“面對‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展目標以及行業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為支撐的重裝集團，唯有求變圖強，方能在時代浪潮中續(xù)寫新的篇章。”在2月12日召開的二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會上，董事長楊會武話語擲地有聲。初春盛會，號角催征。剛剛閉幕的“三會”，是一個承前啟后、繼往開來的總結(jié)會，更是一個凝聚共識、鼓舞斗志的動員會。會議為我們多角度、全方位展示了一年來重裝集團上下拼搏實干、奮力前行的奮斗畫卷，也立足新發(fā)展階段，精準識變，高站位、高起點、高質(zhì)量擘畫了新一年的發(fā)展藍圖。砥礪奮進，歲物豐成。過去的一年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是重裝集團全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的起步之年。面對疫情持續(xù)反復(fù)、大宗材料大幅漲價和改革發(fā)展持續(xù)深化等大戰(zhàn)大考，重裝集團上下同心、真抓實干、共同奮斗，取得了利潤再創(chuàng)新高、外部收入增長顯著、債務(wù)風險得到控制、運營質(zhì)量不斷提升的喜人成績。尤其是，營業(yè)收入同比增長12.18%，利潤總額同比增長201.85%，貨款回收同比增長24.49%，多項經(jīng)營指標創(chuàng)重裝集團歷史最高水平，交出了一份亮眼出彩、厚重提氣的高質(zhì)量答卷。察勢者智，馭勢者贏。于變局中開新局，“第一步”發(fā)展的累累碩果，激蕩“十四五”開局起步的新氣象，見證今日之重裝生機蓬勃、活力迸發(fā)、前程遠大。從中，細細觀察不難發(fā)現(xiàn)，從全局高度的謀劃，到走出陜煤的布局；從一企一策的定位，到產(chǎn)品創(chuàng)新的推進，始終都貫穿著過去一年來重裝集團高質(zhì)量發(fā)展的全過程。我們在高質(zhì)量發(fā)展中贏得了主動、占據(jù)了先機的同時，也在應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的實踐中進一步積累了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)律認識。當前中國正在經(jīng)歷百年未有之大變局，在這場深刻而宏闊的時代之變和世紀疫情相互疊加背景下，探索疫情后“雙循環(huán)”發(fā)展新格局路徑，“雙碳”目標下定位和發(fā)展，是我們面對的歷史考題。“審度時宜、慮定而動，天下無不可為之事。”面對前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，重裝集團確定了“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。不僅圍繞“新”字，打造煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節(jié)能環(huán)保技術(shù)的產(chǎn)品及服務(wù)融合發(fā)展的創(chuàng)新型實體企業(yè)。更是按照陜煤集團全面推動產(chǎn)業(yè)升級要求，拉開傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為橫向維度、高質(zhì)量發(fā)展為縱向標尺的工作矩陣，進一步用戰(zhàn)略引領(lǐng)未來、用創(chuàng)新鑄造動力、用管理提升效率、用品質(zhì)贏得增量、用“黨建+文化”激發(fā)動能，提升重裝集團經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，為全面開啟新征程奠定基礎(chǔ)、積蓄力量。身前沙場塵未落，耳畔戰(zhàn)鼓又催征。集團上下務(wù)必要迅速統(tǒng)一認識，把思想和行動統(tǒng)一到各項既定目標上來，進一步堅定建設(shè)新時代西安重裝的戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略自信，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以一往無前的奮斗姿態(tài)逐夢新時代?！謪枈^發(fā)開新局，就要抓住“高質(zhì)量創(chuàng)新”這個核心?！笆奈濉逼陂g要實現(xiàn)跨越發(fā)展，主要看后勁，關(guān)鍵靠創(chuàng)新。當前能源革命和產(chǎn)業(yè)興替加速，跨領(lǐng)域合作與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展成為趨勢，這需要我們以更加開放的姿態(tài)、更加發(fā)散的思維謀劃科技創(chuàng)新工作。要把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，堅持創(chuàng)新自立自強，發(fā)揮創(chuàng)新產(chǎn)品孵化中心作用，建立重裝集團專家?guī)?，加強與國際國內(nèi)科研院所合作，提升協(xié)同創(chuàng)新能力，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動更多的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，加快打造具有重要影響力的科技創(chuàng)新策源地。要聚焦煤礦高產(chǎn)高效建設(shè)需求，創(chuàng)新體制機制，實行項目帶動，在關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”的地方下大功夫持續(xù)攻關(guān)，全力打通產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的痛點、堵點，推動“兩鏈”深度融合。實現(xiàn)以創(chuàng)新為重裝高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力?！謪枈^發(fā)開新局，就要抓牢“高水平管理”這個重點。管理基礎(chǔ)牢，全局工作穩(wěn)。在發(fā)力全面推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時刻，我們要始終把握不斷加強管理基礎(chǔ)的重要意義，堅持走創(chuàng)新發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展之路，以體制機制改革激發(fā)市場主體活力、激活發(fā)展動力，強化企業(yè)的市場主體地位，扎實開展對標管理、大力開展降本增效等，努力實現(xiàn)“兩增兩控三提高”。要深入實施國企改革三年行動，推進新舊動能轉(zhuǎn)換取得突破，增強企業(yè)活力和發(fā)展動力、提高經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量。唯物辯證法基本原理告訴我們，任何事物的發(fā)展都是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。新的一年里，我們要以問題導向，把握好時度效，不把短期目標長期化，系統(tǒng)目標碎片化，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，打造以質(zhì)量為核心的市場競爭優(yōu)勢，鍛造過硬口碑，持續(xù)擴大品牌影響力和輻射范圍。在創(chuàng)造性落實中開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面?！謪枈^發(fā)開新局，就要抓好“高品質(zhì)作風”這個基礎(chǔ)。作為一家高度市場化的煤礦裝備制造企業(yè)，如何能提高市場競爭力，在同業(yè)化、同質(zhì)化的競爭中脫穎而出？要發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用，深入推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢，助推企業(yè)向一流邁進。作風建設(shè)永遠在路上，工作會上提出的力爭上游的學習之風、精益求精的管理之風、抓鐵有痕的落實之風、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)之風，對助力企業(yè)發(fā)展有著實質(zhì)性意義。倡導“四種風氣”是引導全員做重裝發(fā)展的參與者、推動者、引領(lǐng)者，是催發(fā)內(nèi)生動力，提高企業(yè)核心競爭力的有效舉措。要積極踐行“奮進者”文化，以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維和務(wù)實的作風，將“四種風氣”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，使其成為一種常態(tài)，成為一種自覺，成為一種不滿足現(xiàn)狀、不因循守舊的精神，成為推動重裝集團高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”。日月不肯遲，四時相催迫。千里之行，始于足下。奪取全年各項工作全勝的號角已經(jīng)吹響，只要我們把握好“穩(wěn)中求進”的新內(nèi)涵，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風、更加過硬的能力本領(lǐng)，狠抓落實、務(wù)求實效，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，就一定能夠“行穩(wěn)致遠”，以新作為、新業(yè)績交出一份滿意的高質(zhì)量答卷，以全方位推動重裝集團高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績，迎接黨的二十大勝利召開！（自心）?

