)用情況、巡察整改成效情況和“反彈回潮”等情況開展全面政治監(jiān)督。為加強(qiáng)對(duì)本輪巡察的組織管理，嚴(yán)格巡察紀(jì)律要求，巡察進(jìn)駐前，巡察辦還專門組織召開了巡察組專題會(huì)議。會(huì)議要求巡察組全體人員要充分認(rèn)識(shí)被巡察單位的企業(yè)性質(zhì)和基本情況，正確把握巡察工作原則，增強(qiáng)巡察的針對(duì)性、原則性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，要求巡察干部強(qiáng)化角色意識(shí)、強(qiáng)化作風(fēng)意識(shí)、強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)意識(shí)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，確保高質(zhì)量完成此次巡察任務(wù)。根據(jù)安排，3個(gè)巡察組將在被巡察單位工作50天左右。巡察期間設(shè)意見箱、信訪電話、電子郵箱等，主要受理反映被巡察單位黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員、下一級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人和重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部（含離崗、退休、調(diào)離）的來信來電來訪。巡察組受理信訪時(shí)間截止到2021年6月29日。（黨委巡察辦）陜煤集團(tuán)一屆黨委第一輪巡察各巡察組進(jìn)駐信息組別被巡察單位信訪舉報(bào)電話電子郵箱集團(tuán)黨委第一巡察組陜煤電力板塊黨工委029—8721931918829026828dwdyxcz@shccig.com陜煤供應(yīng)鏈公司029—8115038818717312836dwdyxcz@shccig.com集團(tuán)黨委第二巡察組東鑫垣公司0912—880012813325405957dwdexcz@shccig.com江蘇恒神股份有限公司0511—8698697818112119158dwdexcz@shccig.com集團(tuán)黨委第三巡察組西安重裝集團(tuán)029—8338118418592090737dwdsxcz@shccig.com韓城礦業(yè)公司0913—526450513259061296dwdsxcz@shccig.com巡察組受理信訪時(shí)間為：上午8:00——12:00，下午14:00——18:00。

編者按：習(xí)近平總書記指出“歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，機(jī)遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者?！?月27日，重裝集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨管理工作促進(jìn)會(huì)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和瞬息多變的發(fā)展環(huán)境，重裝集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)分別就推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出指導(dǎo)意見和建議。要求牢固樹立市場競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，通過推動(dòng)創(chuàng)新、機(jī)制、管理、市場、人才、質(zhì)量等變革來調(diào)整發(fā)展姿態(tài)，滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求，助推各企業(yè)依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“重裝力量”。重裝集團(tuán)特別推出“聚焦品牌建設(shè)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展●一把手訪談”專欄，介紹所屬各單位的新思路、新目標(biāo)和新舉措。本期，接受訪談的是西安重裝智慧礦山工程技術(shù)有限公司黨總支書記、總經(jīng)理任躍武。擴(kuò)銷增量拓市場，打造品牌謀發(fā)展重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨管理工作促進(jìn)會(huì)召開后，智慧礦山公司迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)了楊會(huì)武董事長的講話精神，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神后，進(jìn)一步厘清了工作思路，明確了工作重點(diǎn)。具體舉措如下：一、擴(kuò)銷增量確保“雙過半”及全年經(jīng)營業(yè)績大幅提升今年在實(shí)現(xiàn)“雙過半”的前提下，公司將自我加壓，將全年經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整為銷售收入3億元，盈利1000萬元，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績快速、放量式增長。