5月3日，西煤機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理車(chē)萬(wàn)里深入生產(chǎn)一線(xiàn)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同。車(chē)萬(wàn)里先后到總裝配、電氣、機(jī)加工等生產(chǎn)分公司，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了生產(chǎn)計(jì)劃、安全管理、值班值守、設(shè)施配備、消防應(yīng)急、服務(wù)保障等情況，聽(tīng)取了有關(guān)部門(mén)“五一”期間工作部署匯報(bào)，看望慰問(wèn)了堅(jiān)守崗位的干部職工，對(duì)他們展現(xiàn)出的無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窠o予高度肯定。車(chē)萬(wàn)里表示，安全穩(wěn)定是過(guò)好節(jié)假日的前提，越是節(jié)假日，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。針對(duì)假期最容易產(chǎn)生的管理松懈、風(fēng)險(xiǎn)增多等現(xiàn)象，西煤機(jī)公司上下要將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，提升“事事心中有底”的行動(dòng)力，靈活采取針對(duì)性措施，對(duì)假期各項(xiàng)工作進(jìn)行再部署和再檢查，有效防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，全力確保各項(xiàng)工作安全有序開(kāi)展。在檢查指導(dǎo)過(guò)程中，車(chē)萬(wàn)里強(qiáng)調(diào)，一是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，清醒認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、重要性，凝聚安全共識(shí)，壓實(shí)各方責(zé)任，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，有力營(yíng)造安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。二是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加重加厚生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，時(shí)刻注重物料擺放和車(chē)間整潔，全力以赴搶工期、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，在安全的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過(guò)程中守好安全。三是要堅(jiān)守紅線(xiàn)意識(shí)，強(qiáng)化底線(xiàn)思維，緊抓關(guān)鍵區(qū)域，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真對(duì)照重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，著力加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治力度，堅(jiān)決遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生，確保西煤機(jī)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。四是要健全完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，密切關(guān)注生產(chǎn)工藝和技術(shù)的新變化，持續(xù)提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、精益化管理水平，努力提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，全力保障生產(chǎn)供應(yīng)。（魯濤 段小虎）

近日，西煤機(jī)公司召開(kāi)技能大師工作室考核會(huì)，對(duì)白曉衛(wèi)、何亞軍和劉永剛技能大師工作室2023年度工作進(jìn)行全面評(píng)估。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及技能大師工作室成員等參加了此次會(huì)議。本次考核會(huì)包括大師工作室業(yè)績(jī)匯報(bào)、評(píng)審組提問(wèn)答辯和考核打分三個(gè)環(huán)節(jié)。白曉衛(wèi)、劉磊和劉永剛分別代表技能大師工作室圍繞工作室業(yè)績(jī)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)等方面做了詳細(xì)匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)解答評(píng)委組提出的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。在答辯環(huán)節(jié)，評(píng)委組成員對(duì)工作室的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用及推廣、成員技術(shù)能力提升等方面提出專(zhuān)業(yè)建議，進(jìn)行了深入交流。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理史仁貴對(duì)技能大師工作室取得的成績(jī)給予肯定。他要求，一是技能大師要進(jìn)一步發(fā)揮人才培養(yǎng)和示范引領(lǐng)作用，用好行業(yè)、公司提供的各種平臺(tái)，帶出更多、更優(yōu)秀的高技能人才。發(fā)揚(yáng)工匠精神，以加工零失誤，零報(bào)廢為目標(biāo)，提高加工水準(zhǔn)。二是用好技能大師工作室平臺(tái)，發(fā)揮創(chuàng)新、創(chuàng)效作用，既要攻克難關(guān)，又要做好小事。創(chuàng)新成果要以解決實(shí)際問(wèn)題為目的，形成標(biāo)準(zhǔn)并推廣應(yīng)用。三是更廣泛地加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，打破局限性，跨行業(yè)，跨專(zhuān)業(yè)，多方面汲取經(jīng)驗(yàn)和方法，應(yīng)用到實(shí)際工作中。四是各生產(chǎn)分公司要為工作室創(chuàng)造有利條件，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，助推技能大師工作室取得更好發(fā)展。下一步，西煤機(jī)公司將進(jìn)一步優(yōu)化技能大師工作室考核標(biāo)準(zhǔn)，更好地發(fā)揮帶頭傳技、集智創(chuàng)新作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（王維）

