春風得意啟新程，龍騰萬里勇奮進。在農歷新年即將來臨之際，2月5日上午，西煤機公司舉辦“不忘初心 接續(xù)奮斗”2024年老同志新春茶話會，邀請公司退休老同志共憶往昔風采，共敘桑榆情誼，共話發(fā)展大計，共賀龍年新春。公司黨委書記、董事長、總經理車萬里出席會議并講話。黨委副書記、工會主席馬民政主持會議，黨委委員、紀委書記鞏志超，副總經理高新榮，相關部門負責人參加會議。座談會上，車萬里代表公司黨政向老同志們致以新春問候和祝福，祝愿大家新春愉快、健康長壽、萬事如意、龍年吉祥。他表示，老同志是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)發(fā)展的奠基者、開拓者和建設者，西煤機公司能夠取得今天的發(fā)展成就，離不開老同志們過去打下的堅實基礎。公司將繼續(xù)用心用力用情做好老同志們的關心關愛工作，也希望老同志們能夠一如既往關心、支持和幫助公司高質量發(fā)展，為公司的改革發(fā)展貢獻智慧和力量。在談及公司的發(fā)展時，車萬里指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是西煤機公司發(fā)展史上具有重要意義的一年。這一年，公司以技術創(chuàng)新為引領，以提質增效為核心，始終對標國際一流，聚焦智能化綜采技術裝備與高效智能掘進裝備兩大主業(yè)，積極搶抓國家煤礦智能化建設機遇，主要經營指標均創(chuàng)造了歷史最好成績。未來，西煤機公司將聚焦“安全、高效、綠色、智能”的行業(yè)發(fā)展需求，以做行業(yè)最好的采煤機為己任，堅持“持續(xù)創(chuàng)新，保持領先”的戰(zhàn)略定力，向著“百年企業(yè) 、世界煤機”目標，走創(chuàng)新驅動發(fā)展之路，堅定不移地為打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業(yè)不懈奮斗，為中國煤炭工業(yè)高質量發(fā)展提供高質量、高效率、高可靠性的高端裝備保障。老同志們對西煤機公司所取得的發(fā)展成績表示贊同和肯定，對公司的未來發(fā)展充滿信心。他們堅信西煤機公司的高質量發(fā)展之路一定會越走越開闊，越走越平坦，一致表示將心系西煤機、情系西煤機，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢作用，為公司高質量發(fā)展建言獻策、奉獻余熱?。敐?段小虎）

2月4日，西煤機公司召開三屆一次職代會、2024年工作會、安全環(huán)保會暨2023年度先進表彰大會。會議全面回顧總結2023年工作，深入客觀分析當前面臨形勢，安排部署2024年重點工作任務，表彰各類先進集體和先進個人?！緯h概況】正式會議前，首先召開了預備會議，西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持了預備會議和正式會議。預備會議聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團、秘書長、副秘書長建議名單以及大會議程。預備會后，在莊嚴的國歌聲中拉開了西煤機公司三屆一次職代會、2024年工作會、安全環(huán)保會暨2023年度先進表彰大會序幕。會議首先學習傳達了陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)保會和重裝集團三屆一次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)?？萍紩h精神，與會職工代表分別聽取審議了工作報告、安全環(huán)保工作報告、《關于2023年勞動用工、工資、社保及職工培訓工作的報告》《關于二屆七次職代會提案落實情況及三屆一次職代會提案征集情況的報告》和《2023年財務決算及2024年財務預算的報告》，審議了《2024年工資分配辦法（草案）》，民主評議了公司領導班子及班子成員。