一方面繼續(xù)加大陜北礦業(yè)、榆北煤業(yè)等陜北市場的開發(fā)力度。另一方面逐步擴(kuò)大省內(nèi)業(yè)務(wù)，并在下半年循序漸進(jìn)拓展山西、內(nèi)蒙古、寧夏、貴州等省外市場。二、品牌效應(yīng)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展一是逐步將公司“智慧礦山”品牌化，加強(qiáng)公司項(xiàng)目及產(chǎn)品的宣傳工作，提升知名度，推動(dòng)公司快速發(fā)展。二是加快打造運(yùn)維中心信息化運(yùn)維品牌建設(shè)，促使“智慧能源管理系統(tǒng)”“設(shè)備全生命周期”平臺(tái)等科研項(xiàng)目快速落地。三是加快煤礦井下無軌膠輪車無人駕駛技術(shù)研究與應(yīng)用和礦山全煤流智能運(yùn)輸集控系統(tǒng)研究等項(xiàng)目的快速落地，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)及成果轉(zhuǎn)化。三、創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片責(zé)任制，落實(shí)公司分解的各項(xiàng)銷售指標(biāo)，帶頭跑市場，確保全年總目標(biāo)的完成。二是持續(xù)增強(qiáng)管理人員大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，以績效考核為抓手，助推工作提質(zhì)增效。三是制定新的涉及各類考核、補(bǔ)助發(fā)放等營銷管理制度，充分調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性和創(chuàng)造性。四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)提高工作效能首先，貫徹落實(shí)楊會(huì)武董事長提出的“三少一多”。圍繞目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，在干實(shí)事、出成績上下功夫。帶頭發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)把職責(zé)范圍內(nèi)的工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。其次，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，機(jī)關(guān)各部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全力為銷售服務(wù)，為一線員工解決后顧之憂。五、人才引進(jìn)打造“智匯”企業(yè)一方面加大人員招聘、引進(jìn)、管理力度。另一方面加大內(nèi)部人員調(diào)劑力度。通過對(duì)公司內(nèi)外部人力資源的優(yōu)化整合，匯集一支精干高效的銷售團(tuán)隊(duì)，達(dá)到擴(kuò)銷增量的目標(biāo)。六、加大與企業(yè)高校的技術(shù)交流與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)加強(qiáng)與華為、聯(lián)通、龍軟科技、中煤科工集團(tuán)各研究院以及中國礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)等企業(yè)高校的技術(shù)交流，在市場營銷、科技創(chuàng)新、平臺(tái)建設(shè)和成本管控等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。

5月17日下午，浙江省海港集團(tuán)、寧波舟山港集團(tuán)黨委書記、董事長、股份公司董事長毛劍宏，海港集團(tuán)、寧波舟山港集團(tuán)黨委委員、董事、股份公司黨委書記、總經(jīng)理宮黎明等一行到訪陜煤集團(tuán)，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾，總經(jīng)濟(jì)師杜平和集團(tuán)總部相關(guān)部門、所屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理趙福堂主持會(huì)議。楊照乾在座談中對(duì)浙江省海港集團(tuán)一行來訪表示歡迎，并介紹了陜煤集團(tuán)基本情況和“十三五”以來的發(fā)展成績，以及“十四五”“16555”發(fā)展目標(biāo)和2035年“五個(gè)1”遠(yuǎn)景目標(biāo)。他指出，陜煤集團(tuán)在現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，將在“加大科技研發(fā)、通過在資本市場上選產(chǎn)業(yè)選技術(shù)選項(xiàng)目進(jìn)軍戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新煤化工發(fā)展模式、深化改革”四個(gè)方面破題，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。楊照乾表示，雙方有著廣闊的合作空間，希望以此次交流座談為契機(jī)，進(jìn)一步深化合作實(shí)現(xiàn)共贏。