9月25日，西煤機(jī)公司召開2023年“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動啟動會暨警示教育會。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、高級主管、生產(chǎn)班組長及安全員等參加會議。會議傳達(dá)了中省有關(guān)安全會議精神、陜煤集團(tuán)9月21日百日安全啟動會精神，安排部署了“中秋”“國慶”假期和十月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、西煤機(jī)公司2023年“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動重點(diǎn)工作，并進(jìn)行了相應(yīng)事故案例警示教育?？傃b配分公司、再制造分公司和金屬結(jié)構(gòu)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。西煤機(jī)公司總經(jīng)理車萬里在動員講話中強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見：一是要認(rèn)清形勢，強(qiáng)化認(rèn)識，筑牢安全的思想“紅線”、守牢安全的行為“底線”。今年全國重特大事故持續(xù)反彈，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。各單位要深刻汲取近期各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，深化思想認(rèn)識，堅(jiān)持安全第一，堅(jiān)持警鐘長鳴，堅(jiān)決防范和遏制生產(chǎn)安全事故。二是要依法履職，深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，全面加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)和責(zé)任落實(shí)。始終把保障職工生命安全擺在首位，逐級逐項(xiàng)壓茬落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)兜底保障作用。進(jìn)一步明確完善部門安全監(jiān)管職責(zé)，形成縱向到底、橫向到邊、銜接有效的安全責(zé)任體系，確保監(jiān)管無盲區(qū)、責(zé)任全覆蓋。壓實(shí)全員崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢牢樹立“每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工都是安全生產(chǎn)責(zé)任主體”的法治理念，壓緊落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到一線員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)和警示教育，不斷提升安全生產(chǎn)管理效能。加大安全教育管理考核，緊盯三級安全教育，抓好事故案例警示教育，促進(jìn)全員安全環(huán)保綜合素質(zhì)提升。加大主要對象教育培訓(xùn)力度，加大安全文化建設(shè)，推動文化強(qiáng)安。樹牢“生命至上、安全第一”的根本觀念，編制《西煤機(jī)安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會手冊》，構(gòu)建良好的安全文化氛圍。四是要緊盯隱患閉環(huán)治理，推動重大事故隱患專項(xiàng)排查整治走深走實(shí)。強(qiáng)化源頭防范，加強(qiáng)相關(guān)方合規(guī)管理，嚴(yán)把外來人員作業(yè)審批。對照《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，確保重大事故隱患問題得到徹底整改治理。各單位切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到每一道環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保抓得實(shí)、盯得緊、管到位，對“三違”行為做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，發(fā)現(xiàn)一個(gè)、嚴(yán)懲一個(gè)，懲戒一個(gè)、警醒一片。西煤機(jī)公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議，并對會議作了總結(jié)。他要求，各單位黨政負(fù)責(zé)人要迅速傳達(dá)此次百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動啟動會暨警示教育會會議精神，將會議精神傳達(dá)到各單位、各班組、各崗位，要緊緊圍繞“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”的活動主題，發(fā)動全體職工積極參與，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。