5月31日，西煤機(jī)公司召開2024年“安全生產(chǎn)月”活動啟動會。公司黨委書記、董事長車萬里出席啟動儀式并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、高級主管、安全員及生產(chǎn)班組長等參加活動。會議由西煤機(jī)公司黨委副書記、工會主席馬民政主持。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《習(xí)近平對廣東梅州市梅大高速茶陽路段塌方災(zāi)害作出重要指示》 《陜西省打通消防“生命通道”檢查要點(diǎn)二十條》和陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)2024年“安全生產(chǎn)月”活動啟動會會議精神，安排部署了2024年“安全生產(chǎn)月”活動重點(diǎn)工作。機(jī)加二分公司、電氣分公司、煤專公司三家單位作了表態(tài)發(fā)言。與會人員在主題墻上簽名，參觀了主題圖片展。車萬里在動員講話中強(qiáng)調(diào)，一是深化認(rèn)識，認(rèn)清形勢，堅(jiān)決守住守牢安全生產(chǎn)底線。各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化“歸零”意識，發(fā)揮好應(yīng)急響應(yīng)和預(yù)警聯(lián)動機(jī)制，抓好防汛預(yù)案、隊(duì)伍、物資和演練等實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備，同時要落實(shí)好防暑降溫措施，確保平穩(wěn)度汛、安全度夏。二是全面排查，深化整治，堅(jiān)決防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。要聚焦檢維修及特殊時段作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)和特種作業(yè)三個安全管理難題梳理薄弱環(huán)節(jié)，全面深入排查可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決堵住風(fēng)險(xiǎn)防控漏洞，提升安全治理能力。三是源頭把控，縱深防御，堅(jiān)決織密織牢安全生產(chǎn)防線。建立完善的雙重預(yù)防機(jī)制，從源頭上防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，找準(zhǔn)摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、壓實(shí)落細(xì)管控責(zé)任、信息化動態(tài)監(jiān)控。馬民政在總結(jié)會議時要求，各單位要迅速傳達(dá)會議精神，發(fā)動全體職工積極參與“安全生產(chǎn)月”，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。扎實(shí)開展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，深入排查安全隱患。牢固樹立安全紅線意識和底線思維，將“安全生產(chǎn)月”活動同“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動” “安全生產(chǎn)效率效能(治理能力)提升年” “打通消防生命通道”“三無班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年活動”“雨季三防”等專題工作有機(jī)結(jié)合，協(xié)同開展。（師淑靜）

為提升整體焊接實(shí)力和焊工技能水平，對接國際焊接技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，近日，西煤機(jī)公司舉辦2024年國際焊工培（復(fù)）訓(xùn)。此次培訓(xùn)包含7名復(fù)訓(xùn)人員，5名培訓(xùn)人員。本次培訓(xùn)為期七天，培訓(xùn)以“理論+實(shí)操”的模式，精煉理論培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)。在金屬結(jié)構(gòu)分公司車間集中進(jìn)行技能操作培訓(xùn)，通過“理論講解—實(shí)操演練—焊接檢測—問題反饋—強(qiáng)化訓(xùn)練”六步走的循環(huán)模式，強(qiáng)化操作要領(lǐng)，提升整體操作水平。培訓(xùn)是重點(diǎn)，考核是關(guān)鍵。實(shí)操考試在金屬結(jié)構(gòu)分公司車間進(jìn)行，學(xué)員通過領(lǐng)取試件、正確裝配、技能施焊、焊后斷裂實(shí)驗(yàn)完成實(shí)操考試，實(shí)操考試合格參加理論考核，最終參培的12名焊工全部通過考核。本次培訓(xùn)是繼2022年以來第三期國際焊工培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)21人，目前公司持有國際焊工證的人員已經(jīng)達(dá)到了一線焊工總?cè)藬?shù)的60%以上。近年來，西煤機(jī)公司通過開展焊工技能提升培訓(xùn)、焊工技能比武、參加各項(xiàng)焊工技能競賽、成立羅龍焊接工作室等多種形式的技能提升活動，整體焊工技能水平有了顯著提升，已形成焊接隊(duì)伍中堅(jiān)力量，為提升產(chǎn)品核心競爭力和品牌影響力，奮力創(chuàng)建世界一流高端煤機(jī)裝備制造與服務(wù)基地提供人才和技術(shù)保障。（贠格娥）