會議表彰了2023年度先進集體、先進班組、勞動模范、西煤機工匠、科技創(chuàng)新工作者、營銷能手、質量明星、服務之星及先進職工，簽訂了《集體合同》《女職工特殊權益保障合同》《安全生產（消防）目標責任書》，表決通過了《大會決議（草案）》。 西煤機公司領導班子成員、職工代表、列席代表及受表彰人員等參加了會議。與會職工代表、部分列席代表分別參加了各分組討論?！绢I導講話】西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里講話西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里在會議結束時作了總結講話。他在講話中指出，2023年，西煤機公司攻堅克難、接續(xù)奮斗，創(chuàng)造了新的業(yè)績，積累了寶貴經驗、留下了深刻啟示。只有不斷朝著更高質量、更可持續(xù)、更為安全、更具活力、更大效益的方向邁進，做行業(yè)最好的采煤機，才有足夠的底氣和實力，打造行業(yè)領軍，實現行穩(wěn)致遠。就做好2024年工作，車萬里強調了三方面意見：一是把握形勢，因勢利導謀先機。從宏觀形勢變化看企業(yè)改革和經營對策，作為煤機裝備重點骨干企業(yè)，把國企改革深化提升行動作為貫徹中省、陜煤集團、西安重裝決策部署、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的“主引擎”，不斷提升經濟效益和核心競爭力。從行業(yè)發(fā)展趨勢看市場競爭和發(fā)展機遇，作為煤礦采掘裝備制造頭部企業(yè)，持續(xù)鞏固開拓國內市場，重點延伸以俄羅斯為代表的國際市場，以更加精準有力的營銷策略實現擴銷增收。從企業(yè)戰(zhàn)略走勢看發(fā)展優(yōu)勢和內在短板，必須樹立價值創(chuàng)造理念，細化要求，強化管控，深度挖潛降本增效，真正實現企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。二是靶向發(fā)力，同心同德促實干。創(chuàng)新驅動發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新機制，加快構建創(chuàng)新協同發(fā)展模式，加大高端人才引培力度。管理精細化發(fā)展。加快轉變思想觀念，持續(xù)完善管理體系，點面結合分步導入，探索構建生產計劃、生產運行、進度反饋三位一體的精益生產管理體系。數字化轉型發(fā)展。制定全面的數字化轉型規(guī)劃，建立企業(yè)大數據平臺，構建協同高效的流程體系，提高決策能力和各層級的執(zhí)行效率。安全綠色發(fā)展。落實全員安全生產責任制，從源頭上遏制事故，在過程中預防波動，讓安全環(huán)保成為公司高質量發(fā)展的堅實保障。三是強基固本，奮楫揚帆再出發(fā)。突出“引領示范”兩個作用凝心聚力。堅持黨建引領，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅持互融互促，助推企業(yè)高質量發(fā)展。堅持守正創(chuàng)新兩個要求推進改革。堅持苦練內功，不斷提高管理水平，堅持壓茬推進，注重企業(yè)改革實效。做實內控外聯兩股力量保障合規(guī)。堅持制度優(yōu)先，防范生產經營風險，堅持對標一流，查找差距狠抓落實。落實培訓激勵兩個辦法建強隊伍。堅持人才引育，激發(fā)企業(yè)內生動力，堅持“三項制度”改革，增強企業(yè)發(fā)展活力。推動文化建設樹立自信鑄魂增智，堅持精神引領，文化聚力塑造形象，堅持質量為先，塑造特色質量文化，實施質量強企戰(zhàn)略?！竟ぷ鲌蟾妗课髅簷C公司黨委書記、董事長、總經理車萬里作工作報告西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里作了題為《錨定目標，實干擔當 奮力開創(chuàng)西煤機高質量發(fā)展新局面》的工作報告。