各單位要按照西煤機(jī)公司2023“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動部署，扎實(shí)開展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，要舉一反三，深入排查安全隱患，堅(jiān)決克服查不出隱患的能力問題和不愿查出隱患的態(tài)度問題。全體黨員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹立安全紅線意識和底線思維，將“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動同“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”“重大事故隱患專項(xiàng)排查整治 2023行動”“三無”班組創(chuàng)建、“五查四會三卡兩課一承諾”、嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅(jiān)“回頭看”等專題工作有機(jī)結(jié)合，協(xié)同開展。（師淑靜）

近日，由陜西省工業(yè)和信息化廳聯(lián)合陜西延長石油集團(tuán)有限責(zé)任公司舉辦的陜西工業(yè)企業(yè)延長石油產(chǎn)銷對接專題會在延長石油科研中心成功舉辦，西安煤礦機(jī)械有限公司受邀參加此次活動。會議期間，公司總經(jīng)理車萬里就企業(yè)情況、產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目應(yīng)用、未來發(fā)展等方面內(nèi)容進(jìn)行了企業(yè)和產(chǎn)品推介交流。車萬里表示，西煤機(jī)公司是陜煤集團(tuán)裝備制造板塊重點(diǎn)骨干企業(yè)，歷經(jīng)七十二年發(fā)展，現(xiàn)已成為我國煤機(jī)裝備制造行業(yè)最具競爭力和影響力的企業(yè)之一，在高端智能化系列采煤機(jī)與高效智能掘進(jìn)裝備領(lǐng)域取得了令人矚目的成績，引領(lǐng)和推動了行業(yè)發(fā)展。面向未來，西煤機(jī)公司將堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，以打造煤炭開采“國之重器”為己任，持續(xù)打造行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，不斷擦亮陜西制造名片，為全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的高端裝備保障。隨后，西煤機(jī)公司與陜西延長石油礦業(yè)公司簽訂了產(chǎn)品采購協(xié)議，雙方表示將進(jìn)一步深化現(xiàn)有合作，積極搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)煤炭安全、綠色、高效、智能生產(chǎn)，助力現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。據(jù)悉，本次活動以“開放創(chuàng)新、合作共贏”為主題，采用“鏈長制推進(jìn)機(jī)制+專班化服務(wù)模式”，是充分貫徹落實(shí)省委、省政府工業(yè)穩(wěn)增長安排部署的重要舉措，省工信廳、省國資委、省商務(wù)廳、各地市工信部門、部分省內(nèi)協(xié)會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及100余家企業(yè)參加，對于加強(qiáng)大中小企業(yè)合作對接，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主安全水平具有積極意義。（段小虎 魯濤）

西煤機(jī)公司牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質(zhì)量理念，凝聚質(zhì)量共識、共促質(zhì)量共治，全面推廣質(zhì)量第一責(zé)任制、質(zhì)量首負(fù)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化外購廠家質(zhì)量管控，全力“守”衛(wèi)產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把產(chǎn)品“質(zhì)量關(guān)” 做好品牌“守門人”。你我共治 凝聚質(zhì)量共識“一直以來，就是在剛才質(zhì)量交流會的時(shí)候，我們還是認(rèn)為我們的技術(shù)理論上是沒有問題的，經(jīng)過軟件程序測試貴公司返回檢測的遙控器不存在失靈、黑屏關(guān)機(jī)現(xiàn)象，但是我們忽略了對理論的進(jìn)一步試驗(yàn)，我們的技術(shù)落地驗(yàn)證方面的質(zhì)量管控還需加強(qiáng)，比如剛提到的按鍵突然死機(jī)，我們后期會針對產(chǎn)品增加按鍵頻繁使用和突然切換的相關(guān)試驗(yàn)，進(jìn)一步驗(yàn)證我們技術(shù)的可靠性”遙控器供貨商李總說。