為加快提升工程師專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，開拓視野，啟發(fā)思維，培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新精神和實(shí)戰(zhàn)能力的煤礦機(jī)械領(lǐng)域卓越工程師隊(duì)伍，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展注入持續(xù)動力，5月20日，浙江大學(xué)—西煤機(jī)“學(xué)在浙里”卓越工程師校企聯(lián)培班在浙江大學(xué)正式開班。開班儀式上，浙江大學(xué)國家卓越工程師學(xué)院培訓(xùn)管理委員會常務(wù)副主任俞偉東發(fā)表了熱情洋溢的致辭。他介紹了浙江大學(xué)國家卓越工程師學(xué)院的基本情況，并表示希望本次培訓(xùn)班取得圓滿成功。西煤機(jī)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院黨支部書記、副院長作開班動員講話。他傳達(dá)了公司對本期培訓(xùn)班取得豐碩成果的熱切期待，并強(qiáng)調(diào)要珍惜此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，深知肩負(fù)重任，學(xué)有所悟，學(xué)有所得。本次培訓(xùn)是公司全面加強(qiáng)工程師隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，也是浙江大學(xué)和西煤機(jī)公司在新形勢下踐行新發(fā)展理念的有益實(shí)踐。依托浙江大學(xué)一流的師資力量和豐富的學(xué)術(shù)資源，采用理論授課、案例分析、技術(shù)交流、標(biāo)桿科研機(jī)構(gòu)參觀訪談等多元化的培訓(xùn)模式，培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新意識、獨(dú)立解決技術(shù)難題、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高水平職業(yè)素養(yǎng)、高度責(zé)任心和使命感的卓越工程師隊(duì)伍。參加培訓(xùn)的18名工程師是來自公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、工藝研究所、質(zhì)量管理部的骨干技術(shù)人員。隨著開班儀式召開，聯(lián)培班學(xué)員們正式開啟學(xué)習(xí)之旅。學(xué)員們將在浙江大學(xué)針對性的主題授課下，搭建系統(tǒng)性的知識框架，提升自身工作素養(yǎng)，學(xué)以致用，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的演進(jìn)過程中加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。（贠格娥 李健 李軍）

5月13日，億杰控股集團(tuán)副總經(jīng)理劉皓偉，沃德傳動（天津）股份有限公司創(chuàng)始人董事長胡煒一行到西煤機(jī)公司調(diào)研交流。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里，副總經(jīng)理高新榮、張鵬、史仁貴及相關(guān)人員陪同。劉皓偉一行深入總裝配車間、電氣車間、機(jī)加工車間、采掘裝備智能遠(yuǎn)程診斷及服務(wù)中心及廠史、科技館等地進(jìn)行參觀。他們現(xiàn)場觀摩了磨齒、鏜銑、裝配等生產(chǎn)加工過程，詳細(xì)了解企業(yè)目前的設(shè)備生產(chǎn)能力、產(chǎn)品加工質(zhì)量、現(xiàn)場管理及各項(xiàng)工藝流程等情況。座談會上，車萬里對劉皓偉一行到來表示熱烈歡迎。他介紹了西煤機(jī)發(fā)展概況、產(chǎn)品布局、科技創(chuàng)新及未來規(guī)劃等情況，并感謝億杰控股集團(tuán)及沃德傳動（天津）股份有限公司對西煤機(jī)的支持。他希望，雙方加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)交流，發(fā)揮各自優(yōu)勢，構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，推進(jìn)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。劉皓偉表明此行目的是到西煤機(jī)公司進(jìn)行技術(shù)調(diào)研交流。通過實(shí)地參觀考察，他高度贊賞企業(yè)在產(chǎn)品智能化、進(jìn)口替代、設(shè)備生產(chǎn)能力等方面取得成績。他希望，西煤機(jī)公司組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)到實(shí)地進(jìn)行技術(shù)溝通與交流，加強(qiáng)通力合作，共享發(fā)展機(jī)遇。（李思遠(yuǎn)）