4月25日，西煤機(jī)公司組織召開(kāi)管理部室包抓基層工作專(zhuān)題會(huì)。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理高新榮、包抓督導(dǎo)管理部室、煤專(zhuān)公司及各生產(chǎn)分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要在思想上高度重視，包抓工作機(jī)制是提升生產(chǎn)效能，打通管理部室與車(chē)間協(xié)作壁壘的重要手段，各單位要明確責(zé)任，抓好工作落地，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。二要在行動(dòng)上積極落實(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以實(shí)事求是的務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化溝通協(xié)作，做到“早部署、細(xì)分工、嚴(yán)考核、常跟進(jìn)”，幫助基層單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)倒逼管理部室提升管理水平和服務(wù)意識(shí)。三要在組織上加強(qiáng)保障，針對(duì)督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定期提交督查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)并督促整改到位，用好“考核結(jié)果反饋”指揮棒，結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展情況適時(shí)修訂實(shí)施意見(jiàn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序高效。會(huì)上，與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了《建立管理部室包抓基層工作機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》文件，相關(guān)部門(mén)就做好包抓工作進(jìn)行了交流和表態(tài)發(fā)言。（許方瑞 段小虎）

為檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)安全快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全“屏障”，4月25日，西煤機(jī)公司組織開(kāi)展2024年度網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練活動(dòng)。此次演練重點(diǎn)模擬了門(mén)戶(hù)網(wǎng)站被黑客發(fā)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致網(wǎng)站被篡改，ERP系統(tǒng)遭到勒索病毒攻擊導(dǎo)致ERP系統(tǒng)癱瘓，ERP系統(tǒng)被黑客發(fā)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致挖礦攻擊三種網(wǎng)絡(luò)安全事件。演練包含出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事件后匯報(bào)、判定安全事件等級(jí)和啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的方法及采取應(yīng)急處置措施等流程。通過(guò)此次網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練，檢驗(yàn)了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，提升了網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急處置能力，有利于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全保障體系，為西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。（楊喆）

為進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方安全管理工作，明確安全責(zé)任，4月24日，西煤機(jī)公司召開(kāi)相關(guān)方安全專(zhuān)題會(huì)。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理史仁貴、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員及21家相關(guān)方單位代表參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜西省《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)外包作業(yè)安全管理的若干措施》、重裝集團(tuán)《外包業(yè)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管控二十三條措施》 《動(dòng)火作業(yè)安全管控八條措施》、經(jīng)開(kāi)區(qū)《關(guān)于深刻汲取事故教訓(xùn)加強(qiáng)外包作業(yè)和在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)的提示函》、西煤機(jī)公司《“5·13”起重傷害事故安全生產(chǎn)特別規(guī)定》 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)外來(lái)車(chē)輛安全管理的通知》等文件精神。就進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方安全工作，史仁貴要求，一是高度重視相關(guān)方安全管理，確保合規(guī)合法。重視安全生產(chǎn)，筑牢"紅線(xiàn)意識(shí)”，逐級(jí)推動(dòng)、逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)安全管理要求，確保資質(zhì)齊全、特種作業(yè)持證上崗，遵守安全管理協(xié)議，確保不違法、不違規(guī)。二是明確目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)細(xì)致推進(jìn)工作落實(shí)。相關(guān)方單位、業(yè)務(wù)管理部門(mén)、使用單位、安全管理部門(mén)各司其職，堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。三是強(qiáng)化責(zé)任落地，嚴(yán)把安全生產(chǎn)過(guò)程管理。堅(jiān)持“誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)接待、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)監(jiān)督；為誰(shuí)服務(wù)、由誰(shuí)管理””和“工作委外，但安全和用工監(jiān)督管理不能委外”原則，全面落實(shí)管控要求。四是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，杜絕違規(guī)作業(yè)。遵守公司相關(guān)方安全管理規(guī)定，嚴(yán)格審批、抓好“人、物、環(huán)、管”4個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。五是加強(qiáng)溝通，互相監(jiān)督。各業(yè)務(wù)單位嚴(yán)格要求、加強(qiáng)安全檢查；設(shè)備安全環(huán)保部不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生。（師淑靜）