編者按：2月12日，重裝集團召開二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會。這次會議是鼓士氣、添斗志的動員會，也是一次總結(jié)過去、規(guī)劃未來的盛會。來自重裝集團各條戰(zhàn)線職工代表肩負著全體重裝人的囑托，匯聚一堂謀發(fā)展。他們有領(lǐng)導代表、技術(shù)人員代表，又有一線職工代表、先進模范和女職工代表。為了能更加客觀、全面了解他們對重裝2021年的感悟和2022年發(fā)展思路、目標任務(wù)的認識，對自身履責擔當?shù)睦斫?，我們走進重裝“三會”現(xiàn)場，一起聽聽他們都說了些什么……蒲白煤機公司黨委書記、董事長 蘇樂一年一度的職工代表大會如期舉行。這次大會充分發(fā)揚民主，進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，鼓舞了干勁，開得很成功，是一次民主、團結(jié)、求實、奮進的大會。會議總結(jié)的重裝集團2021年的發(fā)展成績，使我深受鼓舞，精神為之振奮。作為基層企業(yè)負責人，我將做好幾方面工作：一是不斷提高政治素質(zhì)。認真學習黨的方針政策，了解國家發(fā)展大勢，熟悉本行業(yè)、本單位的發(fā)展情況，站穩(wěn)立場、積極履職。二是不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強本領(lǐng)學習，立足工作崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強主人翁意識，積極主動為重裝集團公司發(fā)展提出有針對性、有價值的意見建議。三是不斷提高溝通協(xié)調(diào)能力，增強與重裝集團旗下兄弟單位的良好合作，建立市場“一盤棋”思想，排難奮進開拓市場。四是產(chǎn)品創(chuàng)新不間斷，努力提高我們兩大產(chǎn)品的附加值，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)難關(guān)，提高利潤增長點。五是降本增效提管理，持續(xù)不斷控制成本。新的一年，我將履職盡責、銳意創(chuàng)新，把感恩之心落實在實干上，把自豪之情融入到奮進中，以更加昂揚的精神和更加務(wù)實的態(tài)度，為重裝集團的發(fā)展增色添彩。智慧礦山公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理 任躍武今天參加了重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會，通過學習工作報告，聆聽領(lǐng)導講話，我深受觸動，進一步厘清了工作思路，明確了工作重點。2022年是“十四五”發(fā)展關(guān)鍵之年，也是智慧礦山公司著力拓展外部市場、加快科技成果轉(zhuǎn)化、夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)、黨建經(jīng)營深度融合的攻堅之年。公司將全面落實重裝集團“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，不斷鞏固擴大內(nèi)部市場，奮力拓展外部市場，認真落實“走出去”戰(zhàn)略；積極開展對標工作，達到思想對標、管理對標、業(yè)績對標，爭創(chuàng)一流；持續(xù)深耕煤礦智能化領(lǐng)域，傾力打造企業(yè)核心競爭力，努力創(chuàng)建“智慧礦山”品牌名片。目標宏偉，任務(wù)在肩，重在落實。我們將拿出“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的信心和勇氣，用作風說話，用實力說話，用數(shù)據(jù)說話。智慧礦山公司將堅決完成全年目標任務(wù)，向重裝集團交上一份滿意的答卷，以優(yōu)良業(yè)績向黨的二十大獻禮。德秦公司董事長 趙小東通過參加重裝集團“三會”，聆聽學習了楊會武董事長的講話、李長安總經(jīng)理的工作報告?！叭龝毖信行蝿?、查找問題、明確了工作思路，確定了奮斗目標，彰顯了重裝集團正視困難，勇于挑戰(zhàn)，搶抓機遇，放眼長遠的智慧和擔當。在下來的工作中，德秦公司上下將遵循“三會”提出工作思路和具體部署，結(jié)合公司在重裝集團“13366” 高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，緊盯以節(jié)能和排放升級改造為目標的綠色節(jié)能環(huán)保技術(shù)裝備，堅定不移的走綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展道路，重點攻克能源計量、監(jiān)測、診斷、評估、低碳技術(shù)改造等節(jié)能環(huán)保服務(wù)，爭取盡早實現(xiàn)工業(yè)節(jié)能改造、零碳園區(qū)、新能源利用等項目的落地工作，加快實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。重裝集團團委副書記 蘇昊認真聆聽了楊會武董事長講話和李長安總經(jīng)理的工作報告，最直觀的感覺就是令人振奮、鼓舞士氣，可謂2021年成績斐然、2022年藍圖壯美。講話和報告主題鮮明，內(nèi)容詳實，重點突出，目標明確。使我對重裝集團的全年工作任務(wù)、管理思路有了更深層次的理解，也進一步堅定了我應(yīng)對挑戰(zhàn)、克服困難的信心和決心。作為青年員工中的一員，我會把奮進者文化融入日常工作，將“對標提升，爭創(chuàng)一流”作為工作指引，團結(jié)帶領(lǐng)團員青年奮發(fā)向上、擔當作為，為貫徹落實重裝集團“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略貢獻青春力量，讓青春在本職崗位綻放光彩、熠熠生輝，以青春之我，為重裝集團圓滿完成各項目標任務(wù)，揮灑工作熱情，迸發(fā)創(chuàng)新才智！陜西中環(huán)公司技術(shù)研究院院長 馬云楊會武董事長在“三會”上的講話方向清晰、分析透徹、目標任務(wù)明確、實施措施具體，為我們2022年的工作及“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了遵循，我們將認真學習并貫徹落實本次會議精神。作為中環(huán)公司的一名科技工作者代表，我深感責任重大，任務(wù)艱巨。我們將鼓起勇氣，迎難而上，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，加大創(chuàng)新力度，以創(chuàng)新和改革為驅(qū)動，進行技術(shù)與管理創(chuàng)新，將在以下四個方面下功夫：一是以綠色智能選矸與充填一體化項目為主導，形成自有的知識體系和技術(shù)產(chǎn)品；二是奮力打造陜煤集團一流的再制造加工基地；三是研發(fā)出適應(yīng)能力強，應(yīng)用效果好的煤礦銑刨機、破碎機；四是注重人才隊伍建設(shè)，強化制度管理，有效提高公司的治理能力。西煤機機加一公司數(shù)控班組長、勞動模范 何亞軍聆聽了楊會武董事長的講話和李長安總經(jīng)理的工作報告讓我倍受鼓舞，深受啟發(fā)。報告指出，一年來重裝集團取得了利潤再創(chuàng)新高，外部收入增長顯著，債務(wù)風險得到控制，運營質(zhì)量不斷提升的好成績。作為重裝集團的一員，我感到無比自豪，獲得感、幸福感、安全感進一步增強。董事長的講話讓我堅定信心，充滿激情。身為勞模工匠代表，在今后工作中我將踐行奮進者文化，以苦干、實干的勁頭和狀態(tài)，不斷提升專業(yè)技能水平，立足崗位認真做好每一件產(chǎn)品，做出精品。同時，大力弘揚新時代勞模工匠精神，以勞模創(chuàng)新工作室為平臺，發(fā)揮骨干帶頭作用，培養(yǎng)更多的能工巧匠，培養(yǎng)更多的高技能人才，為重裝集團“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標奮斗，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