為提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)增強(qiáng)市場開拓力，開展“效率效能提升年”活動，近日，西煤機(jī)公司“質(zhì)量萬里行”活動拉開序幕。本次活動圍繞深入了解客戶需求，提升客戶滿意度，塑造品牌形象；直面市場問題，持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)，提升產(chǎn)品適應(yīng)性、可靠性和穩(wěn)定性；深化外協(xié)、外購供需聯(lián)動，提高供給質(zhì)量和效率，有效預(yù)防系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)三方面內(nèi)容，開展了集中調(diào)研、問題意見整改落實(shí)、跟蹤問效及持續(xù)攻關(guān)三個階段15項(xiàng)工作。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里強(qiáng)調(diào)，持續(xù)改進(jìn)就是創(chuàng)新，從實(shí)際出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，踐行“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是市場，質(zhì)量是效益，質(zhì)量是飯碗?！崩砟睿訌?qiáng)質(zhì)量管理創(chuàng)新，加大質(zhì)量改進(jìn)力度，不斷提升質(zhì)量水平。在推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升的過程中，以目標(biāo)、問題、需求、質(zhì)量、競爭力和創(chuàng)新為導(dǎo)向，遵循客戶需求、使用體驗(yàn)與產(chǎn)品本身符合性良性互動的結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑。各包片領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入用戶使用現(xiàn)場歸納總結(jié)產(chǎn)品痛點(diǎn)問題，抓短板、抓提升，找出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，扎實(shí)開展‘質(zhì)量萬里行’活動。開展“質(zhì)量萬里行”活動，這是針對企業(yè)產(chǎn)品制造、配套、使用等情況的全面提升，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力。西煤機(jī)公司將以此為起點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量共治，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升，塑造西煤機(jī)品牌形象。（黎賢鹍）

4月以來，西煤機(jī)公司結(jié)合“效率效能提升年”重點(diǎn)工作，開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，著力提升職工綜合能力，為生產(chǎn)經(jīng)營蓄勢聚能。搶抓設(shè)備保養(yǎng)，深挖設(shè)備潛力。西煤機(jī)公司開展了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)系列專題培訓(xùn)，公司各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員、班組長、操作工、維修工160余人參加。培訓(xùn)分兩個層次進(jìn)行，針對設(shè)備管理人員進(jìn)行“全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)（TPM）”集中培訓(xùn)；針對設(shè)備操作工和維修工進(jìn)行“生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修”各車間分批培訓(xùn)，重點(diǎn)對生產(chǎn)設(shè)備的三級保養(yǎng)、各車間設(shè)備典型故障維修案例進(jìn)行了講解和交流。授課結(jié)束后，對不同的參培對象，分別進(jìn)行了理論考試。磨刀不誤砍柴工，刀具培訓(xùn)在進(jìn)行。為提高技術(shù)人員刀具應(yīng)用知識的理論水平，提高選刀、用刀能力，西煤機(jī)公司面向工藝研究所、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、車間技術(shù)員一線操作工開展刀具知識培訓(xùn)。針對機(jī)加二分公司刀具使用情況、機(jī)加一分公司新設(shè)備新刀具的使用情況，詳細(xì)講解加工刀具的種類、加工方式，刀具材料分類及其加工零件硬度、材質(zhì)分類，當(dāng)前加工刀具發(fā)展趨勢。建設(shè)健康企業(yè)，爭做健康達(dá)人。為進(jìn)一步引導(dǎo)職工樹立健康理念，普及健康知識，加強(qiáng)疾病預(yù)防，西煤機(jī)公司邀請陜西健教辦主任王玲玲開展職業(yè)健康知識講座，主題是“健康生活 快樂工作”。講座圍繞CPR心肺復(fù)蘇與海姆立克法等急救知識、突發(fā)性創(chuàng)傷處理、重大疾病認(rèn)知防治方法及日常生活保健注意事項(xiàng)等方面開展。涂裝觀摩交流，促進(jìn)技能再提升。西煤機(jī)公司組織工藝技術(shù)人員、涂裝工到陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司涂裝車間對標(biāo)交流，參觀了塔機(jī)粉末涂裝生產(chǎn)線、化學(xué)前處理線、中小散件涂裝線等情況。參觀途中，就兩個公司不同的產(chǎn)品特性、涂裝工藝流程進(jìn)行了交流。大家紛紛表示，要經(jīng)常交流學(xué)習(xí)、探討工藝，不斷提升涂裝質(zhì)量。（贠格娥）