近日，西煤機(jī)公司組織開(kāi)展“國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系構(gòu)建綜述”專(zhuān)題講座，相關(guān)單位50余人參加講座。此次講座邀請(qǐng)西煤機(jī)公司常年法律顧問(wèn)、陜西海普睿誠(chéng)律師事務(wù)所副主任楊喜濤律師進(jìn)行授課。楊律師以“合規(guī)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”為切入點(diǎn)，深入解讀國(guó)內(nèi)外合規(guī)管理標(biāo)志性案例，闡述了合規(guī)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理的重要性。期間，他具體剖析合規(guī)管理中國(guó)務(wù)院國(guó)資委、陜西省國(guó)資委對(duì)省屬企業(yè)合規(guī)管理的要求和實(shí)施方案，為西煤機(jī)公司下一步開(kāi)展合規(guī)工作指明方向。楊律師結(jié)合國(guó)家新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》及《中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法》內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亟需重視的要點(diǎn)問(wèn)題。此次講座，是西煤機(jī)公司全面開(kāi)展合規(guī)管理體系建設(shè)、樹(shù)立合規(guī)理念的開(kāi)端。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了員工的合規(guī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和法律意識(shí)，為提高現(xiàn)代化治理能力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了理論文化基礎(chǔ)。（黨澤之 和鵬睿）

4月23日，重裝集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核工作第一考核組對(duì)西煤機(jī)公司進(jìn)行考核。重裝集團(tuán)第一考核組組長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席付曉陽(yáng)作動(dòng)員講話(huà)。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及職工代表等參加會(huì)議。付曉陽(yáng)對(duì)西煤機(jī)公司2023年工作完成情況給予充分肯定。他指出，西煤機(jī)公司工業(yè)總產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。自主研制世界首臺(tái)10米超大采高智能化采煤機(jī)成功發(fā)布并實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)運(yùn)；MG1000/2900-GWD采煤機(jī)成功在小保當(dāng)全國(guó)首套采高5—6m年產(chǎn)2000萬(wàn)噸柔性生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。就2023年目標(biāo)責(zé)任考核工作，付曉陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，一是提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握考核工作新精神新要求。本次考核堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，更加突出科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品推廣、科技成果轉(zhuǎn)化考核權(quán)重，更加突出黨建引領(lǐng)作用的發(fā)揮，通過(guò)考核激發(fā)工作動(dòng)力，引領(lǐng)發(fā)展方向。二是全面認(rèn)真總結(jié)成績(jī)，扎實(shí)謀劃未來(lái)。2023年，重裝集團(tuán)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。2024年，錨定“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。三是客觀(guān)公正，實(shí)事求是做好本次考核。被考核單位工作要周密細(xì)致、測(cè)評(píng)要客觀(guān)公正；考核組要堅(jiān)持原則、堅(jiān)守紀(jì)律。西煤機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理車(chē)萬(wàn)里作企業(yè)法定代表人述職報(bào)告。報(bào)告從2023 年度目標(biāo)責(zé)任完成情況、2021-2023 年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況、2023 年度主要工作完成情況、存在的問(wèn)題、2024 年工作安排五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。西煤機(jī)公司將按照陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)工作要求，面向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，圍繞“持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做強(qiáng)增量，提升效益”的工作主線(xiàn)，積極推進(jìn)“效率效能提升年”建設(shè)，奮力開(kāi)創(chuàng)西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新局面。西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席馬民政圍繞整體情況、主要做法、存在的問(wèn)題和不足、改進(jìn)的方向和措施等方面作選人用人報(bào)告。考核組現(xiàn)場(chǎng)對(duì)西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委抓黨建工作等進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和后備干部推薦。會(huì)后，考核組檢查了西煤機(jī)公司2023年各項(xiàng)工作資料。（李思遠(yuǎn)）