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“面對‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展目標以及行業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為支撐的重裝集團，唯有求變圖強，方能在時代浪潮中續(xù)寫新的篇章?！痹?月12日召開的二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會上，董事長楊會武話語擲地有聲。初春盛會，號角催征。剛剛閉幕的“三會”，是一個承前啟后、繼往開來的總結(jié)會，更是一個凝聚共識、鼓舞斗志的動員會。會議為我們多角度、全方位展示了一年來重裝集團上下拼搏實干、奮力前行的奮斗畫卷，也立足新發(fā)展階段，精準識變，高站位、高起點、高質(zhì)量擘畫了新一年的發(fā)展藍圖。砥礪奮進，歲物豐成。過去的一年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是重裝集團全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的起步之年。面對疫情持續(xù)反復(fù)、大宗材料大幅漲價和改革發(fā)展持續(xù)深化等大戰(zhàn)大考，重裝集團上下同心、真抓實干、共同奮斗，取得了利潤再創(chuàng)新高、外部收入增長顯著、債務(wù)風險得到控制、運營質(zhì)量不斷提升的喜人成績。尤其是，營業(yè)收入同比增長12.18%，利潤總額同比增長201.85%，貨款回收同比增長24.49%，多項經(jīng)營指標創(chuàng)重裝集團歷史最高水平，交出了一份亮眼出彩、厚重提氣的高質(zhì)量答卷。察勢者智，馭勢者贏。于變局中開新局，“第一步”發(fā)展的累累碩果，激蕩“十四五”開局起步的新氣象，見證今日之重裝生機蓬勃、活力迸發(fā)、前程遠大。從中，細細觀察不難發(fā)現(xiàn)，從全局高度的謀劃，到走出陜煤的布局；從一企一策的定位，到產(chǎn)品創(chuàng)新的推進，始終都貫穿著過去一年來重裝集團高質(zhì)量發(fā)展的全過程。我們在高質(zhì)量發(fā)展中贏得了主動、占據(jù)了先機的同時，也在應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的實踐中進一步積累了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)律認識。當前中國正在經(jīng)歷百年未有之大變局，在這場深刻而宏闊的時代之變和世紀疫情相互疊加背景下，探索疫情后“雙循環(huán)”發(fā)展新格局路徑，“雙碳”目標下定位和發(fā)展，是我們面對的歷史考題。“審度時宜、慮定而動，天下無不可為之事?！泵鎸η八从械奶魬?zhàn)和機遇，重裝集團確定了“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。不僅圍繞“新”字，打造煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節(jié)能環(huán)保技術(shù)的產(chǎn)品及服務(wù)融合發(fā)展的創(chuàng)新型實體企業(yè)。更是按照陜煤集團全面推動產(chǎn)業(yè)升級要求，拉開傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為橫向維度、高質(zhì)量發(fā)展為縱向標尺的工作矩陣，進一步用戰(zhàn)略引領(lǐng)未來、用創(chuàng)新鑄造動力、用管理提升效率、用品質(zhì)贏得增量、用“黨建+文化”激發(fā)動能，提升重裝集團經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，為全面開啟新征程奠定基礎(chǔ)、積蓄力量。身前沙場塵未落，耳畔戰(zhàn)鼓又催征。集團上下務(wù)必要迅速統(tǒng)一認識，把思想和行動統(tǒng)一到各項既定目標上來，進一步堅定建設(shè)新時代西安重裝的戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略自信，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以一往無前的奮斗姿態(tài)逐夢新時代?！謪枈^發(fā)開新局，就要抓住“高質(zhì)量創(chuàng)新”這個核心?！笆奈濉逼陂g要實現(xiàn)跨越發(fā)展，主要看后勁，關(guān)鍵靠創(chuàng)新。當前能源革命和產(chǎn)業(yè)興替加速，跨領(lǐng)域合作與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展成為趨勢，這需要我們以更加開放的姿態(tài)、更加發(fā)散的思維謀劃科技創(chuàng)新工作。要把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，堅持創(chuàng)新自立自強，發(fā)揮創(chuàng)新產(chǎn)品孵化中心作用，建立重裝集團專家?guī)欤訌娕c國際國內(nèi)科研院所合作，提升協(xié)同創(chuàng)新能力，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動更多的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，加快打造具有重要影響力的科技創(chuàng)新策源地。要聚焦煤礦高產(chǎn)高效建設(shè)需求，創(chuàng)新體制機制，實行項目帶動，在關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”的地方下大功夫持續(xù)攻關(guān)，全力打通產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的痛點、堵點，推動“兩鏈”深度融合。實現(xiàn)以創(chuàng)新為重裝高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力?！