“五一”假期，西煤機(jī)公司生產(chǎn)現(xiàn)場一片繁忙景象，員工默默堅(jiān)守在崗位上，用實(shí)際行動踐行“勞模精神”，全力以赴趕進(jìn)度、保交付?！斑@批零部件比較急用，我要盡快加工完，流轉(zhuǎn)到下一道工序。”“生產(chǎn)任務(wù)重，不能耽誤了，休假下次再說吧。”……在生產(chǎn)現(xiàn)場，數(shù)控車床、銑床、鏜床等機(jī)器設(shè)備飛速旋轉(zhuǎn)，切割焊接火花飛濺，天車叉車往返來回。從產(chǎn)品下料到焊接、熱處理、粗加工，接序到編程、精加工、零部件交付，最后到整機(jī)組裝、驗(yàn)收出廠，一道道工序緊密無縫銜接，閉合循環(huán)運(yùn)行。研發(fā)工藝技術(shù)人員、質(zhì)檢員全程跟蹤參與，現(xiàn)場及時處理解決各種問題，保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。員工們加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在工作崗位上，確保重點(diǎn)項(xiàng)目、重要市場產(chǎn)品按期交貨。西煤機(jī)公司統(tǒng)籌安排，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)詳細(xì)部署，科學(xué)調(diào)配使用現(xiàn)有生產(chǎn)資源，積極組織生產(chǎn)。各分公司凝聚安全共識，筑牢安全生產(chǎn)防線，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步有力營造安全、和諧的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時，加強(qiáng)質(zhì)量管理，倒排工期、搶抓進(jìn)度。加班期間，西煤機(jī)公司上下凝聚共識和力量，協(xié)調(diào)溝通、聯(lián)動作業(yè)，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，用行動詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，奮力開創(chuàng)西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（綜合報(bào)道）

5月3日，西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。車萬里先后到總裝配、電氣、機(jī)加工等生產(chǎn)分公司，詳細(xì)詢問了生產(chǎn)計(jì)劃、安全管理、值班值守、設(shè)施配備、消防應(yīng)急、服務(wù)保障等情況，聽取了有關(guān)部門“五一”期間工作部署匯報(bào)，看望慰問了堅(jiān)守崗位的干部職工，對他們展現(xiàn)出的無私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窠o予高度肯定。車萬里表示，安全穩(wěn)定是過好節(jié)假日的前提，越是節(jié)假日，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。針對假期最容易產(chǎn)生的管理松懈、風(fēng)險(xiǎn)增多等現(xiàn)象，西煤機(jī)公司上下要將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，切實(shí)增強(qiáng)“時時放心不下”的責(zé)任感，提升“事事心中有底”的行動力，靈活采取針對性措施，對假期各項(xiàng)工作進(jìn)行再部署和再檢查，有效防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，全力確保各項(xiàng)工作安全有序開展。在檢查指導(dǎo)過程中，車萬里強(qiáng)調(diào)，一是要牢固樹立安全發(fā)展理念，清醒認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、重要性，凝聚安全共識，壓實(shí)各方責(zé)任，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線，有力營造安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。二是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加重加厚生產(chǎn)現(xiàn)場管理，時刻注重物料擺放和車間整潔，全力以赴搶工期、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，在安全的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中守好安全。三是要堅(jiān)守紅線意識，強(qiáng)化底線思維，緊抓關(guān)鍵區(qū)域，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真對照重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，著力加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治力度，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生，確保西煤機(jī)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。四是要健全完善長效管理機(jī)制，密切關(guān)注生產(chǎn)工藝和技術(shù)的新變化，持續(xù)提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、精益化管理水平，努力提高庫存周轉(zhuǎn)效率，不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，全力保障生產(chǎn)供應(yīng)。（魯濤 段小虎）