西煤機(jī)物資供應(yīng)公司質(zhì)量共治本著“主動預(yù)警+共促提升”為主旨，從建立供應(yīng)商管理檔案入手，對供應(yīng)商產(chǎn)品使用情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，分類分型號設(shè)立產(chǎn)品使用效果報(bào)警機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動時(shí)，第一時(shí)間反饋全質(zhì)辦組織相關(guān)部門與供應(yīng)商進(jìn)行分析解決；今年來，為了提升質(zhì)量管控能力，提高公司物資質(zhì)量管理水平，物資供應(yīng)公司通過扎實(shí)開展“你我共促對標(biāo)”專項(xiàng)工作，深入分析產(chǎn)品中存在的難點(diǎn)和問題，制定改進(jìn)方案和指標(biāo)控制措施，會同廠家持續(xù)優(yōu)化其質(zhì)量管控流程，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，夯實(shí)物資供應(yīng)基礎(chǔ), 防范物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化提質(zhì)增效，不斷提升各項(xiàng)指標(biāo)，咬定“質(zhì)量”不放松。截止目前，針對廠內(nèi)、市場頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題，召會廠家來公司進(jìn)行質(zhì)量交流會，從質(zhì)量管控角度出發(fā)共同協(xié)商分析原因，制定和落實(shí)整改措施，形成閉環(huán)管理，提高用戶滿意度。截止目前冷卻器堵塞，多路換向閥閥芯卡滯、竄液問題，遙控器失靈、黑屏關(guān)機(jī)問題，傾角儀損壞不顯示數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)漂移問題等共組織召開進(jìn)行了13次會議，共同完善、細(xì)化相關(guān)供應(yīng)商質(zhì)量管控流程18大項(xiàng)，與供應(yīng)商形成協(xié)同聯(lián)動，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和適用性。技術(shù)采購 打造專業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)自身和供應(yīng)商培訓(xùn)，是提升供應(yīng)商能力的一條有效的途徑。物資供應(yīng)公司充分借鑒公司“技術(shù)營銷”經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施了“技術(shù)采購”的培訓(xùn)模式，共同促提升，使自身全面理解采購產(chǎn)品技術(shù)特性，使供應(yīng)商全面了解客戶的要求，更好地控制外購產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量意識培訓(xùn)方面。根據(jù)每個(gè)計(jì)劃員分管產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過有針對性的培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工提高對開展質(zhì)量提升工作必要性和重要性的認(rèn)識，樹立良好的質(zhì)量意識，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制。在質(zhì)量月活動期間，邀請合格供應(yīng)商前來公司參加質(zhì)量月活動，向其傳遞了公司的質(zhì)量意識，并對各供應(yīng)商所供產(chǎn)品簽署質(zhì)量承諾書。專業(yè)技能培訓(xùn)方面。針對自身定期召開產(chǎn)品技術(shù)知識講座活動，特邀請公司技術(shù)人員為全體員工開展關(guān)于滾筒、電機(jī)、軸承、電氣件等主要部件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、不同型號之間的差異化做詳細(xì)的技術(shù)講解培訓(xùn)。針對關(guān)重產(chǎn)品供應(yīng)商，不定期召開所承擔(dān)產(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)品中的關(guān)聯(lián)作用、站在客戶的角度如何去在不同工況下、不同的操作習(xí)慣下進(jìn)一步提升產(chǎn)品的適應(yīng)性等方面的培訓(xùn)，有效的解決了我們共同組成的產(chǎn)品如何適應(yīng)不同客戶的“口味”的問題。“我覺得我們現(xiàn)在主動操心質(zhì)量的意識更濃了，比如無縫管、圓鋼產(chǎn)品標(biāo)識只在一端標(biāo)記沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在分公司下料以后剩余部分存在無法第一時(shí)間辨識材質(zhì)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)這一問題后我們對供應(yīng)商制定了標(biāo)識要求規(guī)范，要求兩端進(jìn)行標(biāo)識備注，標(biāo)明其名稱、規(guī)格以及型號”物資供應(yīng)公司計(jì)劃員孫萌說。