謪枈^發(fā)開新局，就要抓牢“高水平管理”這個重點。管理基礎(chǔ)牢，全局工作穩(wěn)。在發(fā)力全面推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時刻，我們要始終把握不斷加強管理基礎(chǔ)的重要意義，堅持走創(chuàng)新發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展之路，以體制機制改革激發(fā)市場主體活力、激活發(fā)展動力，強化企業(yè)的市場主體地位，扎實開展對標管理、大力開展降本增效等，努力實現(xiàn)“兩增兩控三提高”。要深入實施國企改革三年行動，推進新舊動能轉(zhuǎn)換取得突破，增強企業(yè)活力和發(fā)展動力、提高經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量。唯物辯證法基本原理告訴我們，任何事物的發(fā)展都是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。新的一年里，我們要以問題導向，把握好時度效，不把短期目標長期化，系統(tǒng)目標碎片化，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，打造以質(zhì)量為核心的市場競爭優(yōu)勢，鍛造過硬口碑，持續(xù)擴大品牌影響力和輻射范圍。在創(chuàng)造性落實中開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面?！謪枈^發(fā)開新局，就要抓好“高品質(zhì)作風”這個基礎(chǔ)。作為一家高度市場化的煤礦裝備制造企業(yè)，如何能提高市場競爭力，在同業(yè)化、同質(zhì)化的競爭中脫穎而出？要發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用，深入推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢，助推企業(yè)向一流邁進。作風建設(shè)永遠在路上，工作會上提出的力爭上游的學習之風、精益求精的管理之風、抓鐵有痕的落實之風、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)之風，對助力企業(yè)發(fā)展有著實質(zhì)性意義。倡導“四種風氣”是引導全員做重裝發(fā)展的參與者、推動者、引領(lǐng)者，是催發(fā)內(nèi)生動力，提高企業(yè)核心競爭力的有效舉措。要積極踐行“奮進者”文化，以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維和務(wù)實的作風，將“四種風氣”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，使其成為一種常態(tài)，成為一種自覺，成為一種不滿足現(xiàn)狀、不因循守舊的精神，成為推動重裝集團高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”。日月不肯遲，四時相催迫。千里之行，始于足下。奪取全年各項工作全勝的號角已經(jīng)吹響，只要我們把握好“穩(wěn)中求進”的新內(nèi)涵，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風、更加過硬的能力本領(lǐng)，狠抓落實、務(wù)求實效，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，就一定能夠“行穩(wěn)致遠”，以新作為、新業(yè)績交出一份滿意的高質(zhì)量答卷，以全方位推動重裝集團高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績，迎接黨的二十大勝利召開?。ㄗ孕模?/p>

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2月11日，陜煤集團職工作協(xié)三屆一次理事（擴大）會在陜西生態(tài)水泥股份公司召開，會議回顧總結(jié)作協(xié)近兩年主要工作，審議了協(xié)會工作報告，選舉產(chǎn)生作協(xié)新一屆主席、副主席以及理事會成員。集團黨委副書記、董事尤西蒂出席會議并講話，總政工師李永剛傳達了中國作協(xié)第十次全國代表大會精神，集團宣傳部部長梅方義主持會議并作工作報告。會上，聘請尤西蒂為陜煤集團職工作協(xié)總顧問，李永剛為名譽主席，選舉梅方義為陜煤集團職工作協(xié)主席，亞東、馮驍、迂蓬、張春喜、田宏偉、孫文勝、高小軍為副主席，李華為理事會秘書長，息惠麗、侯俊峰、常昱、王永耀為副秘書長，衛(wèi)建宏等32人為第三屆理事會理事。兩年來，陜煤集團職工作協(xié)在集團公司黨委的領(lǐng)導下，在宣傳部的帶領(lǐng)下，以習近平文藝思想為指導，認真履行“組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的文學團體職能，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，推動作協(xié)會員和文學愛好者的創(chuàng)作熱情，為促進集團企業(yè)文化建設(shè)，繁榮職工精神文化生活作出了積極貢獻。及時出臺《關(guān)于繁榮職工文學創(chuàng)作的指導意見》，提出發(fā)揮集團職工作協(xié)引導作用，激發(fā)文學創(chuàng)作活力；強化基層保障作用，厚植文學繁榮的土壤；加強隊伍自身建設(shè)，打造德藝雙馨的作家團隊三項具體舉措。平臺建設(shè)方面，抓好集團網(wǎng)站文苑擷英、集團微信平臺、《梅花》、《陜西工人報?陜煤專刊》（副刊）四個文學陣地，充分發(fā)揮平臺作用，凝聚會員力量。出版發(fā)行陜煤脫貧攻堅工作報告文學集《待到山花爛漫時》，并引發(fā)了較好的社會反響。文學創(chuàng)作方面，集團公司及各單位、多位會員出版報告文學集、小說、散文集、詩集共二十余部，更多會員長期筆耕不輟，作品在各類文學期刊雜志發(fā)表。兩年來，在協(xié)會搭建起的傳媒平臺上還活躍著眾多作協(xié)會員，涌現(xiàn)出許多新面孔，壯大了集團的文學愛好者隊伍。作品獲獎方面，宿建梅散文《五十年母親與澄合的不解情緣》獲全國第八屆“書香三八”讀書活動征文類一等獎；田宏偉的長篇小說《神樹墕》獲首屆“南梁文藝獎”；任來虎長篇小說《走出黃土地》得到銅川作協(xié)優(yōu)秀作品推薦，獲得銅川市王益區(qū)2020年扶持與獎勵；付增戰(zhàn)散文《悲傷的武漢》獲銅川群眾優(yōu)秀散文獎，《香飄十里咸湯面》獲今日頭條全國美食詩歌散文佳作獎，長篇小說《荒堡》入圍首屆銅川文學獎；馮驍撰寫的報告文學《馬村這八年》獲省企業(yè)報協(xié)會2020年度副刊文學獎一等獎……尤西蒂在講話中充分肯定了職工作協(xié)的工作，他指出，自2013年集團成立作家協(xié)會以來，認真履行“組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的文學團體職能，在集團公司黨委的領(lǐng)導和全體會員共同努力下，通過搭建平臺激發(fā)創(chuàng)作激情，組織座談廣開互動渠道，積極通聯(lián)擴大對外影響，豐富了集團文化事業(yè)成果。