毛劍宏介紹了浙江省海港集團(tuán)近年來的發(fā)展歷程、港口運(yùn)營、開發(fā)建設(shè)、投融資、航運(yùn)服務(wù)等主要業(yè)務(wù)板塊和生產(chǎn)經(jīng)營情況。他指出，浙江省海港集團(tuán)是浙江省海洋港口資源開發(fā)建設(shè)投融資的主平臺(tái)，近年來，集團(tuán)不斷加快港口資源整合，持續(xù)推進(jìn)港口一體化發(fā)展，在全國沿海港口布局中的地位得到了提高，集裝箱吞吐量增速在全省乃至全國港口中遙遙領(lǐng)先，進(jìn)入了較好的發(fā)展時(shí)期。他希望，雙方進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系，海港集團(tuán)也將充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、物流優(yōu)勢為陜煤集團(tuán)提供更好的服務(wù)，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。會(huì)上，趙福堂、宮黎明分別介紹了雙方企業(yè)的基本情況、產(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展態(tài)勢。與會(huì)人員圍繞有關(guān)合作事宜進(jìn)行了深入交流。座談后，雙方企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。（楊靜）

“設(shè)備安全環(huán)保部聯(lián)合總裝配分公司對(duì)公司24臺(tái)半龍門起重機(jī)加裝報(bào)警指示燈裝置，起到警示作用，降低了安全隱患，特獎(jiǎng)勵(lì)總裝配分公司設(shè)備安全員李宏1200元……。”這是近期公司召開的月度設(shè)備安全生產(chǎn)工作例會(huì)上發(fā)生的一幕。根據(jù)公司工會(huì)“五小”項(xiàng)目《半門式起重機(jī)報(bào)警指示燈》項(xiàng)目推廣應(yīng)用建議，設(shè)備安全環(huán)保部組織人員對(duì)公司24臺(tái)半龍門起重機(jī)加裝了報(bào)警指示燈裝置，使公司的“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目又一次得到推廣應(yīng)用，落地生花?？傃b配分公司申報(bào)的“半門式起重機(jī)報(bào)警指示燈”項(xiàng)目，是總裝配分公司電工、安全設(shè)備員李宏在實(shí)際工作中，結(jié)合生產(chǎn)需要，設(shè)計(jì)安裝報(bào)警指示燈裝置，給警示燈底座安裝三顆吸鐵石，便于報(bào)警燈的移動(dòng)，其操作簡單，使用方便。這一實(shí)用性項(xiàng)目榮獲公司季度“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。報(bào)警指示燈裝置安裝后，在使用跟蹤中，金結(jié)分公司、再制造分公司員工說：“車間再吵，作業(yè)區(qū)干活的人看見閃爍的指示燈，也會(huì)給起重機(jī)的運(yùn)行讓位，簡單實(shí)用?！蔽锪鲙旆俊⒖傃b配分公司員工反饋說：“起重機(jī)原來在運(yùn)行時(shí)沒有聲音，車間干起活來，難免會(huì)被地面物品碰壞電機(jī)頭，現(xiàn)在電機(jī)頭安裝了小盒子保護(hù)，再也不用擔(dān)心被碰壞，指示燈閃亮提醒，大大降低了制造成本，提高了工作效率?！睋?jù)設(shè)備安全環(huán)保部反饋，該項(xiàng)目實(shí)施至今，已經(jīng)有效預(yù)防了2起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在公司展示的“五小”創(chuàng)新成果中，這樣接地氣、又實(shí)用的“五小”創(chuàng)新成果比比皆是。這些“五小”成果，既有技術(shù)和效益相結(jié)合的創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，也有從細(xì)節(jié)入手的小點(diǎn)子、小創(chuàng)造、小發(fā)明，還有針對(duì)實(shí)際工作難題開展的專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。從不同方面優(yōu)化了工作效率，既節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，又提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這些“小點(diǎn)子、大智慧”每年為企業(yè)降本增效超百萬元。據(jù)悉，公司把職工群眾“五小”創(chuàng)新活動(dòng)作為降本增效、提升技術(shù)管理手段的重要載體，形成全員創(chuàng)新的工作格局，使科技創(chuàng)新成果遍地開花，為公司成本管理和技術(shù)進(jìn)步注入了強(qiáng)大動(dòng)力。公司先后收到職工申報(bào)“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目1894項(xiàng)，優(yōu)秀成果1628項(xiàng)，其中21項(xiàng)“五小”成果榮獲中煤集團(tuán)、省市各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。（郭軍鳳）