質(zhì)量競爭力是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的決定性因素之一。作為物資采購質(zhì)量源頭的把關(guān)者，物資供應(yīng)公司強(qiáng)化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，有效促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同提升重點(diǎn)工作的開展。將供應(yīng)商質(zhì)量提升工作與公司戰(zhàn)略發(fā)展緊密連接，促進(jìn)供應(yīng)商采取有針對性的措施發(fā)揮自身的質(zhì)量優(yōu)勢，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)利益的最大化，推動公司科學(xué)快速發(fā)展。（楊曉帆）

9月19日，山東能源集團(tuán)有限公司設(shè)備管理中心主任亓玉浩一行到西煤機(jī)公司走訪交流。西煤機(jī)公司總經(jīng)理車萬里、副總經(jīng)理白虎及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。會上，車萬里代表西煤機(jī)公司對亓玉浩一行表示歡迎，對山東能源集團(tuán)有限公司長期以來給予西煤機(jī)公司的幫助和支持表示感謝，同時(shí)介紹了公司近年來在科技創(chuàng)新、管理提效、生產(chǎn)經(jīng)營、品牌建設(shè)等方面取得的成績。隨后，雙方圍繞高端采煤機(jī)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用、采煤機(jī)電氣系統(tǒng)及智能化技術(shù)、高效智能掘進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)與裝備進(jìn)行了深入的探討。亓玉浩對西煤機(jī)公司近年來取得的成績表示肯定，對公司多年來在高端煤機(jī)裝備制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)的不斷突破表示祝賀。他強(qiáng)調(diào)，山東能源集團(tuán)有限公司與西煤機(jī)公司合作多年，建立了穩(wěn)定可靠的生態(tài)伙伴關(guān)系。下一步，他希望雙方進(jìn)一步加強(qiáng)對接交流，共同推進(jìn)務(wù)實(shí)合作走深走實(shí)。會前，亓玉浩一行參觀了西煤機(jī)公司生產(chǎn)車間。（段小虎 魯濤）

9月18日，西煤機(jī)公司ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)成功從U9 5.0版本升級至最新U9C版本，各生產(chǎn)車間的日常業(yè)務(wù)也平穩(wěn)切換至新系統(tǒng)開展。ERP系統(tǒng)是西煤機(jī)公司實(shí)施企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。隨著信息化不斷發(fā)展，西煤機(jī)公司原有U9 5.0版本ERP系統(tǒng)在硬件環(huán)境、軟件系統(tǒng)功能方面，無法滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的發(fā)展需求。經(jīng)過實(shí)地調(diào)研和考察，西煤機(jī)公司決定將ERP系統(tǒng)由U9 5.0版本升級至最新的U9C版本，以適應(yīng)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展需要。此次ERP系統(tǒng)升級項(xiàng)目于2023年3月正式開始，歷經(jīng)模擬升級、正式系統(tǒng)搭建及正式系統(tǒng)安裝、調(diào)試、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)測試等階段。經(jīng)過信息化辦公室系統(tǒng)管理員與用友實(shí)施人員6個(gè)月的緊密配合，西煤機(jī)公司ERP系統(tǒng)U9C版本正式上線運(yùn)行。升級后的ERP系統(tǒng)U9C版本添加了很多新特性，新功能，U9C和OFFICE辦公軟件高度集成，可以批量粘貼備料表，系統(tǒng)的運(yùn)行速度、反應(yīng)速度也得到大幅度的提高，降低了業(yè)務(wù)人員的工作量，提高了計(jì)劃編制的效率，獲得了大家一致認(rèn)可和好評。ERP系統(tǒng)升級成功標(biāo)志著西煤機(jī)公司信息化建設(shè)取得了階段性成果，為其他信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了西煤機(jī)公司管理效能。（楊喆）