圍繞做好新時代作協(xié)工作，尤西蒂提出五點要求，一是緊跟黨的領(lǐng)導，把握歷史主動。集團廣大文學創(chuàng)作者要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅定文化自信、歷史自信，吹響時代前進的號角。二是樹牢歷史觀念，描繪時代氣象。要充分發(fā)揮文學在以文弘業(yè)、以文培元，以文立心、以文鑄魂方面的巨大作用，用啟迪智慧、溫潤心靈的好作品，領(lǐng)時代之風氣，發(fā)時代之先聲，唱響昂揚向上的時代主旋律。三是投身火熱生活，書寫人民史詩。要圍繞企業(yè)中心工作，深入挖掘陜煤文化獨具特色的人文精神，熱情謳歌新時代陜煤人的火熱實踐和使命擔當。四是堅持守正創(chuàng)新，打造精品力作。要緊跟時代變化，光大文學價值，以提高作品精神高度、文化內(nèi)涵、藝術(shù)價值為方向，創(chuàng)作更多接地氣、有筋骨、有溫度的作品，讓陜煤文學薪火相傳，生生不息。五是堅定文學理想，追求德藝雙馨。要將個人的道德修養(yǎng)、社會形象與作品的社會效果相統(tǒng)一，以高尚的操守和文質(zhì)兼美的作品，為歷史存正氣、為世人弘美德、為自身留清名。梅方義從政策引導、平臺建設(shè)、活動開展、文學創(chuàng)作、作品獲獎五個方面全面總結(jié)了作協(xié)兩年來的工作。就如何推進集團作協(xié)工作再創(chuàng)佳績，他指出要宣傳貫徹好中國作協(xié)第十次全國代表大會精神，充分發(fā)揮集團職工作協(xié)優(yōu)勢，履行好聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)服務(wù)職能，做好人才隊伍建設(shè)，加強文學平臺載體搭建，開展好群眾性文學活動，做好文學創(chuàng)作題材規(guī)劃，團結(jié)帶領(lǐng)基層作協(xié)或文藝協(xié)會組織，扎實推進基層單位文藝陣地建設(shè)，以更多無愧于歷史、無愧于時代的優(yōu)秀作品，譜寫陜煤集團文學創(chuàng)作事業(yè)的輝煌篇章。會上，生態(tài)水泥公司黨委書記、董事長張超暉致歡迎詞。來自集團各單位的作協(xié)會員、文學愛好者參加了此次會議，大家在會議中明確了未來文學創(chuàng)作的方向，紛紛表示要不忘初心、牢記使命，團結(jié)協(xié)作、多出好作品，謳歌新時代，為陜煤集團的文化繁榮作出新的更大的貢獻。（梁新星 白嵐）

2月12日，重裝集團召開二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會。會議全面回顧總結(jié)2021年工作，客觀分析研究當前形勢，安排部署2022年各項工作，動員各級組織和干部職工堅定信心決心，凝心聚力、銳意進取、真抓實干、承壓奮進，合力譜寫重裝集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。在完成預(yù)備會議各項議程后，重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會在雄壯的國歌聲中拉開序幕。公司黨委副書記、董事長楊會武講話公司黨委書記向新剛主持會議公司黨委副書記、總經(jīng)理李長安作工作報告公司黨委副書記、工會主席付曉陽主持預(yù)備會公司副總經(jīng)理楊強來作安全、環(huán)保工作報告重裝集團黨委副書記、總經(jīng)理李長安作了題為《奮進新時代 實干譜新篇 努力奏響重裝集團高質(zhì)量發(fā)展的時代強音》的工作報告。報告指出，2021年，重裝集團按照高質(zhì)量發(fā)展要求和陜煤集團總體工作部署，堅持“品質(zhì)為基、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、高效服務(wù)”理念，大力弘揚“奮進者”文化，取得了“利潤再創(chuàng)新高、外部收入增長顯著、債務(wù)風險得到控制、運營質(zhì)量不斷提升”的喜人成績。全年實現(xiàn)營業(yè)收入34.17億元，比上年增長12.18%；完成利潤7000萬元，比上年增長201.85%，全面完成了陜煤集團下達的年度目標任務(wù)，實現(xiàn)了“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展良好開局。報告客觀分析了重裝集團當前面臨的形勢和機遇，決定將2022年確定為“管理提升年”，同時明確了2022年的工作指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“品質(zhì)為基、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、高效服務(wù)”為遵循，以管理提升為抓手，統(tǒng)籌推進法人治理、科技創(chuàng)新、重點項目、市場開拓、精益管理、黨的建設(shè)等工作，把重裝集團全力打造成為煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節(jié)能環(huán)保技術(shù)的產(chǎn)品及服務(wù)融合發(fā)展創(chuàng)新型實體企業(yè)。報告明確了2022年工作目標，即實現(xiàn)營業(yè)收入36.2億元；整體實現(xiàn)盈利1億元以上；杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全責任事故、一般及以上突發(fā)環(huán)境事件；職工收入隨經(jīng)濟效益和勞動效率平穩(wěn)增長等7項目標。同時圍繞“管理提升年”工作要求，強調(diào)做好九篇“文章”，一是做好“市場開拓”文章，在繼續(xù)深耕陜煤內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，構(gòu)建協(xié)同并進的全國性市場營銷新格局；二是做好“貨款回收”文章，提高企業(yè)經(jīng)營運行質(zhì)量；三是做好“科技創(chuàng)新”文章，塑造企業(yè)核心競爭力；四是做好“深化改革”文章，推動各項工作邁上新臺階；五是做好“育才引才用才”文章，構(gòu)建具有行業(yè)競爭力的人才制度體系；六是做好“提質(zhì)對標”文章，推進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙提升；七是做好“成本管理”文章，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；八是做好“安全環(huán)?！蔽恼?，營造綠色安全的發(fā)展環(huán)境；九是做好“黨建引領(lǐng)”文章，以“黨建+”推動各項工作落實落地。重裝集團黨委副書記、董事長楊會武以“開局良好 未來可期”，對公司2021年取得的成績以及“十四五”高點起步給予充分肯定。他指出，邁向高質(zhì)量發(fā)展的開局之年，重裝集團取得了營業(yè)收入、利潤、回款、外部收入占比等指標的歷史最好成績，向陜煤，向重裝全體職工交上了一份高質(zhì)量發(fā)展的亮麗答卷。