3月28日，陜煤集團目標責任考核組在副組長、集團公司總政工師李永剛的帶領下，對重裝集團2017年度目標任務完成情況進行全面考核評價。重裝集團領導班子成員、各部門負責人及所屬企業(yè)黨政主要領導、職工代表50余人參加了考核大會。

    李永剛在會上作了動員講話。他充分肯定了重裝集團2017取得的成績，對陜煤集團2018年工作目標、思路和舉措進行了強調，對考核的目的進行了說明，同時對考核單位及考核組提出了要求。他指出，對2018年工作要有統(tǒng)一的認識，理念要向“做強做優(yōu)做大”轉，改革要向重要領域和關鍵環(huán)節(jié)轉，發(fā)展要向可持續(xù)方向轉，要狠下功夫彌補短板，抓好重點領域風險防控，強化黨建發(fā)揮領航作用，打好轉型發(fā)展持久戰(zhàn)和改革提升攻堅戰(zhàn)。他強調，目標責任考核工作要引導企業(yè)全面提高發(fā)展質量，將年度考核和中長期激勵相結合，過程管理和結果評價相統(tǒng)一，考核結果和獎懲相掛鉤，要習慣在各種考核壓力下工作、習慣在不同考核規(guī)則下工作、習慣面對可能的考核結果。

    重裝集團董事長李德鎖作為企業(yè)法定代表人在會上作了述職報告。報告從2017年公司考核指標完成情況、主要工作成效、存在的問題以及下一步工作等方面進行了匯報。2017年，重裝集團在全體干部職工團結努力和共同奮斗下，內強管理提效率，外拓市場保信譽，打了一場較為滿意的的改革攻堅戰(zhàn)和市場保衛(wèi)戰(zhàn)，取得了歷史最好的經營業(yè)績，超額完成了集團公司下達的追趕超越任務指標。在追趕超越、品質提升、市場營銷、科技創(chuàng)新、黨建工作以及戰(zhàn)略合作、達產提效、資產盤活、光伏項目建設等專項工作方面均取得了一定突破。結合公司目前存在的問題，李德鎖指出，2018年，重裝集團將圍繞產品質量、管理質量、運營質量“三個再提升”工作，做好“改革、創(chuàng)新、經營、黨建”四篇文章，團結帶領廣大干部職工創(chuàng)造出無愧于新時代的新業(yè)績，為陜煤集團科學發(fā)展貢獻重裝力量。

     與會人員對重裝集團領導班子及班子成員進行了民主測評，對黨委抓黨建工作、選人用人及新提拔任用干部進行了民主評議，對后備干部進行了民主推薦。會后，考核組還對重裝集團目標責任涉及的經營管理、黨建工作等有關資料進行了現(xiàn)場核查。（薛惠）