4月22日，西煤機(jī)公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席馬民政主持會(huì)議并傳達(dá)陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，財(cái)務(wù)總監(jiān)夏旭東作了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。在各部門(mén)對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，營(yíng)銷(xiāo)總公司、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部圍繞年度重點(diǎn)工作安排及“效率效能提升年”要求，簡(jiǎn)要匯報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，查找了工作中存在的不足及提出下一步改進(jìn)措施。西煤機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理車(chē)萬(wàn)里在會(huì)上作了講話(huà)。車(chē)萬(wàn)里指出，今年以來(lái)，西煤機(jī)公司全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)工作部署，積極推進(jìn)“效率效能提升年”建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。一是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)克難。二是科創(chuàng)研發(fā)蹄疾步穩(wěn)。三是降本增效持續(xù)深化。四是質(zhì)量共治打造精品。五是效率效能穩(wěn)步提升。就謀劃開(kāi)展下一階段工作，車(chē)萬(wàn)里強(qiáng)調(diào)了八點(diǎn)要求：一是緊盯市場(chǎng)需求，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決做好貨款回收工作。緊盯客戶(hù)需求變化，做好售后服務(wù)工作，多措并舉推進(jìn)貨款回收，堅(jiān)決防范風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)。二是打造技術(shù)領(lǐng)先，抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。探索發(fā)掘行業(yè)前沿技術(shù)，迭代升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品，推進(jìn)“揭榜掛帥”體制機(jī)制，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。三是推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出效率，切實(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)多元需求。發(fā)揮生產(chǎn)主體作用，優(yōu)化改善存貨周轉(zhuǎn)，緊貼訂單制定投產(chǎn)計(jì)劃，推進(jìn)落實(shí)重點(diǎn)機(jī)組和配件按期保質(zhì)交付。四是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，壓實(shí)主體責(zé)任，精心打造高端品牌特色。全方位加快質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，扎實(shí)履行質(zhì)量責(zé)任，完善質(zhì)量管理體系，擦亮西煤機(jī)品牌底色。五是筑牢安全意識(shí)，恪守安全底線(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)揮好監(jiān)督管理責(zé)任，建立長(zhǎng)效常態(tài)機(jī)制，提升安全工作能力。六是細(xì)化成本管控，提升管理效能，樹(shù)立樹(shù)牢過(guò)緊日子思想。嚴(yán)格對(duì)照“兩利六率”加大成本費(fèi)用管控力度，深入推行預(yù)算制管理，真正用“緊日子”過(guò)“好日子”。七是注重人才培育，激活發(fā)展動(dòng)能，加快新型人才隊(duì)伍建設(shè)。注重新型人才引進(jìn)，下好人才布局“先手棋”，重視內(nèi)部人才培育，深化產(chǎn)業(yè)工人及卓越工程師隊(duì)伍建設(shè)。八是聚焦黨建引領(lǐng)，夯實(shí)廉潔根基，認(rèn)真開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，在學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》上下功夫見(jiàn)成效。會(huì)議要求，一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，創(chuàng)新工作思路，找準(zhǔn)工作方向和切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。二是明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，制定工作方案，狠抓每項(xiàng)工作落實(shí)落地。三是強(qiáng)化協(xié)作，力求實(shí)效，著力完善部門(mén)間的長(zhǎng)效合作機(jī)制，提高協(xié)同效率，以更加扎實(shí)有效的作風(fēng)，奮力確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。（李思遠(yuǎn)）

4月10日-12日，第二屆中國(guó)國(guó)際礦業(yè)裝備與技術(shù)展覽會(huì)在西安市國(guó)際會(huì)展中心舉辦。西煤機(jī)公司以“持續(xù)創(chuàng)新、保持領(lǐng)先”的產(chǎn)品理念和智能制造業(yè)的形象亮相展會(huì)。西煤機(jī)公司展出的MG1100/3030-GWD交流電牽引采煤機(jī)、掘錨成套智能快速掘進(jìn)系統(tǒng)、EBZ200M-2/4掘錨機(jī)等高端智能化采掘裝備，全方位展現(xiàn)了在煤礦裝備制造與智能化領(lǐng)域的硬核實(shí)力。本屆展會(huì)，西煤機(jī)公司圍繞“高端、智能、高效、安全”，通過(guò)采煤機(jī)模型、多媒體、宣傳冊(cè)以及現(xiàn)場(chǎng)講解相結(jié)合多維方式，重點(diǎn)展示了高端智能采煤機(jī)、高效智能掘進(jìn)裝備，突出展現(xiàn)了西煤機(jī)公司在礦山高端裝備領(lǐng)域的研發(fā)、制造、服務(wù)實(shí)力，贏(yíng)得全場(chǎng)矚目。展位也吸引了眾多礦業(yè)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士不斷駐足停留、交流洽談。來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)有陜煤集團(tuán)、中煤集團(tuán)等國(guó)內(nèi)大型煤企。近年來(lái)，西煤機(jī)公司按照“智能引領(lǐng)，采掘并行”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動(dòng)產(chǎn)品向高端化、智能化、綠色化邁進(jìn)的同時(shí)，大力進(jìn)軍國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)。未來(lái)，西煤機(jī)公司將繼續(xù)創(chuàng)新加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)、國(guó)際煤炭產(chǎn)銷(xiāo)客商合作，全方位提升企業(yè)的國(guó)際品牌影響力，全力打造采煤機(jī)行業(yè)的“國(guó)之重器”。據(jù)悉，本屆展會(huì)以“綠色智能創(chuàng)新，攜手共贏(yíng)未來(lái)”為主題，集中展示煤炭和礦業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新成果，交流煤礦智能化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新成效，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，助力煤炭、礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（馬宇航）