工作報告指出，2023年，西煤機公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神，以主題教育和“三個年”活動為契機，積極搶抓國家煤礦智能化建設機遇，全面落實陜煤集團、西安重裝各項決策部署，圍繞“持續(xù)創(chuàng)新，提質增效”的工作主線，廣大干部職工砥礪奮進、攻堅克難、戮力同心、狠抓落實，10米超大采高智能化采煤機入選2023年中國煤炭機械工業(yè)“十大”新聞，公司入圍國務院國資委“科改示范”企業(yè)名單，實現了量的合理增長和質的有效提升，職工幸福指數不斷提高。工作報告從“市場開拓實現新業(yè)績、科技創(chuàng)新引領新高度、生產供給取得新成效、產品質量邁上新臺階、安全環(huán)保強化再提升、管理提升凸顯新效能、人才隊伍釋放新活力、黨建群團呈現新作為”八個方面總結了西煤機公司2023年工作取得的成績，客觀分析了面臨的形勢和存在的問題。工作報告明確了西煤機公司2024年工作指導思想和各項工作目標，并從八個方面對重點工作作了全面部署：一是著力提升市場開發(fā)支撐力；二是著力提升科技創(chuàng)新驅動力；三是著力提升精益生產組織力；四是著力提升質量品牌競爭力；五是著力提升安全生產保障力；六是著力提升人才隊伍戰(zhàn)斗力；七是著力提升精細管理內動力；八是著力提升黨建引領凝聚力?！景踩h(huán)保工作報告】西煤機公司副總經理史仁貴作安全環(huán)保工作報告西煤機公司副總經理史仁貴作了題為《強基固本筑防線 深抓嚴管守底線 全面推進公司安全綠色高質量發(fā)展》的安全環(huán)保工作報告。報告全面總結回顧了西煤機公司2023年安全環(huán)保工作，并圍繞聚力推進全員安全生產主體責任落實；聚力推進全方位全環(huán)節(jié)守法規(guī)；聚力推進全崗位全設施治隱患；聚力推進全流程全工序遏三違；聚力推動安全生產治本攻堅三年行動；聚力提升生態(tài)環(huán)境治理能力六個方面，對2024年安全環(huán)保工作進行了全面部署，要求為西煤機公司高質量發(fā)展提供更高水平、更加堅實的安全保障?！緯媳碚谩?023年度先進集體2023年度先進班組2023年度勞動模范2023年度西煤機工匠2023年度科技創(chuàng)新工作者、營銷能手2023年度質量明星、服務之星【會議要求】西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議馬民政對貫徹落實好會議精神提出要求：一是積極宣貫落實，統一思想認識。各單位、各部門要認真學習貫徹落實好本次會議精神，制定本單位2024年工作計劃及措施，推動大會各項目標任務落實見效。二是統籌謀劃推進，找準目標定位。要在全局中找準定位，緊緊圍繞公司全年目標任務，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開創(chuàng)各項工作新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。三是提振精神再努力，凝心聚力再出發(fā)。全體干部職工要立足崗位、擔當作為，增強志氣、骨氣、底氣，為加快創(chuàng)建具有國際競爭力的煤機裝備領軍企業(yè)勇毅前行，以優(yōu)異成績向新中國成立75周年獻禮。會議在《咱們工人有力量》歌聲中圓滿閉幕。（蔡彥軍李思遠）

為提高涂裝施工質量，有效解決涂裝施工中的常見問題，近日，西煤機公司組織開展涂裝質量提升專題培訓。公司油漆工、工藝技術人員13人參加培訓。通過前期的培訓調研，授課老師量身定制了理論培訓內容，從防腐技術、涂料的調配、涂裝操作要領、目前涂裝施工中存在的問題及應對方案、涂裝工作如何提高質量、涂裝材料節(jié)約等方面進行了有針對性的培訓講解。培訓過程中，參訓人員仔細聆聽，認真記錄，整個授課過程有講解，有討論，有交流，培訓學習氛圍濃厚。理論培訓結束后，公司組織了實操培訓。實操培訓分三步走，一是你做我看，學員全程自己操作。老師在旁邊觀察，從零件清理到漆料調配，再到設備調試，油漆噴涂，通過全流程操作，發(fā)現指出問題。二是討論環(huán)節(jié)，對操作完成的噴涂質量進行點評。從噴漆黏度、噴槍的使用、噴漆師傅的手法對噴漆質量的影響等方面進行指導糾正。三是學員獨立完成一件相同零件的涂裝工作，鞏固操作技能。通過三步走，做到有“講”有“練”，融會貫通，理論指導實踐，掌握操作技能。通過此次培訓，加深了參培人員對油漆涂裝工藝的理解，優(yōu)化了涂裝程序，提高了涂裝操作技能，有效降低了涂裝成本。下一步，西煤機公司將持續(xù)關注涂裝質量問題，跟蹤培訓效果，為后續(xù)產品質量和工作效率的提升提供有力保障。（貟格娥）