具體呈現(xiàn)為四個方面：一是持續(xù)深化改革，管理思路推陳出新，工作舉措落實落細，逐漸匯聚起企業(yè)發(fā)展的強大動力。二是持續(xù)深化完善科研體系，新產(chǎn)品、新技術(shù)取得新的突破，科技成果再上新的臺階。三是市場開拓緊張有序，堅持質(zhì)量第一，服務(wù)優(yōu)先，持續(xù)打造良好品牌形象。四是黨組織政治優(yōu)勢充分發(fā)揮，黨建工作不斷加強，切實推動黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。楊會武圍繞“外部政策和機遇，內(nèi)在發(fā)展和挑戰(zhàn)”，邏輯分析審視了當前面臨的形勢和問題，以“把握脈搏，弄潮時代”，號召全體干部職工把握時代脈搏,緊抓發(fā)展機遇，勇于面對挑戰(zhàn)，進一步加快傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，加速智能化突破速度，不斷提升管理能效，快速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新舊動能轉(zhuǎn)換，緊跟煤機裝備制造業(yè)高端化、智能化、成套化、綠色化、服務(wù)化步伐。楊會武聚焦高質(zhì)量發(fā)展和“雙碳”目標新要求，以“求變圖強，譜寫新篇”，進一步描繪了重裝集團新的發(fā)展藍圖，并從五個維度全面系統(tǒng)為重裝集團的長遠發(fā)展指明了方向、明確了舉措。一是用戰(zhàn)略引領(lǐng)未來。確定了重裝集團“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，即用3～5年時間，構(gòu)建1個新的企業(yè)發(fā)展架構(gòu)，打造3個方面的產(chǎn)業(yè)支柱，實現(xiàn)利潤3億元以上，營業(yè)收入達到60億元以上，外部營業(yè)收入占收入的60%以上，將重裝集團打造成為煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節(jié)能環(huán)保技術(shù)的產(chǎn)品及服務(wù)融合發(fā)展的創(chuàng)新型實體企業(yè)。二是用創(chuàng)新鑄造動力。通過打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)，采取提升信息科技與環(huán)保、節(jié)能技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)制造能力等措施，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，打造煤機制造的科技力量，促進高水平煤機科技自立自強。三是用管理提升效率。通過以建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、“三個體系”建設(shè)等體制機制改革，激發(fā)市場主體活力、激活發(fā)展動力；堅持對標提升，爭創(chuàng)一流，深耕陜煤內(nèi)部市場，加大外部市場開拓力度，不斷強化企業(yè)的市場主體地位；努力建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛力，以此實現(xiàn)“兩增兩控三提高”。四是用品質(zhì)贏得增量。堅定樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”和“服務(wù)質(zhì)量是產(chǎn)品構(gòu)成部分”理念，繼續(xù)提升質(zhì)量基礎(chǔ)管理水平，推動產(chǎn)品品質(zhì)、管理體系迭代升級，打造過硬口碑，持續(xù)擴大品牌影響力和輻射范圍。五是用“黨建+文化”激發(fā)動能。在大力弘揚“奮進者”文化的同時，積極倡導“力爭上游的學習之風、精益求精的管理之風、抓鐵有痕的落實之風、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)之風”四種風氣，深入推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢，助推企業(yè)向一流邁進。重裝集團副總經(jīng)理楊強來作了題為《貫徹新理念 適應(yīng)新常態(tài) 不斷開創(chuàng)安全、環(huán)保工作新局面》的安全環(huán)保工作報告。報告對2021年重裝集團安全環(huán)保工作進行了全面回顧總結(jié)，對2022年的工作進行了具體安排部署。2022年，重裝集團安全環(huán)保工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹集團各項決策部署，堅持問題導向，縱貫兩條主線，突出7項重點任務(wù)，全力提升7種能力。堅持節(jié)能與環(huán)境保護并重，大力實施減污降碳協(xié)同增效，堅持技融雙驅(qū)，積極探索綠色低碳新產(chǎn)業(yè)，確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。就貫徹落實本次會議精神，重裝集團黨委書記向新剛在會議總結(jié)講話中強調(diào)，一是講政治，胸懷大局。認真貫徹落實中省重大決策部署和集團公司工作安排，以重裝集團“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署為導向，牢固樹立重裝上下“一盤棋”思想，形成推進工作的強大合力。二是抓落實，強化執(zhí)行。各企業(yè)、各部門要認真學習、深刻領(lǐng)會本次會議精神，做好討論解讀、傳達貫徹，確保重裝上下切實把思想統(tǒng)一到貫徹落實“三會”精神上來，全面推進年度各項目標任務(wù)落實落細落地。三是重創(chuàng)新，善于突破。不斷提高創(chuàng)新力，堅持與時俱進，以百折不撓精神、超越自我的勇氣和敢為人先的作為，不斷取得工作新進展、實現(xiàn)工作新突破。四是勇?lián)敚謪枈^進。各級領(lǐng)導干部要錘煉擔當實干的硬作風，肩負起重裝集團實現(xiàn)“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標和創(chuàng)建國內(nèi)一流、具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備企業(yè)的重任，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。按照疫情防控要求，本次會議嚴格控制參會人數(shù)，重裝集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門負責人、所屬單位相關(guān)領(lǐng)導以及部分職工代表共43人參加了會議。會后各單位將組織本單位職工代表和相關(guān)人員進行討論和審議，形成會議記錄并匯總職工代表審議意見和建議。（息惠麗 武宇新）