近日，西煤機(jī)公司召開技能大師工作室考核會，對白曉衛(wèi)、何亞軍和劉永剛技能大師工作室2023年度工作進(jìn)行全面評估。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)、評委及技能大師工作室成員等參加了此次會議。本次考核會包括大師工作室業(yè)績匯報(bào)、評審組提問答辯和考核打分三個環(huán)節(jié)。白曉衛(wèi)、劉磊和劉永剛分別代表技能大師工作室圍繞工作室業(yè)績、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和榮譽(yù)獎項(xiàng)等方面做了詳細(xì)匯報(bào)，現(xiàn)場解答評委組提出的專業(yè)問題。在答辯環(huán)節(jié)，評委組成員對工作室的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用及推廣、成員技術(shù)能力提升等方面提出專業(yè)建議，進(jìn)行了深入交流。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理史仁貴對技能大師工作室取得的成績給予肯定。他要求，一是技能大師要進(jìn)一步發(fā)揮人才培養(yǎng)和示范引領(lǐng)作用，用好行業(yè)、公司提供的各種平臺，帶出更多、更優(yōu)秀的高技能人才。發(fā)揚(yáng)工匠精神，以加工零失誤，零報(bào)廢為目標(biāo)，提高加工水準(zhǔn)。二是用好技能大師工作室平臺，發(fā)揮創(chuàng)新、創(chuàng)效作用，既要攻克難關(guān)，又要做好小事。創(chuàng)新成果要以解決實(shí)際問題為目的，形成標(biāo)準(zhǔn)并推廣應(yīng)用。三是更廣泛地加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，采取走出去，請進(jìn)來的方式，打破局限性，跨行業(yè)，跨專業(yè)，多方面汲取經(jīng)驗(yàn)和方法，應(yīng)用到實(shí)際工作中。四是各生產(chǎn)分公司要為工作室創(chuàng)造有利條件，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，助推技能大師工作室取得更好發(fā)展。下一步，西煤機(jī)公司將進(jìn)一步優(yōu)化技能大師工作室考核標(biāo)準(zhǔn)，更好地發(fā)揮帶頭傳技、集智創(chuàng)新作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（王維）

4月25日，西煤機(jī)公司組織召開管理部室包抓基層工作專題會。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理高新榮、包抓督導(dǎo)管理部室、煤專公司及各生產(chǎn)分公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議強(qiáng)調(diào)，一要在思想上高度重視，包抓工作機(jī)制是提升生產(chǎn)效能，打通管理部室與車間協(xié)作壁壘的重要手段，各單位要明確責(zé)任，抓好工作落地，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。二要在行動上積極落實(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以實(shí)事求是的務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化溝通協(xié)作，做到“早部署、細(xì)分工、嚴(yán)考核、常跟進(jìn)”，幫助基層單位發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時倒逼管理部室提升管理水平和服務(wù)意識。三要在組織上加強(qiáng)保障，針對督查發(fā)現(xiàn)問題定期提交督查報(bào)告，提出處理意見并督促整改到位，用好“考核結(jié)果反饋”指揮棒，結(jié)合實(shí)際工作開展情況適時修訂實(shí)施意見，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序高效。會上，與會人員共同學(xué)習(xí)了《建立管理部室包抓基層工作機(jī)制的實(shí)施意見》文件，相關(guān)部門就做好包抓工作進(jìn)行了交流和表態(tài)發(fā)言。（許方瑞 段小虎）