1月31日，西煤機公司召開安全專題會，傳達貫徹中省及陜煤集團、重裝集團安全工作會議精神。西煤機公司領導、各單位黨政負責人參加會議。會議傳達學習了習近平對江西新余市渝水區(qū)一臨街店鋪火災事故作出的重要指示、全國和全省安全生產會議、國務院安委辦部署開展消防安全集中除患攻堅大整治行動和陜煤集團及重裝集團近期安全會議精神。會議安排部署了春節(jié)前后“五個一”工作、近期10項重點工作。西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里強調，近期全國部分地區(qū)和行業(yè)領域接連發(fā)生較大以上安全事故，安全生產形勢嚴峻。各單位要嚴格落實全員安全生產責任制，強化管理，堅持以鐵規(guī)、鐵腕、鐵面“三鐵”精神把安全工作抓細、抓實、抓精、抓到位。一要切實提高認識和站位，堅決扛起防范化解風險的責任擔當。抓早抓小抓苗頭，及時斬斷風險發(fā)展鏈條，防止風險升級、轉化。二要以案為鑒，警鐘長鳴，堅決落實各級安全管理責任。始終把安全擺在生產經營重中之重的位置，緊抓生產一線，推動安全責任、制度措施落實到崗位、落實到個人，堅決杜絕上熱下冷、外緊內松現象。三要緊盯重點領域，扎實組織開展春節(jié)前后安全大檢查。對辦公場所和生產現場開展一次春節(jié)前后安全環(huán)保消防大排查大整治，按照“五落實”要求整改閉環(huán)銷號，把風險隱患解決在萌芽狀態(tài)。四要緊盯重點區(qū)域，切實抓好冬春季火災防控。緊盯氣（庫）站、匯流排間、涂裝車間、危廢庫、變（配）電室、消防控制室、食堂、職工宿舍、辦公樓等重點區(qū)域部位，開展消防安全專項檢查和整治。五要嚴格值班值守，切實抓好春節(jié)期間安全生產工作。做到任務到崗、責任到人、管理到位，密切關注天氣變化，及時發(fā)布預警信息，嚴格落實信息報告制度，確保重要情況第一時間請示報告并及時有效處置。（師淑靜）

為進一步深化重點客戶戰(zhàn)略合作，主動對接客戶需求，不斷提升服務品質。1月15日，西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里帶隊赴國家能源神東煤炭集團走訪交流。國家能源神東煤炭集團作為我國首個兩億噸煤炭生產基地，更是國內最早引進和吸收轉化現代化綜采、連采工藝和裝備的大型煤炭企業(yè)，肩負著能源保供“主力軍”職責。長期以來，神東煤炭集團與西煤機公司有著良好的合作基礎和廣泛的合作領域，特別是從2012年以來，從“7米”“8米”“8.8米”超大采高智能化采煤機成功研制應用，西煤機一直致力于為神東煤炭集團量身打造高端智能化采煤裝備，為神東煤炭集團的高質量發(fā)展持續(xù)創(chuàng)新賦能。期間車萬里一行還走訪了陜煤曹家灘礦業(yè)公司，延長石油礦業(yè)公司，就10米超大采高采煤機使用與持續(xù)改進、延長礦業(yè)超長工作面技術方案進行了座談交流。西煤機公司副總經理、總工程師趙友軍，產品設計研究院、營銷總公司負責人及相關人員參加此次活動。（魯濤 段小虎）