在第46個(gè)全國“質(zhì)量月”之際，為進(jìn)一步提高采煤機(jī)主要零部件產(chǎn)品性能的可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性，近日，西煤機(jī)公司組織開展采煤機(jī)主要零部件失效分析及預(yù)防培訓(xùn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、工藝研究所、全面質(zhì)量辦公室、熱處理分公司等技術(shù)人員參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聘請王維發(fā)進(jìn)行授課，共8課時(shí)，分四次開展，主要圍繞失效分析概述、缺陷及預(yù)防（鑄造，鍛造，焊接，熱處理和冷加工）、采煤機(jī)導(dǎo)向滑靴的失效形式及預(yù)防、截齒齒座和滾筒的失效形式及預(yù)防、煤機(jī)齒輪失效分析、煤機(jī)齒軌輪失效分析等方面進(jìn)行講解。授課老師結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量中容易出現(xiàn)的問題，就產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行詳細(xì)解讀，現(xiàn)場答復(fù)了參訓(xùn)學(xué)員的疑問和困惑，給出了專業(yè)的意見建議，建立了積極良好的互動交流，培訓(xùn)效果較好。此次培訓(xùn)注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化，幫助參培人員解決實(shí)際工作難題。通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識，牢固樹立“堅(jiān)持質(zhì)量為先，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念”質(zhì)量觀，提高質(zhì)量控制技術(shù)，為西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（貟格娥李鈺）

9月6日，第四屆中國—蒙古國博覽會在內(nèi)蒙古呼和浩特市開幕。受展會邀請，西煤機(jī)公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌組織下，以“中國煤機(jī)”形象亮相本次國際博覽會。展會現(xiàn)場，西煤機(jī)公司以樣機(jī)展出、數(shù)字展示、現(xiàn)場講解等多維方式介紹了MG1100/3030-GWD系列采煤機(jī)、智能控制系統(tǒng)等重點(diǎn)裝備及技術(shù)、礦山采掘系統(tǒng)解決方案，吸引了眾多國內(nèi)外大型煤炭能源企業(yè)客商駐足停留、合作洽談，充分展現(xiàn)了西煤機(jī)公司在高端煤機(jī)裝備制造行業(yè)的研發(fā)、制造、服務(wù)實(shí)力。近年來，西煤機(jī)公司瞄準(zhǔn)煤礦智能化發(fā)展方向，按照“智能引領(lǐng)，采掘并行”發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)前瞻性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品核心競爭力，以產(chǎn)品力帶動品牌力，用高品質(zhì)拓展海外市場。未來，西煤機(jī)公司將繼續(xù)加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國家及俄羅斯、澳大利亞、印尼、印度等煤炭產(chǎn)銷大國合作，全方位提升企業(yè)國際競爭力，全力打造煤機(jī)裝備“國之重器”。據(jù)悉，本屆展會以“共建開放新格局，共享發(fā)展新機(jī)遇”為主題，對進(jìn)一步深化中蒙兩國之間以及與世界各國之間的務(wù)實(shí)合作具有重要意義。展會由商務(wù)部、蒙古國食品農(nóng)牧業(yè)與輕工業(yè)部和內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府共同主辦。（馬宇航 段小虎）

8月24日，陜西發(fā)布微信公眾號刊登了題為《陜西24條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈前7月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6708億元》文章。陜西5家裝備制造業(yè)產(chǎn)品向中高端邁進(jìn)，西煤機(jī)公司10米超大采高智能化采煤機(jī)位列其中。近期，西煤機(jī)公司自主研制的世界首臺10米超大采高智能化采煤機(jī)是繼自主研制7米、8米、8.8米整機(jī)升級應(yīng)用后的又一力作，開創(chuàng)了世界煤機(jī)行業(yè)開采的新高度，實(shí)現(xiàn)了超大采高采煤裝備核心技術(shù)的重大突破，填補(bǔ)了國內(nèi)乃至全世界特厚煤層10米一次性采全高的空白，對提高特厚煤層工作面的資源回收率，提升我國煤炭裝備制造核心競爭力有著現(xiàn)實(shí)性意義，標(biāo)志著中國煤機(jī)裝備制造又一次創(chuàng)造了新的技術(shù)巔峰。近年來，西煤機(jī)公司緊抓煤礦智能化建設(shè)發(fā)展新機(jī)遇，按照“智能引領(lǐng)，采掘并行”的發(fā)展思路，構(gòu)建了“1+3”技術(shù)創(chuàng)新平臺，加快探索實(shí)踐步伐。同時(shí)，聚焦重點(diǎn)科研項(xiàng)目，依托博士后科研工作站、院士專家工作站和高等院校、科研院所，開展行業(yè)共性關(guān)鍵性技術(shù)突破和前瞻性技術(shù)研發(fā)，逐步形成政產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合機(jī)制，從源頭上解決制約發(fā)展的瓶頸問題。西煤機(jī)公司以打造煤機(jī)裝備“國之重器”為己任，以創(chuàng)建世界一流高端煤機(jī)裝備制造與服務(wù)基地為目標(biāo)，持續(xù)為我國煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平“安全、高效、智能、綠色”發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（李思遠(yuǎn)）