編者按：2月12日，重裝集團召開二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會。這次會議是鼓士氣、添斗志的動員會，也是一次總結(jié)過去、規(guī)劃未來的盛會。來自重裝集團各條戰(zhàn)線職工代表肩負著全體重裝人的囑托，匯聚一堂謀發(fā)展。他們有領(lǐng)導代表、技術(shù)人員代表，又有一線職工代表、先進模范和女職工代表。為了能更加客觀、全面了解他們對重裝2021年的感悟和2022年發(fā)展思路、目標任務(wù)的認識，對自身履責擔當?shù)睦斫?，我們走進重裝“三會”現(xiàn)場，一起聽聽他們都說了些什么……西煤機公司黨委副書記、總經(jīng)理 車萬里重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會的勝利召開，提振人心，使人鼓舞，催人奮進。既全面系統(tǒng)總結(jié)回顧了2021年工作，又立足新發(fā)展階段，精準透徹地分析了當前發(fā)展形勢，并對2022年工作進行了統(tǒng)籌安排。特別是重裝集團“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的提出，清晰描繪出了集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標和藍圖，為西煤機2022年工作開展明確方向、定準基調(diào)、劃定重點。2022年，西煤機將圍繞陜煤集團和重裝集團戰(zhàn)略發(fā)展新方向、新要求，按照“采掘并行、技術(shù)引領(lǐng)、管理強基、質(zhì)效雙提”的總體工作思路，聚焦加強黨的建設(shè)，深化改革發(fā)展，著力科技創(chuàng)新，強化市場開發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進合規(guī)管理，防范化解風險，鍛造人才隊伍，實現(xiàn)安全運行，建設(shè)和諧企業(yè)，精準發(fā)力、真抓實干，在經(jīng)濟規(guī)模增長中不斷提升發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟效益、生產(chǎn)效率和職工幸福指數(shù)，全力推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。為重裝集團全力打造成為煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節(jié)能環(huán)保技術(shù)的產(chǎn)品及服務(wù)融合發(fā)展創(chuàng)新型實體企業(yè)，展現(xiàn)西煤機擔當，貢獻西煤機力量！渭南橡膠公司黨委書記、董事長 楊化民聽了楊會武董事長的講話和李長安總經(jīng)理所作的工作報告，讓人備受鼓舞、深受啟發(fā)，不僅對重裝集團高質(zhì)量發(fā)展有著重要的指導意義，還為渭南橡膠公司做好2022年各項工作及“十四五”發(fā)展思路提供了強有力的行動指南，更加堅定了我們繼續(xù)埋頭苦干跨入“行業(yè)第一梯隊”既定戰(zhàn)略目標的信心勇氣。2022年，渭南橡膠公司將堅決按照重裝集團的統(tǒng)一部署，認真落實好重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會精神，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作這條主線，以“市場營銷+技術(shù)創(chuàng)新”為龍頭、“體制改革+管理創(chuàng)新”為抓手，踔厲奮發(fā)，篤行不怠完成重裝集團下達的各項目標任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨二十大的勝利召開。西重偉肯公司黨委書記、董事長 李弘12日上午，重裝集團召開二屆五次職代會，我認真聆聽取了楊會武董事長的講話和李長安總經(jīng)理所作的工作報告。會議對過去一年工作的總結(jié)實事求是，對今年工作的部署，站位高、立意新、謀劃深、著眼實，具有時代的前瞻性和指導性，使我倍受鼓舞。2022年為重裝集團“管理提升年”，西重偉肯公司將認真貫徹落實重裝集團提出的發(fā)展思路，傳承弘揚奮進者文化，把挖掘市場潛力，實現(xiàn)銷售突破、加大關(guān)鍵技術(shù)、重大項目攻關(guān)作為重中之重，以黨建融合、智能制造、產(chǎn)品銷售、訂單增量、人才管理為核心，著眼于智能化裝備升級和工藝技術(shù)改造，全力打造“有特色、有品牌、有技術(shù)、有效益”的企業(yè)，為重裝集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入活力。開局良好，未來可期。2022年西重偉肯公司會在重裝集團的正確領(lǐng)導下，春華秋實，不負耕耘，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！配套公司黨總支書記、董事長 田方重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會議、安全環(huán)保會議的勝利召開，提振人心，使人鼓舞，催人奮進。會議全面總結(jié)了2021年各項工作取得的成績，在客觀準確分析當前形勢的基礎(chǔ)上安排部署了2022年的重點工作，并提出了2022年為“管理提升年”，進一步扎實推動重裝集團全方位的管理提升。特別是楊董事長的重要講話，立意高、思路新、定位準，精準全面的指出了我們目前存在的問題，并按照高質(zhì)量發(fā)展的新要求和“雙碳”目標要求，確定了“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)了重裝在發(fā)展過程中的大胸懷、大境界、大思維和大擔當?；厝ヒ院?，我們將在第一時間組織學習，深刻領(lǐng)會會議精神和要求，并結(jié)合配套公司的工作實際與2022年的目標任務(wù)，采取有效措施，全面抓好各項工作落實，確保完成2022年各項任務(wù)考核指標，為奮力開創(chuàng)重裝集團高質(zhì)量發(fā)展新格局不懈努力！銅川煤機公司技術(shù)研發(fā)中心副主任 丁林海作為職工代表參加重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會，我感到非常的自豪和激動。本次“三會”對今后的工作作出了明確部署，特別是楊董事長的講話，體現(xiàn)了集團領(lǐng)導對集團公司產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展趨勢的不斷探索和創(chuàng)新，更體現(xiàn)了重裝集團以“品質(zhì)為基、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、高效服務(wù)”的理念，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，目標科學求實、分析遠近結(jié)合和布局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。我作為銅川煤機公司的一名技術(shù)參與者與管理者，為擁有西安重裝這樣的發(fā)展平臺感到非常幸運。今后工作中，我將在本次“三會”精神的指引下創(chuàng)新性持續(xù)開展相關(guān)技術(shù)工作，發(fā)揮設(shè)計的龍頭和工藝對產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)保障作用，為重裝集團“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略貢獻力量。