三場大會開啟了西煤機接續(xù)奮斗新征程。1月8日，公司召開2024年首次月度工作例會；1月10日，公司召開2023年度營銷總結大會；1月11日，公司召開2023年度質量總結大會。會議由公司黨委書記、董事長、總經理車萬里主持，領導班子成員、相關部門負責人和部分骨干參加會議。緊鑼密鼓召開的三場大會催人奮進：首場大會提振士氣，細化工作任務、錨定工作目標，確定“效率效能提升年”的發(fā)展重心；隨后兩場大會則明確持續(xù)做強做優(yōu)做大企業(yè)的實施路徑。大會即是“動員令”，旨在推動西煤機在新起點沖刺起步，跑出開局加速度。車萬里指出，2023年廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，面對宏觀經濟下行、行業(yè)競爭加劇、改革任務繁重等復雜嚴峻形勢，實現了營業(yè)收入、利潤總額、貨款回收穩(wěn)中有增的良好態(tài)勢。就做好當前乃至全年工作任務，車萬里強調，一是“先立后破”，突破現有體制機制桎梏，樹立“持續(xù)改進就是創(chuàng)新”的理念，加快模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新步伐，鞏固技術、質量、成本的領先優(yōu)勢。二是“防微杜漸”，緊盯一線操作、起重吊裝、檢維修作業(yè)和相關方管理，深入查改隱患，嚴厲查處“三違”，確保公司各項工作有力有序開展。三是“強基固本”，深化“堅持市場導向，一切圍著市場轉”的行動準則，以“12333444”營銷工作指南為抓手，著力增強人員綜合素養(yǎng)，構建集營銷、技術、生產、質量、物流等為一體的“大營銷”格局，升級打造線上線下全生命周期服務流程的標準化閉環(huán)管理模式，開創(chuàng)高質量市場營銷新局面。四是“抓綱舉目”，正確把握行業(yè)發(fā)展方向，在提升質量管理體系運行質量、推進質量文化深入人心、執(zhí)行落實質量工作要求、切實加強過程控制、滿足用戶需求、質量考核精準化上“狠下功夫”，不斷加快推進內部管理標準化、規(guī)范化、制度化，著力提升產品質量，打造行業(yè)最好的采煤機。會議聽取了公司相關部門重點工作匯報，公司領導就分管領域工作結合會議主題進行安排部署。（段小虎）

1月11日，西煤機公司召開2023年度質量總結大會，全面回顧總結2023年質量工作，深入剖析目前存在的問題，安排部署2024年質量重點工作任務。會議采取“線上+線下”方式召開。領導班子成員、各單位黨政負責人、生產系統、技術系統副職、高級主管等參加會議。會上，質量管理部從質量相關指標情況、典型市場質量問題、質量提升情況、存在問題、2024年工作計劃等方面匯報質量工作。金結分公司經理、全國青年崗位能手標兵、技能大師代表、質量明星代表分別作表態(tài)發(fā)言。副總經理史仁貴安排部署了2024年質量重點工作。西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里表示，2023年公司深入推進“凝聚質量共識，共促質量共治”質量文化建設，質量工作有序推進，管理水平穩(wěn)步提升，圓滿完成了年度質量工作任務。就做好2024年質量工作，他強調了六點意見：一是持續(xù)細化，必須在提升質量管理體系運行質量上狠下功夫；二是持續(xù)強化，必須在推進質量文化深入人心上狠下功夫；三是持續(xù)深化，必須在執(zhí)行落實質量工作要求上狠下功夫；四是持續(xù)嚴控，必須在切實加強過程控制上狠下功夫；五是持續(xù)改進，必須在滿足用戶需求上狠下功夫；六是持續(xù)完善，必須在質量考核精準化上狠下功夫。 車萬里強調，加大力度在各環(huán)節(jié)質量提升上實現更大突破，以高端市場為主體，逐步滲透到全國各地。同時，強化內部質量管理，進一步向標準化、規(guī)范化、制度化轉變，提高工作效率、提升產品質量、降低經營成本。西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議，要求各部門認真落實好本次會議內容，深刻領會“質量是生命、質量是市場、質量是效益、質量是飯碗”的豐富內涵，主動認領問題，將各項工作要求分解好、落實好。新的一年，彰顯新擔當，展現新作為，為質量工作穩(wěn)步提升邁出堅實步伐，為西煤機的高質量發(fā)展奠定堅實基礎。（陳恒）