為進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線，守住安全底線，近日，重裝集團(tuán)黨委書記、董事長楊會武帶領(lǐng)生產(chǎn)安全環(huán)保部、人力資源部、綜合管理部負(fù)責(zé)人，采取“四不兩直”的方式，深入西煤機(jī)公司督導(dǎo)檢查安全工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查組通過問情況、核落實(shí)、查現(xiàn)場的方式，對公司起重吊裝、焊接、危化品、配電室等現(xiàn)場進(jìn)行了全面檢查，并對汛期安全部署、消防器材的配備、安全防護(hù)和安全裝置的運(yùn)行情況進(jìn)行了解，對熱加工車間電子監(jiān)控使用情況進(jìn)行了查看。同時(shí)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)并下發(fā)問題整改反饋單，要求閉環(huán)整改，確保隱患整改到位。據(jù)了解，西煤機(jī)公司結(jié)合重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年、嚴(yán)規(guī)范反“三違”回頭看等專項(xiàng)活動，緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，持續(xù)深化宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，嚴(yán)格落實(shí)中省安全生產(chǎn)決策部署，扎實(shí)推進(jìn)“企業(yè)安全主體責(zé)任落實(shí)年”“三無”班組創(chuàng)建、“三跨三學(xué)”、重大事故隱患排查整治情況、燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治、汛期安全、消防安全等各項(xiàng)工作，落實(shí)落細(xì)主體責(zé)任，切實(shí)筑牢全員、全方位、全天候、全過程的安全生產(chǎn)防線，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地、取得實(shí)效。（段小虎 師淑靜）

8月23日，西煤機(jī)公司總經(jīng)理車萬里帶隊(duì)深入生產(chǎn)一線檢查重大事故隱患排查整治和環(huán)保治理工作，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。車萬里一行重點(diǎn)檢查了起重吊裝、物流運(yùn)輸、危險(xiǎn)作業(yè)等主要領(lǐng)域生產(chǎn)現(xiàn)場的安全漏洞和隱患問題，實(shí)地察看了氣站液氮、氨氣等有毒有害氣體的存儲運(yùn)行情況，對如何進(jìn)一步做好當(dāng)前安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作提出要求。車萬里強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，按照中省和集團(tuán)公司工作要求，堅(jiān)持人民至上、生命至上，扎實(shí)開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動，全面排查整改重大事故隱患，堅(jiān)決防范遏制重特大事故。以重大事故隱患“起底月”活動為契機(jī)，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。一要認(rèn)真貫徹落實(shí)8月22日全省安全生產(chǎn)工作會議和陜煤安全生產(chǎn)會議精神，深刻汲取“8.21”延川縣新泰煤礦事故教訓(xùn)，強(qiáng)化落實(shí)安全理念，以極限思維嚴(yán)實(shí)作風(fēng)做好安全生產(chǎn)工作。二要緊盯重點(diǎn)區(qū)域，對照《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，全面深入排查整治可能導(dǎo)致安全事故的重大事故隱患，針對存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改，形成閉環(huán)。三要強(qiáng)化制度建設(shè)和督查考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，本質(zhì)提升安全管理水平。四要切實(shí)加強(qiáng)汛期廠區(qū)安全排查整治，尤其是做好雨天容易積水和雨水倒灌的低洼、特殊區(qū)域排水檢查，確保汛期安全。（段小虎 魯濤）