今年以來(lái)，西煤機(jī)公司緊扣“八個(gè)聚焦”，用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、西安重裝決策部署和工作安排，緊緊圍繞“持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做強(qiáng)增量，提升效益”的工作主線(xiàn)，積極推進(jìn)公司“效率效能提升年”建設(shè)，錨定目標(biāo)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。一、聚焦經(jīng)營(yíng)提效，全面提振市場(chǎng)開(kāi)拓力國(guó)家能源神東煤炭采煤機(jī)中標(biāo)2臺(tái)（套），中煤平朔集團(tuán)采煤機(jī)中標(biāo)1臺(tái)（套），淮南礦業(yè)集團(tuán)采煤機(jī)中標(biāo)2臺(tái)（套），白俄羅斯鉀鹽采礦機(jī)已完成方案設(shè)計(jì)，俄羅斯8臺(tái)（套）采煤機(jī)新訂單正在洽談合作…… 面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的煤機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司堅(jiān)持立足國(guó)內(nèi)、面向國(guó)際，聚焦智能綜采技術(shù)裝備與高效智能掘進(jìn)裝備兩大主業(yè)，將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，著力突出區(qū)域協(xié)同、內(nèi)外部市場(chǎng)一體化發(fā)展，不斷加快“走出去”步伐，接連拜訪(fǎng)內(nèi)蒙古、山西、江蘇、安徽等地區(qū)的國(guó)內(nèi)重要煤企，高效做好俄羅斯采煤機(jī)售后服務(wù)工作，在積極鞏固現(xiàn)有客戶(hù)的基礎(chǔ)上，不斷尋求新的合作機(jī)遇，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。二、聚焦創(chuàng)新賦效，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力“我們要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，堅(jiān)定不移地走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路，以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)造產(chǎn)品‘新’價(jià)值，扎實(shí)推進(jìn)西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展。”西煤機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理車(chē)萬(wàn)里如此說(shuō)道。公司堅(jiān)持“持續(xù)創(chuàng)新、保持領(lǐng)先”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，不斷加快模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)客戶(hù)實(shí)際需求，對(duì)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等多項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，高度重視產(chǎn)品智能化的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，持續(xù)跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收、整改，充分發(fā)揮科創(chuàng)人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品共性和關(guān)鍵核心技術(shù)的突破攻關(guān)和迭代升級(jí)。三、聚焦降本增效，穩(wěn)步加強(qiáng)成本控制力成本管控是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)固基石，它關(guān)乎著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更關(guān)乎著企業(yè)的盈利能力。公司始終將成本意識(shí)貫穿至全員、全過(guò)程，堅(jiān)持嚴(yán)控預(yù)算外支出，加強(qiáng)“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，降低非生產(chǎn)性支出，減少資金占用。大力開(kāi)展存量資產(chǎn)盤(pán)活、清庫(kù)利庫(kù)、代儲(chǔ)配件返回利用、修舊利廢等專(zhuān)項(xiàng)工作，努力提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，最大限度壓控和優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。時(shí)刻注重成本全過(guò)程監(jiān)測(cè)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)選型、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)消耗、原材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)深度挖潛，有效形成督導(dǎo)、檢查、分析、反饋工作閉環(huán)，確保降本增效工作取得實(shí)效。未來(lái)，西煤機(jī)將聚焦“安全、高效、綠色、智能”的行業(yè)發(fā)展需求，以做行業(yè)最好的采煤機(jī)為己任，向著“百年企業(yè) 、世界煤機(jī)”的企業(yè)愿景，堅(jiān)定不移地為打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)不懈奮斗，為中國(guó)煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供高質(zhì)量、高效率、高可靠性的高端裝備保障！（魯濤 段小虎）