新起點孕育新的希望，新征程承載新的夢想。2月12日，重裝集團迎來了二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會。會議總結(jié)成績，研判形勢，厘清思路，統(tǒng)一思想，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量?；厥讈頃r路，答卷鼓舞人心。2021年，重裝兒女認真貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持“品質(zhì)為基、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、高效服務(wù)”理念，以“奮進者”姿態(tài)交出了一份超出預(yù)期、令人振奮的成績單，實現(xiàn)了“十四五”發(fā)展良好開局。“營業(yè)收入34.17億元，比上年增長12.18%，利潤總額7000萬元，比上年增長201.85%?！币粋€個亮眼的數(shù)據(jù)，彰顯了實力與擔當。這一年，重裝兒女攻堅克難，一項又一項重點技術(shù)項目落地開花?？焖倬蜻M項目在榆北、黃陵、彬長、蒲白、陜北礦業(yè)等礦區(qū)有序推進；建成了綠色智能選矸系統(tǒng)、矸石漿體充填系統(tǒng)2個項目示范點；特厚煤層強礦壓智能化放頂煤液壓支架在彬長小莊礦投入使用......這一年，重裝兒女挑戰(zhàn)藍海，科技創(chuàng)新結(jié)碩果。西煤機公司與黃陵礦業(yè)合作的煤與油型氣共生礦區(qū)安全智能開采關(guān)鍵技術(shù)與工程示范項目獲國家科學技術(shù)進步二等獎；重裝集團和西煤機被中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會授予“十三五”科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)；重裝集團榮獲陜煤集團“創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”……這一年，重裝兒女以市場為導向，打造發(fā)展新航道。創(chuàng)新產(chǎn)品孵化中心，集中優(yōu)勢科技力量，從源頭上解決制約煤礦安全生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率的瓶頸問題；按照煤礦智能化建設(shè)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展方向，建成了綠色智能選矸系統(tǒng)、矸石漿體充填系統(tǒng)2個項目示范點。這一年，重裝兒女以永不言棄的拼搏和精益求精的態(tài)度，“C位”亮相。西煤機史仁貴被中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會授予“科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”、銅川煤機王紅來榮獲“陜西省五一勞動獎?wù)隆薄叭毓そ场?、西煤機栗文岳榮獲“陜西省杰出青年崗位能手”、西煤機劉詩文榮獲“西安市五一勞動獎?wù)隆薄豁椨忠豁椀臉s譽，生動詮釋了奮斗的青春最美麗。銳始者必圖其終，功成者先計于始。每一種勇往無前的堅守，都是為了心中的夢想。站在新的更高起點上謀劃新發(fā)展，實現(xiàn)什么樣的新發(fā)展、怎樣實現(xiàn)新發(fā)展？“九篇文章”指明了發(fā)展路徑。以管理提升為抓手，統(tǒng)籌推進法人治理、科技創(chuàng)新、重點項目、市場開拓、精益管理、黨的建設(shè)等，把重裝集團全力打造成為煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節(jié)能環(huán)保技術(shù)的產(chǎn)品及服務(wù)融合發(fā)展創(chuàng)新型實體企業(yè)。宏圖激斗志，戰(zhàn)鼓催征人。砥礪前行的“集結(jié)號”已經(jīng)吹響，唯有不懈奮斗，才能實現(xiàn)心中夢想。前進！讓每一個夢想的實現(xiàn)都匯聚起智慧的力量，以思想“破冰”實現(xiàn)行動“突圍”?！?3366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，為奮進中的重裝指明了前進的方向，凝聚了強勁的動力?！?022年，重裝集團要實現(xiàn)營業(yè)收入36.2億元，利潤總額1億元以上，職工收入隨經(jīng)濟效益和勞動效率平穩(wěn)增長。”實現(xiàn)這一目標，需要我們準確識變、科學應(yīng)變、主動求變，把思想解放的歸宿落實到應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、積蓄發(fā)展動能上來。從品牌、成本、人才、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等全方位多維度進行機能再造，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的動力和活力。前進！讓每一個夢想的實現(xiàn)都集聚起創(chuàng)新的力量。我們要以創(chuàng)新博取發(fā)展，以品質(zhì)贏得市場。聚焦煤炭綠色、安全、高效、智能發(fā)展方向，研制破解生產(chǎn)過程中勞動強度大、生產(chǎn)效率低、安全風險高等方面的智能裝備，填補行業(yè)空白，持續(xù)打造裝備制造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”技術(shù)實施攻關(guān)，全力打通產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的痛點、堵點。對待產(chǎn)品質(zhì)量，做到知行合一，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”“服務(wù)質(zhì)量是產(chǎn)品構(gòu)成部分”兩大理念，真正實現(xiàn)用品質(zhì)贏得增量。前進！讓每一個夢想的實現(xiàn)都凝聚起奮斗的力量。我們要用“奮斗幸福觀”照亮前行的道路。以“力爭上游的學習之風、精益求精的管理之風、抓鐵有痕的落實之風、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)之風”助推企業(yè)向一流邁進。用最努力的一面去生活和工作，要做就做最好的自己。用心想事、真心謀事、盡心干事，定一件干一件，干一件成一件，以奮斗之火點燃生命之光，讓生命在接續(xù)奮斗中怒放。讓我們在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，向著夢想，前進?。S軍娣）?