1月10日，西煤機公司召開2023年度營銷工作會，回顧總結2023年營銷工作，客觀分析面臨形勢和存在問題，安排部署2024年工作。會上，營銷總公司負責人對2023年營銷工作開展情況及2024年工作計劃進行了匯報，榆林神木、西南區(qū)域及客戶服務中心分別作了表態(tài)發(fā)言。副總經理張鵬就進一步做好營銷工作進行了安排部署，與會領導就市場營銷工作的開展先后作了指導發(fā)言。西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里對2023年市場營銷工作給予充分肯定，對2024年工作提出六點要求：一是堅持面向兩個市場，要將“堅持市場導向，一切圍著市場轉”作為行動準則；二是著力做好技術營銷，深化對“技術服務營銷，技術大于營銷”認識，把技術營銷擺在極其重要的位置；三是著力做好服務營銷，牢固樹立營銷服務“一盤棋”思想，加快從單一的產品銷售到服務+營銷的觀念轉變，全面落實服務營銷理念；四是著力提升營銷質效，內挖潛力，強化管理，提高創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，最大程度實現擴銷增收，確保營銷工作的質、效雙提；五是著力防范營銷風險，樹立全員合規(guī)、風險意識和底線思維，把防范風險營銷落到實處；六是著力鍛造營銷“鐵軍”，加強隊伍建設，持續(xù)提升營銷人員銷售力、控制力、策劃力、執(zhí)行力。 車萬里強調，要緊緊圍繞“12333444”工作原則高質量開展市場營銷工作，持續(xù)提升市場占有率。在全面盤點全年工作亮點和成績的同時，要對標對表找差距，擔當作為抓落實，以“開局即沖刺、起步即加速”的精氣神，鉚足干勁、全面拼搶、全力奔跑、追趕超越，推動營銷工作快起來、干起來、比起來，奮力實現“開門紅”，為全年任務目標實現奠定堅實基礎。西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議，要求各部門深刻領會本次會議精神，發(fā)揮營銷龍頭牽引作用，形成部門聯動市場快速響應機制，構建集營銷、技術、生產、質量、物流等為一體的“大營銷”格局，不斷開創(chuàng)公司市場營銷工作新局面。會議采用視頻+分會場方式召開，領導班子成員、相關部門負責人、營銷總公司全體干部職工參加會議。（王雯）

新年伊始，西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里一行赴鄭州煤礦機械集團股份有限公司開展對標學習交流。鄭煤機集團黨委書記、董事長焦承堯及相關領導陪同參觀了鄭煤機科技文化展示中心及智慧園區(qū)，并進行了座談交流。會上，焦承堯詳細介紹了鄭煤機集團基本情況、發(fā)展歷程、產業(yè)布局與改革創(chuàng)新等方面的做法和經驗。車萬里代表西煤機公司對鄭煤機的熱情接待表示感謝，他簡要介紹了此行的目的以及西煤機近年來在改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、智能制造、產品升級、結構調整、市場開拓等方面有關情況，對鄭煤機在行業(yè)領域所取得的矚目成績表示高度贊賞，同時，車萬里回顧了雙方多年來的友誼與業(yè)務上的相互支持，希望進一步加深與鄭煤機聯系，充分學習借鑒鄭煤機在綜合競爭力、品牌影響力、創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力等方面的先進經驗及實踐成果，繼續(xù)保持良好合作關系，實現共贏。隨后，雙方與會人員就企業(yè)精益管理、體制機制改革、科技創(chuàng)新、數字化工廠、品牌建設等相關內容進行了深入的學習交流。2024年，面臨更加嚴峻的市場形勢和更加繁重的改革發(fā)展任務，本次西煤機公司主要領導牽頭組織外出對標學習活動，旨在進一步轉變觀念、開拓思維。經過兩天的交流學習，全體學習人員紛紛表示一定要把所學習到的經驗知識運用到今后的工作實踐中去，自我加壓，提振信心，迎難而上，篤定實干，穩(wěn)步推進2024年“效率效能提升年”各項工作，努力為西煤機公司做強做優(yōu)做大貢獻更多力量。參觀學習后，車萬里帶領相關公司領導、營銷片區(qū)負責人前往河南神火集團有限公司，中國平煤神馬集團等單位開展了客戶走訪和座談交流活動。（和鵬睿 楊柯）