三月，大地回春，萬象更新。重裝集團(tuán)緊緊把握這“播種”的好時節(jié)，在3月8日召開的月例會上，對三月份的“十項重點工作”進(jìn)行安排部署，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部強化責(zé)任落實，把各項工作做好做實，為二季度“長好苗”打下堅實基礎(chǔ)。

這十項重點工作分別是：

     一、準(zhǔn)確把握2018年國家經(jīng)濟形勢的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，堅決樹立以現(xiàn)金流為2018年經(jīng)營工作中心的核心理念，確保經(jīng)營資金安全平穩(wěn)。一是把貨款回收作為今年營銷工作的首要任務(wù)和前提。轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整考核辦法和考核權(quán)重。做到訂單訂得上、產(chǎn)品銷得出，貨款必須收得回。二是切實強化外部訂貨和銷售的風(fēng)險評估和風(fēng)險防控。加大責(zé)任追究力度，嚴(yán)禁形成新的故意拖欠和新的呆壞賬，杜絕活錢變死錢的現(xiàn)象再次發(fā)生。三是采取有力有效措施，加大貨款回收力度，盡快回收陳欠貨款，打贏貨款回收攻堅戰(zhàn)。四是進(jìn)一步做好閑置設(shè)備和積壓庫存的盤活工作。

    二、完成煤礦裝備綠色工程技術(shù)中心的頂層設(shè)計相關(guān)方案和文件的制定工作。

    三、確定進(jìn)一步強化陜煤內(nèi)部配套技術(shù)服務(wù)保障方案，加快提升服務(wù)保障工作的進(jìn)度。

    四、完成2017年度對所屬單位的目標(biāo)責(zé)任考核工作。

    五、按照重裝集團(tuán)制定的“三個再提升”指導(dǎo)意見和方案，全面展開“三個再提升”的具體實施工作。各企業(yè)要盡快完善和確定各自的實施方案和細(xì)則，確保這項工作全面開展。

    六、加快推進(jìn)西北電纜清算結(jié)算工作。

    七、加快推進(jìn)相關(guān)企業(yè)技改補套項目的實施工作，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)能力的提升。

    八、加強重點合同、重點訂單的生產(chǎn)、組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作，保質(zhì)量，保工期。

    九、啟動重裝集團(tuán)和所屬企業(yè)兩級機關(guān)大部室改革，以定編定員為主要工作進(jìn)行管理體制改革。

    十、把提升配件供給的增量和供應(yīng)的及時性，作為重裝鞏固老市場、擴大新市場、提升企業(yè)服務(wù)形象、增加企業(yè)經(jīng)營效益的重點和重要措施，全力擴能，提質(zhì)增效。

    3月份的工作頭緒多，任務(wù)重。會議號召重裝集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要靜下心，撲下身子，負(fù)起責(zé)任，鼓起干勁，帶領(lǐng)廣大職工以昂揚的斗志，飽滿的熱情，團(tuán)結(jié)一致，只爭朝夕，扎扎實實掀起重裝集團(tuán)2018年提質(zhì)增效、追趕超越工作的熱潮。（薛惠）